Haushaltssatzung/Haushaltsplan 2026/2027: Satzungsbeschluss zur Vorlage und Genehmigung durch die Rechtsaufsichtsbehörde

Doppel-Haushaltsplan 2026/2027 und Finanzplanung 2028 bis 2030 - Veränderungsliste Haushaltsberatung E R G E B N I S H A U S H A L T Summe der Einzelveränderungen +3.049.000 -2.707.500 -3.816.398 +2.760.286 +3.152.000 -1.205.500 -4.210.432 +1.583.334 +152.000 -1.605.500 -4.220.499 +3.618 +152.000 -1.60 5.500 -4.258.899 +70.000 +152.000 -1.605.500 -4.194.399 +3.618 darin enthaltene Veränderungen aus interner Leist.Verrechn. +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 darin enthaltene außerordentliche Veränderungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 Erträge aus aktivierten Eigenleistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 Summe Veränderung Erträge/Aufwendungen Saldo Erträge/Aufwendungen = Veränderung ordentliches Ergebnis"-" = Verschlechterung / "+" = Verbesserung 2026 2027 2028 2029 2030 Bezeichnung Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro 1000 Hauptverwaltung / Korrektur VÄL 1: HHS4_GR5 - Verzicht auf Freifahrtberechtigungen und Parkwertkarten für Gemeinderatsmitglieder 2025/0605 / Sachaufwand 0 0 14.000 0 0 0 14.000 0 0 0 14.000 0 0 0 14.000 0 0 0 14.000 0 1000 Hauptverwaltung / HHS4_GR2 - Entwicklungspolitische Bildungsarbeit erhalten / Transferaufwand 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 1000 Hauptverwaltung / HHS4_GR3 - Keine drastische Kürzung des bürgerschaftlichen Engagements / Transferaufwand 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0000000000000 1200 Stadtentwicklung / HHS4_V71 - Einstellung der kostenlosen Taxifahrten für Wahlhelfer*innen / Sachaufwand 0 0 6.000 0000000 6.000 0 0 0 12.000 00000 1200 Stadtentwicklung / HHS4_V72 - Einstellung der kostenlosen Park-Tickets für Wahlhelfer*innen / Sachaufwand 0 0 2.000 0000000 2.000 0 0 0 4.000 00000 1200 Stadtentwicklung / HHS4_V73 - Einstellung der kostenlosen ÖPNV-Tickets für Wahlhelfer*innen / Sachaufwand 0 0 3.000 0000000 3.000 0 0 0 6.000 00000 1200 Stadtentwicklung / HHS4_V76 - An Wahlhelfenden darf nicht gespart werden: Keine Reduzierung der Entschädigung für Hausmeister bei Wahlen / Sachaufwand 009000000000900000 1.800 00000 1200 Stadtentwicklung / HHS4_V77 - Reduzierung der Wahlhelferentschädigung pro Funktion / Sachaufwand 0 0 22.500 0000000 22.500 0 0 0 45.000 00000 1200 Stadtentwicklung / Günstiger Wohnen durch Mietspiegel-Informationen / Sachaufwand 0 0 150 0 0 0 150 0 0 0 150 0 0 0 150 0 0 0 150 0 1700 Informationstechnik und Digitalisierung / KonzeptionStellenschaffung: 0,5 VZW ab 2027Sicherstellung des Betriebs der RPA-Bot-Infrastruktur / Personalaufwand 0 0 61.900 0 0 0 63.800 0 0 0 65.700 0 0 0 67.600 0 0 0 69.700 0 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen / HHS4_V158 - Personalstellen bei der Überwachung des ruhenden Verkehrs nicht streichen / Personalaufwand 0 0 132.000 0 0 0 132.000 0 0 0 132.000 0 0 0 132.000 0 0 0 132.000 0 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen / HHS4_GR24 - Ehrenamtliche Tierschutzbeauftragte in geringem Umfang erhalten / Transferaufwand 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 3200 Ordnungs- und Bürgerwesen / HHS4_GR27 - Mittel Tierschutzfonds weitgehend erhalten / Transferaufwand 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 0 0 5.000 0 4000 Schulen und Sport / HHS4_V166 - Schulbudget muss übertragbar sein/ Schulschwimmen Mehrbedarf einplanen / Sachaufwand 0 0 60.000 0 0 0 60.000 0 0 0 60.000 0 0 0 60.000 0 0 0 60.000 0 4000 Schulen und Sport / HHS4_GR29 - Zuschuss für Schülerakademie erhalten / Transferaufwand 0 0 10.000 0 0 0 10.000 0 0 0 10.000 0 0 0 10.000 0 0 0 10.000 0 4000 Schulen und Sport / HHS4_GR39 - Keine Anhebung der Fachschul-Gebühren / ÖR Entgelte und Leistungen 0 82.500 0 0 0 165.000 0 0 0 165.000 0 0 0 165.000 0 0 0 165.000 0 0 4000 Schulen und Sport / HHS4_GR43 - Avdual in vollem Umfang sichern / Zuweisungen 49.000 0 0 0 152.000 0 0 0 152.000 0 0 0 152.000 0 0 0 152.000 0 0 0 4000 Schulen und Sport / HHS4_GR43 - Avdual in vollem Umfang sichern / Sachaufwand 0 0 104.000 0 0 0 415.000 0 0 0 415.000 0 0 0 415.000 0 0 0 415.000 0 4000 Schulen und Sport / KonzeptionHHS4_GR35 - Jugendzuschuss / Transferaufwand 0 0 273.333 0 0 0 273.333 0 0 0 410.000 0 0 0 410.000 0 0 0 410.000 0 4000 Schulen und Sport / HHS4_GR45 - Übungsleiterzuschuss erhalten / Transferaufwand 0 0 650.000 0 0 0 650.000 0 0 0 650.000 0 0 0 650.000 0 0 0 650.000 0 4000 Schulen und Sport / Korrektur VÄL 1: HHS4_GR48 - Kürzung der institutionellen Förderung bei der VHS um 8,7% -2025/0568 / 0 0 180.740 0 0 0 180.740 0 0 0 180.740 0 0 0 180.740 0 0 0 180.740 0 4000 Schulen und Sport / Sperrvermerk: 270.000 EuroVHS finanziell absichern / Transferaufwand 0 0 570.000 0 0 0 570.000 0 0 0 570.000 0 0 0 570.000 0 0 0 570.000 0 4100 Kultur / Konzeption - Sperrvermerk 2027HHS4_GR52 - Sonderausstellung im Stadtmuseum erhalten / Sachaufwand 0 0 18.000 0 0 0 18.000 0 0 0 18.000 0 0 0 18.000 0 0 0 18.000 0 4100 Kultur / HHS4_GR49 - Erhöhung der institutionellen Förderung des KOHI statt Reduzierung / Transferaufwand 0 0 7.720 0 0 0 7.720 0 0 0 7.720 0 0 0 7.720 0 0 0 7.720 0 4100 Kultur / HHS4_GR49 - Kindermalwerkstatt / Transferaufwand 0 0 4.470 0 0 0 4.470 0 0 0 4.470 0 0 0 4.470 0 0 0 4.470 0 4100 Kultur / HHS4_GR49 - Werkraum - Rücknahme von Kürzungen / Transferaufwand 0 0 16.180 0 0 0 16.180 0 0 0 16.180 0 0 0 16.180 0 0 0 16.180 0 4100 Kultur / TanzAreal: Institutionelle Förderung / Transferaufwand 0 0 15.000 0 0 0 15.000 0 0 0 15.000 0 0 0 15.000 0 0 0 15.000 0 4100 Kultur / InterfrakHHS4_GR49 - Kürzung bei der institutionellen Kultur-Förderung halbieren / Transferaufwand 0 0 151.900 0 0 0 151.900 0 0 0 151.900 0 0 0 151.900 0 0 0 151.900 0 4100 Kultur / HHS4_GR50 - Kürzung bei der quasi-institutionellen Kultur Förderung halbieren / Transferaufwand 0 0 22.140 0 0 0 22.140 0 0 0 22.140 0 0 0 22.140 0 0 0 22.140 0 4100 Kultur / HHS4_GR51 - Schule und Kultur erhalten / Transferaufwand 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 4100 Kultur / HHS4_GR51 - Projektförderung für Wochen gegen Rassismus erhalten / Transferaufwand 0 0 20.000 0 0 0 20.000 0 0 0 20.000 0 0 0 20.000 0 0 0 20.000 0 -1.453.500 -4.188.899 -1.453.500 -4.190.781 -714.612 -680.598 -5.670.381 -5.642.399 -5.644.281 +341.500 -1.056.112 +1.946.500 -2.627.098 -1.453.500 -4.216.881 Seite - 1 Doppel-Haushaltsplan 2026/2027 und Finanzplanung 2028 bis 2030 - Veränderungsliste Haushaltsberatung E R G E B N I S H A U S H A L T Summe der Einzelveränderungen +3.049.000 -2.707.500 -3.816.398 +2.760.286 +3.152.000 -1.205.500 -4.210.432 +1.583.334 +152.000 -1.605.500 -4.220.499 +3.618 +152.000 -1.60 5.500 -4.258.899 +70.000 +152.000 -1.605.500 -4.194.399 +3.618 darin enthaltene Veränderungen aus interner Leist.Verrechn. +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 darin enthaltene außerordentliche Veränderungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 Erträge aus aktivierten Eigenleistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 Summe Veränderung Erträge/Aufwendungen Saldo Erträge/Aufwendungen = Veränderung ordentliches Ergebnis"-" = Verschlechterung / "+" = Verbesserung 2026 2027 2028 2029 2030 Bezeichnung Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro -1.453.500 -4.188.899 -1.453.500 -4.190.781 -714.612 -680.598 -5.670.381 -5.642.399 -5.644.281 +341.500 -1.056.112 +1.946.500 -2.627.098 -1.453.500 -4.216.881 4100 Kultur / HHS4_GR51 - Runder Tisch kommunale Antirassismus- & Antidiskriminierungsarbeit / Transferaufwand 0 0 25.000 0 0 0 25.000 0 0 0 25.000 0 0 0 25.000 0 0 0 25.000 0 4100 Kultur / HHS4-V173 Besetzungssperre aufgrund Einstellung der Projektförderung freier und innovativer Projekte/HHS4_GR51 / Personalaufwand 0 0 150.000 0 0 0 150.000 0 0 0 150.000 0 0 0 150.000 0 0 0 150.000 0 4100 Kultur / HHS4_GR51 - Förderung freier Projekte erhalten / Transferaufwand 0 0 120.000 0 0 0 120.000 0 0 0 120.000 0 0 0 120.000 0 0 0 120.000 0 5000 Jugend und Soziales / HHS4_V188 - Reduzierung im Bereich Wohnungslosenhilfe abmildern / SJH-Budget 0 0 70.000 0 0 0 70.000 0 0 0 70.000 0 0 0 70.000 0 0 0 70.000 0 5000 Jugend und Soziales / HHS4_GR59 - queerKAstle e. V. muss erhalten bleiben / Transferaufwand 0 0 8.400 0 0 0 8.400 0 0 0 8.400 0 0 0 8.400 0 0 0 8.400 0 5000 Jugend und Soziales / HHS4_GR56 - Erhalt der Förderung für Muttersprachliche Kita-Lots*innen / Transferaufwand 0 0 40.000 0 0 0 40.000 0 0 0 40.000 0 0 0 40.000 0 0 0 40.000 0 5000 Jugend und Soziales / HHS4_GR57 - Hebammen in Familienzentren erhalten / Transferaufwand 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 0 0 50.000 0 5000 Jugend und Soziales / Finanzierung der Clearingstelle für Täterarbeit für den Verein für Jugendhilfe / Transferaufwand 0 0 12.000 0 0 0 12.000 0 0 0 12.000 0 0 0 12.000 0 0 0 12.000 0 5200 Bäder / Korrektur VÄL 1: HHS4_GR63 - Erhöhung der Tarife der städtischen Hallen- und Freibäder, einschließlich Therme Vierordtbad ab 01.01.2028 2025/1164 / ÖR Entgelte und Leistungen 000000000 400.000 0 0 0 400.000 0 0 0 400.000 0 0 5200 Bäder / Konzeption - Sperrvermerk (2027)HHS4_GR61 - Für Rheinstrandbad Rappenwört ein Betreibermodell entwickeln / Sachaufwand 0 0 500.000 0 0 0 500.000 0000000000000 5200 Bäder / Fianzierung und Weiterbetrieb des Oberwaldbades ab 2026 / Transferaufwand 0 0 84.440 0 0 0 84.440 0 0 0 84.440 0 0 0 84.440 0 0 0 84.440 0 5200 Bäder / SperrvermerkZuschuss für das Freibad "Wölfle"innerhalb des Bäderbudgets / Transferaufwand 00000000000000000000 6100 Stadtplanung / SperrvermerkHHS4_V211 - Erhalt des Zuschusses für das Fahrradleihsystem der Stadt/KVV in geringerer Höhe / Transferaufwand 000000 45.000 0 0 0 45.000 0 0 0 45.000 0 0 0 45.000 0 6200 Liegenschaften / HHS4_GR68 - Keine Gebühr für Wohnberechtigungsschein einführen / ÖR Entgelte und Leistungen 00000 28.000 0 0 0 28.000 0 0 0 28.000 0 0 0 28.000 0 0 6600 Tiefbau / Korrektur VÄL 1: HHS4_GR77 - Einstellen der freiwilligen Absicherungstätigkeiten bei Kategorie 1 Veranstaltungen (VigI) 2025/1179 / Sachaufwand 0 0 10.000 0 0 0 10.000 0 0 0 10.000 0 0 0 10.000 0 0 0 10.000 0 6600 Tiefbau / HHS4_GR78 - Keine drastische Anhebung der Parkgebühren bei Parkschein-Automaten (Ausweitung Anwohnerparken und Parkraumbewirtschaftung in Außenbezirke) / ÖR Entgelte und Leistungen 0 2.625.000 0 0 0 1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 0 1.000.000 0 0 6700 Gartenbau / HHS4_V250 - Ambiente- und Freizeitflächenbeleuchtung erhalten / Sachaufwand 0 0 3.000 0 0 0 3.000 0 0 0 3.000 0 0 0 3.000 0 0 0 3.000 0 6700 Gartenbau / HHS4_GR83 - Christbäume in Karlsruhe erhalten / Sachaufwand 0 0 70.000 0 0 0 70.000 0 0 0 70.000 0 0 0 70.000 0 0 0 70.000 0 6700 Gartenbau / Korrektur VÄL 1: HHS4_GR85 - Vorübergehende Stilllegung aller Zierbrunnen mit Ausnahme der Wasserspiele am Marktplatz, der Friedrichsplatzfontäne, des Brunnens am Haydnplatz sowie der Wasserorgel und des Säulenbrunnens in der Wolff-Anlage im Stadtgarten (2026 und 2027) 2025/1187 - Antrag SPD: nur 50% einsparen = 160.000 Euro / Sachaufwand 0 0 160.000 0 0 0 160.000 0000000000000 6700 Gartenbau / HHS4_GR87 - Hundekotbeutel erhalten / Sachaufwand 0 0 25.000 0 0 0 25.000 0 0 0 25.000 0 0 0 25.000 0 0 0 25.000 0 6700 Gartenbau / Stellenschaffung: 2,0 VZWMehr Bäume pflanzen, als gefällt werden! / Personalaufwand 000000 68.500 0 0 0 70.600 0 0 0 72.700 0 0 0 74.900 0 6700 Gartenbau / Mehr Bäume pflanzen, als gefällt werden! / Sachaufwand 00000000000000000000 6900 Friedhof und Bestattung / HHS4_GR92 - Keine Bestattungskosten bei Kindern und Jugendlichen unter 18 / ÖR Entgelte und Leistungen 00000 12.500 0 0 0 12.500 0 0 0 12.500 0 0 0 12.500 0 0 8000 Wirtschaftsförderung / Effekte Festival: städtischen Zuschuss um 20 % reduzieren / Sachaufwand 0 0 0 3.618 0 0 0 70.000 0 0 0 3.618 0 0 0 70.000 0 0 0 3.618 8200 Forsten / HHS4_GR93 - Stelle Forstwirt*in erhalten / Personalaufwand 0 0 72.625 0 0 0 74.659 0 0 0 74.659 0 0 0 74.659 0 0 0 74.659 0 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Erhöhung bei HHS4_V304 Neuausschreibung der Gebäudereinigungsverträge - Kostenreduzierung/HHS4_GR97 / Sachaufwand 0 0 0 73.334 0 0 0 196.667 000000000000 Seite - 2 Doppel-Haushaltsplan 2026/2027 und Finanzplanung 2028 bis 2030 - Veränderungsliste Haushaltsberatung E R G E B N I S H A U S H A L T Summe der Einzelveränderungen +3.049.000 -2.707.500 -3.816.398 +2.760.286 +3.152.000 -1.205.500 -4.210.432 +1.583.334 +152.000 -1.605.500 -4.220.499 +3.618 +152.000 -1.60 5.500 -4.258.899 +70.000 +152.000 -1.605.500 -4.194.399 +3.618 darin enthaltene Veränderungen aus interner Leist.Verrechn. +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 darin enthaltene außerordentliche Veränderungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 Erträge aus aktivierten Eigenleistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 Summe Veränderung Erträge/Aufwendungen Saldo Erträge/Aufwendungen = Veränderung ordentliches Ergebnis"-" = Verschlechterung / "+" = Verbesserung 2026 2027 2028 2029 2030 Bezeichnung Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen Erträge Aufwendungen mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro -1.453.500 -4.188.899 -1.453.500 -4.190.781 -714.612 -680.598 -5.670.381 -5.642.399 -5.644.281 +341.500 -1.056.112 +1.946.500 -2.627.098 -1.453.500 -4.216.881 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Erhöhung bei HHS4_V305 Standardreduktion bei der Unterhalts- und Glasreinigung in der Gebäudereinigung/HHS4_GR97 / Sachaufwand 0 0 0 183.334 0 0 0 316.667 000000000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / HHS4_GR97 - "Erhöhung der Eigenreinigung bei der Unterhaltsreinigung auf 50 %" / Personalaufwand 0000000000 500.000 0 0 0 500.000 0 0 0 500.000 0 2000 Finanzen / Korrektur VÄL 1: Gewerbesteuer / Steuern 2.000.000 0 0 0 2.000.000 000000000000000 2000 Finanzen / GMA / Sachaufwand 0 0 0 2.000.000 0 0 0 1.000.000 000000000000 2000 Finanzen / Eigenbetrieb Wildpark / Transferaufwand 0 0 0 500.000 0000000000000000 2000 Finanzen / Grunderwerbsteuer / Zuweisungen 1.000.000 0 0 0 1.000.000 000000000000000 Seite - 3

Doppel-Haushaltsplan 2026/2027 und Finanzplanung 2028 bis 2030 - Veränderungsliste Haushaltsberatung I N V E S T I V E R F I N A N Z H A U S H A L T Summe - ohne aktivierte Eigenleistungen- ohne Tilgungsleistungen +17.354.810 -15.000.000 -3.350.000 +0 +43.356.430 -15.000.000 -17.462. 930 +0 +55.364.300 -15.000.000 -23.289.070 +0 +40.827.000 -15.000.000 - 19.260.000 +2.794.000 +26.981.000 -15.000.000 -19.671.000 +5.116.000 Summe Veränderung Ein-/Auszahlungen Saldo Einzahlungen/Auszahlungen = Veränderung Finanzmittelbestand"-" = Verschlechterung / "+" = Verbesserung nachrichtlich: aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Veränderung Bruttokreditaufnahme (einschl. 1. VÄL)Veränderung Tilgungsleistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 2026 Bezeichnung Einzahlungen Auszahlungen Einzahlungen Ei nzahlungen Einzahlungen Einzahlungen mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro 2000 Finanzen / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGInfrastrukturmittel Bund / Investitionszuweisungen vom Bund 0 15.000.00 000015. 000.00 000015. 000.00 000015. 000.00 000015. 000.000 0 0 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: GS Knielingen, Ganztageseinrichtung / Investitionszuweisungen vom Bund 500.00 0000 950.60 0000 370.00 000000000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: GS Eichelgartenschule, Ganztageseinrichtung / Investitionszuweisungen vom Bund 695.00 00001. 029.40 00001. 450.00 0000 975.00 0000223.000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Südendschule, Neubau Sporthalle (Sporthallenbau an Schulen) / Investitionszuweisungen vom Bund 330.00 00003. 000.00 00004. 860.00 0000 470.00 00000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Leopoldschule, Ganztageseinrichtung / Investitionszuweisungen vom Bund 270.00 0000 643.70 000070.00000000000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Waldschule Neureut, Hort, GTE / Investitionszuweisungen vom Bund 235.81 00000000000000000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Erich-Kästner-Schule, ELA-Anlage / Investitionszuweisungen vom Bund 189.00 0000 436.00 000031.00000000000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Grundschule Bulach, GTE / Investitionszuweisungen vom Bund 341.00 0000 552.80 00005.00000000000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Grundschule Daxlanden, Ganztageseinrichtung / Investitionszuweisungen vom Bund 602.00 00000000000000000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Kimmelmannschule, Umbau f. Vogesenschule, ELA-Anlage / Investitionszuweisungen vom Bund 119.00 0000 393.00 0000 270.00 00008.0000000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Helmholtz-Gymnasium, ELA / Investitionszuweisungen vom Bund 0000 282.00 00001. 035.00 00001. 035.00 0000500.000000 4000 Schulen und Sport / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGInvestitionszuschüsse Sportförderung - 3-Feld-Halle SSC / Investitionszuweisungen vom Bund 6.657.00 00006. 000.00 00003. 923.30 000000000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGKonzerthaus, Umbau / Investitionszuweisungen vom Bund 900.00 00004. 250.00 00003. 750.00 0000 823.00 00001.075.000000 3700 Feuerwehr / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGBrandübungsanlage Hansastraße / Investitionszuweisungen vom Bund 230.00 0000 900.00 0000 500.00 000000000000 6600 Tiefbau / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGGemeindestraßen, Bannwaldallee / Investitionszuweisungen vom Bund 806.00 00001. 236.00 00001. 300.00 000000000000 6600 Tiefbau / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGWasserläufe, Becken Albtal / Investitionszuweisungen vom Bund 500.00 00004. 000.00 00008. 000.00 00006. 500.00 00000000 6600 Tiefbau / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGWeiherfeldbrücke / Investitionszuweisungen vom Bund 0000 300.00 00001. 700.00 00003. 000.00 00000000 6600 Tiefbau / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSchlossplatztunnel / Investitionszuweisungen vom Bund 1.780.00 00002. 320.00 0000000000000000 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGKlimaschutzkonzept 2030 / Investitionszuweisungen vom Bund 1.000.00 00001. 000.00 00001. 000.00 00001. 000.00 00001.000.000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Grundschule Grünwinkel, Modernisierung und GTE / Investitionszuweisungen vom Bund 0000 900.00 00001. 400.00 000000001.112.000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkS: Grundschule Grünwinkel, Modernisierung und GTE / Auszahlungen für Hochbaumaßnahmen 000000 900.00 00001. 100.00 0000 500.00 0000 500.000 0 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Südschule Neureut, Ersatzneubau und GTE, / Investitionszuweisungen vom Bund 0000 450.00 0000 600.00 00005. 000.00 00008.000.000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkS: Südschule Neureut, Ersatzneubau und GTE, / Auszahlungen für Hochbaumaßnahmen 000000 450.00 0000 600.00 00005. 000.00 00007. 550.000 0 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: GS Friedrich-Ebert-Schule, Ganztageseinrichtung, / Investitionszuweisungen vom Bund 0000 173.00 0000 600.00 0000 910.00 00000000 2027 2028 2029 2030 Auszahlungen Auszahlungen Auszahlungen Auszahlungen +0 +0 +0 +0 +0 +2.354.810 -3.350.000 +28.356.430 -17.462.930 +40.364.300 -995.190 +10.893.500 +17.075.230 +9.361.000 -2.574.000 +25.827.000 -16.466.000 +11.981.000 -14.555.000 -23.289.070 Seite - 1 Doppel-Haushaltsplan 2026/2027 und Finanzplanung 2028 bis 2030 - Veränderungsliste Haushaltsberatung I N V E S T I V E R F I N A N Z H A U S H A L T Summe - ohne aktivierte Eigenleistungen- ohne Tilgungsleistungen +17.354.810 -15.000.000 -3.350.000 +0 +43.356.430 -15.000.000 -17.462. 930 +0 +55.364.300 -15.000.000 -23.289.070 +0 +40.827.000 -15.000.000 - 19.260.000 +2.794.000 +26.981.000 -15.000.000 -19.671.000 +5.116.000 Summe Veränderung Ein-/Auszahlungen Saldo Einzahlungen/Auszahlungen = Veränderung Finanzmittelbestand"-" = Verschlechterung / "+" = Verbesserung nachrichtlich: aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Veränderung Bruttokreditaufnahme (einschl. 1. VÄL)Veränderung Tilgungsleistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 2026 Bezeichnung Einzahlungen Auszahlungen Einzahlungen Ei nzahlungen Einzahlungen Einzahlungen mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro 2027 2028 2029 2030 Auszahlungen Auszahlungen Auszahlungen Auszahlungen +0 +0 +0 +0 +0 +2.354.810 -3.350.000 +28.356.430 -17.462.930 +40.364.300 -995.190 +10.893.500 +17.075.230 +9.361.000 -2.574.000 +25.827.000 -16.466.000 +11.981.000 -14.555.000 -23.289.070 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkS: GS Friedrich-Ebert-Schule, Ganztageseinrichtung, / Auszahlungen für Hochbaumaßnahmen 000000 173.00 0000 439.00 0000 310.00 00000910.000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGHelmholtz-Gymnasium, Fluchttreppe / Investitionszuweisungen vom Bund 0000 100.00 0000 500.00 0000 500.00 0000509.000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkHelmholtz-Gymnasium, Fluchttreppe / Auszahlungen für Hochbaumaßnahmen 000000 100.00 0000 500.00 0000 500.00 0000 509.000 0 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGErich-Kästner-Schule, WC-Sanierung / Investitionszuweisungen vom Bund 0000 100.00 0000 600.00 0000 600.00 0000557.000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkErich-Kästner-Schule, WC-Sanierung / Auszahlungen für Hochbaumaßnahmen 000000 100.00 0000 600.00 0000 600.00 0000 557.000 0 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGGutenbergschule, WC-Sanierung / Investitionszuweisungen vom Bund 0000 140.00 0000 900.00 0000 700.00 0000105.000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkGutenbergschule, WC-Sanierung / Auszahlungen für Hochbaumaßnahmen 000000 140.00 0000 900.00 0000 700.00 0000 105.000 0 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGLudwig-Erhard-Schule, Hauptgebäude 1.BA Brandschutz + ELA / Investitionszuweisungen vom Bund 0000 200.00 0000 800.00 0000 685.00 00000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkLudwig-Erhard-Schule, Hauptgebäude 1.BA Brandschutz + ELA / Auszahlungen für Hochbaumaßnahmen 000000 200.00 0000 600.00 00000115.000000685.000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGK: Kita Geigersberg, Neubau / Investitionszuweisungen vom Bund 00001. 999.93 00004. 000.00 00001. 321.00 00000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkK: Kita Geigersberg, Neubau / Auszahlungen für Hochbaumaßnahmen 0000001. 999.93 00002. 000.07 000002.679.0000001.321.000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGS: Bismarck-Gymnasium/Hebel-Schule, Neubau Dreifeldhalle, (Sporthallenbau an Schulen) / Investitionszuweisungen vom Bund 00001. 500.00 00006. 000.00 00006. 000.00 00003.800.000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkS: Bismarck-Gymnasium/Hebel-Schule, Neubau Dreifeldhalle, (Sporthallenbau an Schulen) / Auszahlungen für Hochbaumaßnahmen 0000001. 500.00 00004. 500.00 0000000002.200.000 7400 Stadtentwässerung / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGPV-Anlage Klärwerk über Teilhaushalt TBA / Investitionszuweisungen vom Bund 1.000.00 00005. 700.00 0000000000000000 7400 Stadtentwässerung / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkPV-Anlage Klärwerk über Teilhaushalt TBA / Auszahlungen für 0 0 1.000.00 00005. 700.00 00000000000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGAnne-Frank-Schule, Neubau (Ersatzneubau Gemeinschaftsschule) / Investitionszuweisungen vom Bund 800.00 00003. 000.00 00007. 000.00 00009. 000.00 00009.000.000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGSperrvermerkAnne-Frank-Schule, Neubau (Ersatzneubau Gemeinschaftsschule) / Auszahlungen 0 0 800.00 00003. 000.00 00007. 000.00 00009. 000.00 00009. 000.000 0 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1 VÄL: LuKIFGKita Wettersbach , Neubau 6-gruppige Kita / Investitionszuweisungen vom Bund 400.00 00001. 800.00 00004. 700.00 00002. 300.00 00001.100.000000 8800 Hochbau und Gebäudewirtschaft / Korrektur 1. VÄL: LuKIFGSperrvermerk 0 0 400.00 00001. 800.00 00004. 700.00 00002. 300.00 00001. 100.000 0 3100 Umwelt- und Arbeitsschutz / Einrichtung eines Klimaanpassungsfonds / Bauauszahlungen 0 0 1.000.00 00001. 000.00 00000000000000 Seite - 2 Doppel-Haushaltsplan 2026/2027 und Finanzplanung 2028 bis 2030 - Veränderungsliste Haushaltsberatung I N V E S T I V E R F I N A N Z H A U S H A L T Summe - ohne aktivierte Eigenleistungen- ohne Tilgungsleistungen +17.354.810 -15.000.000 -3.350.000 +0 +43.356.430 -15.000.000 -17.462. 930 +0 +55.364.300 -15.000.000 -23.289.070 +0 +40.827.000 -15.000.000 - 19.260.000 +2.794.000 +26.981.000 -15.000.000 -19.671.000 +5.116.000 Summe Veränderung Ein-/Auszahlungen Saldo Einzahlungen/Auszahlungen = Veränderung Finanzmittelbestand"-" = Verschlechterung / "+" = Verbesserung nachrichtlich: aktivierte Eigenleistungen 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Veränderung Bruttokreditaufnahme (einschl. 1. VÄL)Veränderung Tilgungsleistungen +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 +0 2026 Bezeichnung Einzahlungen Auszahlungen Einzahlungen Ei nzahlungen Einzahlungen Einzahlungen mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger mehr weniger Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro Euro 2027 2028 2029 2030 Auszahlungen Auszahlungen Auszahlungen Auszahlungen +0 +0 +0 +0 +0 +2.354.810 -3.350.000 +28.356.430 -17.462.930 +40.364.300 -995.190 +10.893.500 +17.075.230 +9.361.000 -2.574.000 +25.827.000 -16.466.000 +11.981.000 -14.555.000 -23.289.070 6700 Gartenbau / Mehr Bäume pflanzen, als gefällt werden! / Auszahlungen f. Erwerb v. Sachvermögen 0 0 100.00 0000 350.00 0000 350.00 0000 350.00 0000 350.000 0 6700 Gartenbau / Beschaffung, Lagerung und Wartung von Stadtmobiliar / Erwerb bew. Vermögen 0050.00000050.0000000000000000 Seite - 3

Doppel-Haushaltsplan 2026/2027 und Finanzplanung 2028 bis 2030 - 2. Veränderungsliste (Haushaltsberatung) V E R P F L I C H T U N G S E R M Ä C H T I G U N G E N Maßnahme Projekt- Nr. Kassenwirksamkeit 2028 Kassenwirksamkeit 2029 Kassenwirksamkeit 2030 Entwurf Änderung Gesamt Entwurf Änderung Gesamt Entwurf Änderung Gesamt Entwurf Änderung Gesamt Entwurf Änderung Gesamt EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR EUR Korrektur 1. Veränderungsliste LZP Grötzingen Ortsmitte 7.661223 0 0 0 300.000 -16.000 284.000 300.000 -16.000 284.000 K9659 Beuthener Straße 7.66201 8 0 0 0 2.500.000 -150.000 2.350.000 1.000.000 0 1.000.000 1.500.000 -150.000 1.350.000 Verpflichtungsermächtigung 2026 Verpflichtungsermächtigung 2027

Beschlussvorlage Gedruckt auf 100 Prozent Recyclingpapier Vorlage Nr.: 2025/1210 Verantwortlich: Dez. 4 Dienststelle: Stadtkämmerei Haushaltssatzung/Haushaltsplan 2026/2027: Satzungsbeschluss zur Vorlage und Genehmigung durch die Rechtsaufsichtsbehörde Gremien Termin TOP Ö / N Zuständigkeit Gemeinderat 22.12.2025 4 Ö Entscheidung Beschlussantrag (Kurzfassung) Der Gemeinderat beschließt den Haushaltsplan und die Haushaltssatzung für die Haushaltsjahre 2026/2027 sowie die Finanzplanung bis 2030 einschließlich der 1. Veränderungsliste und der während der Beratung vom 16. - 18. Dezember 2025 beschlossenen Veränderungen, die in der 2. Veränderungsliste aufgeführt werden, wie nachfolgend aufgeführt. Der Gemeinderat beschließt den Haushaltsplan der Vereinigten Stiftungen für die Haushaltsjahre 2026/2027. Der Gemeinderat beschließt Vereinfachungsregelungen zur Handhabung der Kreditaufnahme und der Gewährung von Bürgschaften. Finanzielle Auswirkungen Ja ☒ Nein ☐ ☐ Investition ☐ Konsumtive Maßnahme Gesamtkosten: Jährliche/r Budgetbedarf/Folgekosten: Gesamteinzahlung: Jährlicher Ertrag: Finanzierung ☐ bereits vollständig budgetiert ☐ teilweise budgetiert ☐ nicht budgetiert Gegenfinanzierung durch ☐ Mehrerträge/-einzahlung ☐ Wegfall bestehender Aufgaben ☐ Umschichtung innerhalb des Dezernates Die Gegenfinanzierung ist im Erläuterungsteil dargestellt. CO 2 -Relevanz: Auswirkung auf den Klimaschutz Bei Ja: Begründung | Optimierung (im Text ergänzende Erläuterungen) Nein ☐ Ja ☐ positiv ☐ negativ ☐ geringfügig ☐ erheblich ☐ IQ-relevant Nein ☐ Ja ☐ Korridorthema: Abstimmung mit städtischen Gesellschaften Nein ☐ Ja ☐ abgestimmt mit – 2 – Erläuterungen: Der Entwurf des Haushaltsplans 2026/2027 wurde am 22. Juli 2025 mit den Etatreden des Oberbürgermeisters Dr. Frank Mentrup und der Finanzdezernentin Gabriele Luczak-Schwarz eingebracht. Die Fraktionen haben am 18. November 2025 zum Haushalt Stellung genommen. Unter Vorsitz des Oberbürgermeisters Dr. Frank Mentrup wurden der Entwurf des Haushaltes sowie die 1. Veränderungsliste am 9. Dezember 2025 im Hauptausschuss vorberaten; die Beratung fand in der öffentlichen Gemeinderatssitzung vom 16. - 18. Dezember 2025 statt. Die in der Sitzung des Gemeinderates vom 16. - 18. Dezember 2025 beschlossenen Veränderungen sind in der beigefügten 2. Veränderungsliste (Anlagen) enthalten. Darüber hinaus enthält die 2. Veränderungsliste außerdem die Veränderung des Kreditbedarfs der Jahre 2026 bis 2030 auf den sich neu ergebenden Bedarf. Auf Grund von § 79 der Gemeindeordnung für Baden-Württemberg hat der Gemeinderat am 22. Dezember 2025 die folgende Haushaltssatzung für die Haushaltsjahre 2026 und 2027 beschlossen: § 1 Ergebnishaushalt und Finanzhaushalt Der Haushaltsplan für die Haushaltsjahre 2026 und 2027 wird festgesetzt: Haushaltsjahr Haushaltsjahr 2026 Euro 2027 Euro 1. im Ergebnishaushalt mit den folgenden Beträgen 1.1 Gesamtbetrag der ordentlichen Erträge von 1.848.190.399 1.914.059.956 1.2 Gesamtbetrag der ordentlichen Aufwendungen von -1.894.015.213 -1.963.591.095 1.3 Veranschlagtes ordentliches Ergebnis (Saldo aus 1.1 und 1.2) von -45.824.814 -49.531.139 1.4 Gesamtbetrag der außerordentlichen Erträge von 3.000.000 3.000.000 1.5 Gesamtbetrag der außerordentlichen Aufwendungen von -1.500.000 -1.500.000 1.6 Veranschlagtes Sonderergebnis (Saldo aus 1.4 und 1.5) von 1.500.000 1.500.000 1.7 Veranschlagtes Gesamtergebnis (Saldo 1.3 und 1.6) von -44.324.814 -48.031.139 2. im Finanzhaushalt mit den folgenden Beträgen 2.1 Gesamtbetrag der Einzahlungen aus laufender Verwaltungstätigkeit von 1.827.488.402 1.891.906.954 2.2 Gesamtbetrag der Auszahlungen aus laufender Verwaltungstätigkeit von -1.787.069.312 -1.851.584.447 2.3 Zahlungsmittelüberschuss/-bedarf des Ergebnishaushalts (Saldo aus 2.1 und 2.2) von 40.419.090 40.322.507 2.4 Gesamtbetrag der Einzahlungen aus Investitionstätigkeit von 36.099.144 63.292.771 2.5 Gesamtbetrag der Auszahlungen aus Investitionstätigkeit von -249.207.298 -281.908.063 2.6 Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/-bedarf aus Investitionstätigkeit (Saldo aus 2.4 und 2.5) von -213.108.154 -218.615.292 2.7 Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/-bedarf (Saldo aus 2.3 und 2.6) von -172.689.064 -178.292.785 2.8 Gesamtbetrag der Einzahlungen aus Finanzierungstätigkeit von 213.000.000 218.000.000 2.9 Gesamtbetrag der Auszahlungen aus Finanzierungstätigkeit von -39.288.918 -39.101.635 2.10 Veranschlagter Finanzierungsmittelüberschuss/-bedarf aus Finanzierungstätigkeit (Saldo aus 2.8 und 2.9) von 173.711.082 178.898.365 2.11 Veranschlagte Änderung des Finanzierungsmittelbestands, Saldo des Finanzhaushalts (Saldo aus 2.7 und 2.10) von 1.022.018 605.580 – 3 – Haushaltsjahr Haushaltsjahr 2026 Euro 2027 Euro § 2 Kreditermächtigung Der Gesamtbetrag der vorgesehenen Kreditaufnahmen für Investitionen und Investitionsfördermaßnahmen sowie für die Ablösung von inneren Darlehen aus Mitteln, die für Rückstellungen für die Stilllegung und Nachsorge von Altdeponien erwirtschaftet wurden (Kreditermächtigung), wird festgesetzt auf 213.000.000 218.000.000 davon für die Ablösung von inneren Darlehen auf 0 0 § 3 Verpflichtungsermächtigung Der Gesamtbetrag der vorgesehenen Ermächtigungen zum Eingehen von Verpflichtungen, die künftige Haushaltsjahre mit Auszahlungen für Investitionen und Investitionsförderungsmaßnahmen belasten (Verpflichtungsermächtigungen), wird festgesetzt auf 25.440.000 93.835.000 § 4 Kassenkredite Der Höchstbetrag der Kassenkredite wird festgesetzt auf 375.000.000 390.000.000 § 5 Steuersätze Nachrichtlich: Hebesätze Die Hebesätze sind in der Satzung der Stadt Karlsruhe über die Erhebung der Grundsteuer und Gewerbesteuer (Hebesatzsatzung) wie folgt festgesetzt: Für die 2026 2027 1. Grundsteuer a) für land- und forstwirtschaftliche Betriebe (Grundsteuer A) auf 650 v. H. 650 v. H. b) für die Grundstücke (Grundsteuer B) auf 270 v. H. 270 v. H. der Steuermessbeträge 2. Gewerbesteuer 450 v. H. 450 v. H. der Steuermessbeträge – 4 – § 6 Weitere Bestimmungen Die örtlichen Wertgrenzen im Hinblick auf die Veranschlagung von Investitionen als Einzelvorhaben nach § 4 Abs. 4 Satz 4 GemHVO werden wie folgt festgesetzt (jeweils in Euro): Hochbaumaßnahmen mit einem Gesamtaufwand (Auszahlungen und zu aktivierende Eigenleistungen): ab 1.000.000 Begrünungsmaßnahmen mit einem Gesamtaufwand (Auszahlungen und zu aktivierende Eigenleistungen): ab 300.000 Tiefbaumaßnahmen mit einem Gesamtaufwand (Auszahlungen und zu aktivierende Eigenleistungen): ab 1.000.000 Kanalsanierungsmaßnahmen mit einem Gesamtaufwand (Auszahlungen und zu aktivierende Eigenleistungen), die eine wesentliche Änderung im Entwässerungsnetz darstellen: ab 1.000.000 Kanalsanierungsmaßnahmen, die keine wesentliche Änderung im Entwässerungsnetz darstellen, werden in einem Sammelansatz veranschlagt. Unabhängig von der Höhe des Gesamtaufwands werden Erschließungsmaßnahmen (Tiefbau- und Kanalbaumaßnahmen) in einem Sammelansatz veranschlagt. Weitere erforderliche Entscheidungsnotwendigkeiten: Der Gemeinderat beschließt den Haushaltsplan der Vereinigten Stiftungen für die Haushaltsjahre 2026/2027 mit folgenden Festsetzungen: Haushaltsjahr Haushaltsjahr 2026 Euro 2027 Euro Ordentliche Erträge/Einzahlungen 64.400 64.400 Ordentliche Aufwendungen/Auszahlungen 64.400 64.400 gemäß Haushaltsplanentwurf Seiten 551ff Für eine zeitlich flexible Handhabung der Kreditaufnahme beauftragt der Gemeinderat die Verwaltung, die Kreditermächtigung - soweit erforderlich - auszuschöpfen. Sie berichtet bei Bedarf dem Hauptausschuss, in welchem Umfang und zu welchen Konditionen sie hiervon Gebrauch gemacht hat. Für eine zeitlich flexiblere Handhabung der Gewährung von Bürgschaften verzichtet der Gemeinderat auf Vorberatungen im Hauptausschuss. Die Genehmigung durch den originär zuständigen Gemeinderat bleibt hiervon unberührt. Anlagen: 2. Veränderungsliste – 5 – Antrag an den Gemeinderat 1. Der Gemeinderat beschließt den Haushaltsplan für die Haushaltsjahre 2026/2027 sowie die Finanzplanung bis 2030 einschließlich der 1. Veränderungsliste und der während der Beratung vom 16. - 18. Dezember 2025 beschlossenen Veränderungen, die in der 2. Veränderungsliste (Anlage) aufgeführt werden. Sämtliche Änderungen sind in den endgültigen Ausdruck des Haushaltsplans zu übernehmen. 2. Der Gemeinderat beschließt aufgrund § 79 der Gemeindeordnung für Baden-Württemberg in der Fassung vom 24. Juli 2000 (GBl. 2000, S. 582, ber. S. 698) die Haushaltssatzung 3. Der Gemeinderat beschließt den Haushaltsplan der Vereinigten Stiftungen für die Haushaltsjahre 2026/2027 4. Für eine zeitlich flexible Handhabung der Kreditaufnahme beauftragt der Gemeinderat die Verwaltung, die Kreditermächtigung - soweit erforderlich - auszuschöpfen. Sie berichtet bei Bedarf dem Hauptausschuss, in welchem Umfang und zu welchen Konditionen sie hiervon Gebrauch gemacht hat. 5. Für eine zeitlich flexiblere Handhabung der Gewährung von Bürgschaften verzichtet der Gemeinderat auf Vorberatungen im Hauptausschuss. Die Genehmigung durch den originär zuständigen Gemeinderat bleibt hiervon unberührt.

Niederschrift 19. Plenarsitzung des Gemeinderates 22. Dezember 2025, 15:30 Uhr öffentlich Bürgersaal, Rathaus am Marktplatz Vorsitzender: Oberbürgermeister Dr. Frank Mentrup Punkt 4 der Tagesordnung: Haushaltssatzung/Haushaltsplan 2026/2027: Satzungsbe- schluss zur Vorlage und Genehmigung durch die Rechtsaufsichtsbehörde Vorlage: 2025/1210 Beschluss: 1. Der Gemeinderat beschließt den Haushaltsplan für die Haushaltsjahre 2026/2027 so- wie die Finanzplanung bis 2030 einschließlich der 1. Veränderungsliste und der wäh- rend der Beratung vom 16. - 18. Dezember 2025 beschlossenen Veränderungen, die in der 2. Veränderungsliste (Anlage) aufgeführt werden. Sämtliche Änderungen sind in den endgültigen Ausdruck des Haushaltsplans zu über- nehmen. 2. Der Gemeinderat beschließt aufgrund § 79 der Gemeindeordnung für Baden-Würt- temberg in der Fassung vom 24. Juli 2000 (GBl. 2000, S. 582, ber. S. 698) die Haus- haltssatzung 3. Der Gemeinderat beschließt den Haushaltsplan der Vereinigten Stiftungen für die Haushaltsjahre 2026/2027 4. Für eine zeitlich flexible Handhabung der Kreditaufnahme beauftragt der Gemeinderat die Verwaltung, die Kreditermächtigung - soweit erforderlich - auszuschöpfen. Sie be- richtet bei Bedarf dem Hauptausschuss, in welchem Umfang und zu welchen Konditio- nen sie hiervon Gebrauch gemacht hat. 5. Für eine zeitlich flexiblere Handhabung der Gewährung von Bürgschaften verzichtet der Gemeinderat auf Vorberatungen im Hauptausschuss. Die Genehmigung durch den originär zuständigen Gemeinderat bleibt hiervon unberührt. Abstimmungsergebnis: Mehrheitliche Zustimmung (37 Ja, 8 Nein) Der Vorsitzende ruft Tagesordnungspunkt 4 zur Behandlung auf: – 2 – Hier haben wir zwei Dinge zu tun. Das eine ist, dass wir am Ende über die vorliegende Sat- zung abstimmen. Vorab haben wir aber noch einen Punkt, den wir hier noch zur Abstim- mung stellen müssen und der sich aus der Diskussion in der letzten Woche während der Haushaltsberatungen ergeben hat. Die Verwaltung hatte vorgeschlagen, die Parkgebühren für die bewirtschafteten Parkzonen zu verdoppeln. Und wir haben dann im Laufe der Dis- kussion gemerkt, dass es Sinn macht, dass die Verwaltung ihren Vorschlag dahingehend ändert, dass die Parkgebühren nicht verdoppelt werden, sondern um 50 Prozent angeho- ben werden und die dadurch dann nicht erreichten Mehreinnahmen im Jahr 2026 im Haushalt ausgeglichen werden müssen. Das haben wir auch schon gemeinsam so mitei- nander diskutiert, und das ist auch in die entsprechende Haushaltssatzung so eingeflossen und dass sie im Jahr 2027 größtenteils dadurch kompensiert werden, dass wir die Einnah- men aus dem Anwohnerparken um 800.000 Euro steigern und die Einnahmen aus der Er- weiterung der bewirtschafteten Parkzonen auch um 800.000 Euro steigen, weil wir näm- lich dann diese Erhöhung der Parkgebühren um 50 Prozent verknüpfen mit einer Auswei- tung der Parkzonen, die wir bewirtschaften, und einer Ausweitung des Anwohnerparkens. Diese Unterscheidung ist zu treffen, weil sie am Ende an zwei verschiedenen Haushaltsstel- len entsprechend für Einnahmen sorgt. Das ist jetzt der Vorschlag, den ich jetzt hier zur Abstimmung stellen möchte und bitte Sie um Ihr Votum. Ja, wir können auch darüber diskutieren. Stadtrat Dr. Noé (FDP/FW): Zunächst einmal vielen Dank und Glückwunsch zu der erfolgrei- chen Verhandlung der letzten Tage, Herr Oberbürgermeister, sehr routiniert, aber natürlich gleichzeitig verbunden doch mit einer leichten Kritik meiner Fraktion. Wir haben zweiein- halb Tage lang Kürzungen zurückgenommen, haben teilweise Budgets erhöht im Bereich Kultur und Klima. Und nun am Ende kommt eines der wichtigsten Themen für meine Frak- tion, nämlich die Mobilität. Und da haben wir nicht die Wahl zwischen Pest und Cholera. Nein, wir haben jetzt eigentlich nur noch die Option, Pest und Cholera zu wählen, nämlich die Parkgebühren zu erhöhen und dann wahrscheinlich im Januar auch über Kürzungen im ÖPNV zu sprechen. Das tut uns extrem weh, und das ist schwierig für uns. Wir Freie, Freie Demokraten und Freie Wähler, stehen aber auch für Verlässlichkeit und Haushaltsdisziplin. Deswegen haben wir es uns wirklich nicht leicht gemacht, und es wird jetzt tatsächlich so sein, dass wir den Weg, die Parkgebühr zu verdoppeln nicht mitgehen, ist klar. Wir sind jetzt ja beim Kompromiss, also Erhöhung 50 Prozent auf 6 Euro. Das ist für uns tragbar in einem Sparhaushalt. Was das größere Problem ist, ist das Thema Auswei- tung der Anwohnerparkzonen. Da sind wir der Meinung, und ich denke, da können wir aber auch einen Konsens herbeiführen, dass das nicht hier am grünen Tisch im Rathaus in der Innenstadt beschlossen wird, sondern dass das gemeinsam mit den Ortschaftsräten und auch mit den Bürgervereinen vor Ort beschlossen wird. Denn ja, es gibt das Anliegen der Anwohner für Anwohnerparkzonen, es gibt aber auch natürlich Händler in der Periphe- rie, und hier müssen wir einen Kompromiss finden. Und wenn wir das mitnehmen können hier aus dem Gremium, dass wir da eine Entscheidungsfindung vor Ort haben werden, dann wird meine Fraktion dem heute zustimmen. Stadtrat Schnell (AfD): Nun liegt er vor uns, der Entwurf des Doppelhaushalts 26/27. Ge- genüber dem ursprünglichen Entwurf der Stadt haben die Fraktionen der Altparteien noch einmal über 11 Millionen an zusätzlichen Ausgaben draufgepackt. Dabei war bereits die Vorlage der Stadt absolut auf Kante genäht, sodass sie trotz einer darin enthaltenen – 3 – Neuverschuldung in Höhe von 200 Millionen Euro noch ein Defizit im zweistelligen Millio- nenbereich aufweist, von dem die Stadt glaubt, damit irgendwie beim Regierungspräsi- dium durchzukommen. Und etliches wird zudem in den nächsten Doppelhaushalt verscho- ben und so getan, als ob es dann finanziell besser für die Stadt aussehen könnte, während immer mehr Industriebetriebe den Laden ganz oder zumindest in Deutschland dicht ma- chen und es abwärts mit diesem Land geht. Und die Einsparungen bei der Tram sind auch vom Tisch, wohl wissend, dass damit den VBK in wenigen Jahren der Bankrott droht, weil denen dadurch höhere Verluste nicht ausgeglichen werden. Derweil spielt die städtische Kapelle auf dem Karlsruher Deck der Titanic fröhlich die altbekannten Melodien einer ein- gebildeten Klimakatastrophe, zu denen die linksgrüne Mehrheit zusammen mit der CDU fröhlich um das goldene Kalb des sogenannten Klimaschutzes tanzt. Denn die von der AfD vorgeschlagenen Einsparungen bei eben diesem und auch anderen Bereichen haben Sie alle abgelehnt. Das hätte 8 Millionen weniger Schulden bedeutet, wohlgemerkt unter Ver- zicht auf eine drastische Erhöhung von Parkgebühren oder die weitere Kappung des Ge- schwisterkinderzuschusses, um nur zwei Unsäglichkeiten zu nennen, auf die wir bei Zu- stimmung zu unseren Sparvorschlägen problemlos hätten verzichten können. Dafür kochen Sie jetzt wollüstig die Autofahrer ab, 6 Euro pro Stunde für das Parken, und das nicht nur in der Innenstadt, Verdoppelung und drastische Ausweitung des Anwohnerparkens, die Abschaffung des Geschwisterkinderzuschusses für all diejenigen, die in diesem Land noch etwas leisten, anstatt ihm auf der Tasche zu liegen, die schleichende Einstellung der flexib- len Nachmittagsbetreuung und, und, und. Nein, dieser Haushaltsentwurf ist letztendlich eine Bankrotterklärung. Nachhaltig an ihm ist gar nichts, vielfältig daran, nur die Taschenspielertricks, mit denen das Regierungspräsi- dium hinter die Fichte geführt werden soll, um ihn mit Auflagen zu genehmigen. Der Ent- wurf ist zugleich auch Resultat zweier Jahrzehnte Misswirtschaft und Geldverschwendung und massiver Verschuldung, in denen der Karlsruher Gemeinderat von einer linksgrünen Mehrheit geprägt war und immer noch ist. Vielfach gestützt durch von der CDU mitgetra- gene oder im Einzelfall erst durch sie ermöglichte Entscheidungen. Wir werden daher die Vorlage ablehnen, danke schön. Der Vorsitzende: Ich möchte noch mal darauf hinweisen, dass wir jetzt erst beim Parken sind und noch nicht beim Gesamthaushalt. Das hätte ich dann schon noch extra aufgeru- fen. Das kommt dann noch mal, okay. Stadtrat Löffler (GRÜNE): Ja, meine Hoffnung ist, dass wir die Rede gleich nicht noch mal hören müssen. Der Vorredner hat wohl ein bisschen seinen Einsatz verpasst, aber kann ja mal vorkommen, wenn man nicht so gut aufpasst. Ich wollte mich eigentlich auf Sie bezie- hen, Herr Kollege Noé. Ich möchte es positiv herausstellen. Ich bin überrascht, dass Sie da jetzt den Weg mitgehen, aber Sie zeigen auch gleichzeitig die Hürden auf, die noch vor uns liegen, dass wir natürlich in einer breiteren Betrachtung auch noch mit mehr Menschen sprechen müssen, in den Stadtteilen, mit den Bürgervereinen sprechen müssen, wo es drückt, wo Lücken sind, wo man gemeinsam neue Regelungen finden muss. Von daher freue ich mich, dass Sie sich jetzt bei diesem Kompromiss mit auf den Weg begeben. Dadurch glaube ich, dass wir auf dem Weg, der noch vor uns liegt, hoffentlich dann ge- meinsam auch ganz gut vorwärts kommen. Wir stimmen dem Kompromiss sehr gerne zu, wissen aber, dass noch entsprechend viel Arbeit vor uns liegt. Danke schön. – 4 – Stadträtin Berghoff (Die Linke): Ja, wir werden dem Kompromiss zu den Parkgebühren und der Ausweitung der Parkzonen ebenfalls zustimmen. Wir hatten ja auch eine Ausweitung der Parkzonen gefordert. Und wenn das jetzt ein Kompromiss ist, dann gehen wir da auch mit, danke schön. Der Vorsitzende: Vielen Dank. Ich möchte noch einmal klarstellen, es geht bei der Erhö- hung der Parkgebühren nur um die im öffentlichen Raum. Es geht zum Beispiel nicht um die in den Parkhäusern. Die sind von uns größtenteils auch nicht beeinflussbar. Ja, nur, dass das noch einmal klar ist, um was es hier geht. Wir können damit zur Abstimmung kommen, und ich bitte um Ihr Votum ab jetzt. – Das ist eine übergroße Mehrheit. Damit können wir über die Haushaltssatzung, wie sie Ihnen vorliegt, abstimmen, denn wir hatten in weiser Voraussicht diese Dinge schon eingearbeitet und müssen deswegen daran jetzt nichts mehr ändern. Stadträtin Wolf (GRÜNE): Eigentlich ist es Wahnsinn zu versuchen, 1,7 Milliarden zu über- blicken, den Haushaltsplan aufzustellen und immer wieder neue Einsparvorschläge einzuar- beiten, über 400 Änderungsanträge insgesamt, und Excel-Tabellen mit bei uns um die 700 Zeilen endlos lange Ablaufpläne. (Laute Störungen aus dem Publikum auf der Empore) Der Vorsitzende: Wir unterbrechen die Sitzung für 10 Minuten. (Unterbrechung der Sitzung von 15:44 bis 15:49 Uhr) Der Vorsitzende: Damit setzen wir die unterbrochene Sitzung fort. Frau Stadträtin Wolf, wir versuchen es noch einmal. Stadträtin Wolf (GRÜNE): Ja, wir versuchen es noch einmal. Danke, Herr Oberbürgermeis- ter, für Ihre klaren Worte gerade eben. Ich finde, es war wirklich keine gute Debattenkultur und dagegen im Kontrast noch einmal, wie die Debattenkultur halt hier im Gemeinderat ist. Weil was wir gerade geschafft haben, ist ein Kompromiss beim Parken, dem von FDP bis Linke hier so eine breite Mehrheit im Gemeinderat zustimmen konnte. Dafür noch ein- mal herzlichen Dank. Ich will noch einmal Bezug nehmen zur Haushaltsrede von meinem Fraktionskollegen Cle- mens Cremer. Der hat vor einigen Wochen unsere GRÜNEN-Ziele für den Haushalt formu- liert. Und da stellt sich heute natürlich die Frage: Haben wir die erreicht? Unser oberstes Ziel war und ist ein genehmigungsfähiger Haushalt. Ganz genau werden wir das natürlich erst im Januar nächstes Jahr wissen, aber für heute kann ich einmal festhalten, die Kriterien sind aus unserer Sicht erfüllt, Check. Wir wollten die langfristigen Auswirkungen im Blick haben. Da können wir erst einmal sagen, zum Glück gibt es keine kurzfristigen Abschöp- fungen bei den Gesellschaften. Wie Aljoscha Löffler aber gerade gesagt hat, es bleibt noch viel zu tun. Zum Beispiel beim Personal ist jetzt schon klar, dass wir auf die Art, wie wir das im Moment tun, nicht langfristig sparen können. Und auch wir als Gemeinderat haben da noch viele Aufgaben, gerade ging es um die Parkraumbewirtschaftung oder bei den Kita- – 5 – Gebühren. An vielen Stellen sind es bisher Absichtserklärungen, wie wir in den nächsten Jahren die Einsparvorgaben erfüllen wollen, aber das müssen wir auch umsetzen. Und zu- letzt wollten wir noch einen besonderen Fokus legen auf die Themen Klimaschutz, Klima- anpassung und den Erhalt der sozialen und vielfältigen Stadt. Da will ich verweisen auf mehr Geld für Stadtbäume und Klimaanpassung, den Erhalt der Hebammen-Sprechstun- den in den Familienzentren, den Tierschutzfonds, die Finanzierung der vhs und geringere Kürzungen in Sport und Kultur. Am Ende bleiben viele schmerzhafte Einschnitte, und dieser Haushalt bringt ganz sicher niemanden zum Jubeln. Unter den gegebenen schlechten finanziellen Voraussetzungen, an vielen Stellen auch fehlender Bereitschaft und fehlender Beteiligung von Land und Bund, dem Arbeiten von allen Beteiligenden nah an der Überlastungsgrenze, und auch den beste- henden Mehrheitsverhältnissen in diesem Rat müssen wir anerkennen, das ist das Beste, was wir erreichen konnten. Und ich möchte schließen mit dem Dank an alle Beteiligten in der Stadt und in der Verwaltung, besonders Sie, Frau Erste Bürgermeisterin, und Ihrem ganzen Team. Oft genug haben wir uns bei Ihnen beschwert, dass die Unterlagen für uns viel zu spät kamen oder im falschen Format oder dass wichtige Informationen gefehlt ha- ben. Aber klar, Sie können uns nicht geben, was Sie zu dem Zeitpunkt eben auch nicht hatten. Da noch einmal vielen herzlichen Dank für Ihren Einsatz und Ihr Engagement. Danke an fast den ganzen Gemeinderat für die konstruktiven Diskussionen in den Sitzun- gen letzte Woche, aber auch die vielen Gespräche, die wir im Vorfeld hatten und auch am letzten Wochenende noch. Und ich danke Ihnen, Herr Oberbürgermeister, dass Sie uns durch diesen ganzen Wahnsinn manövriert haben. Wir GRÜNE stimmen dem Satzungsbe- schluss heute zu, vielen Dank. Stadtrat Hofmann (CDU): Dies ist sicher kein Haushalt, wie ihn sich die CDU vorgestellt hat. Wir sind angetreten und haben gesagt, wir wollen Verantwortung übernehmen für diesen Haushalt. Und da war es aber von vornherein klar, wie Kollegin Wolf gesagt hat, dass wir nicht hier rausgehen können und einen ausgeglichenen Haushalt hinbekommen, dass wir nicht einen Überschuss erwirtschaften können, um den Finanzhaushalt damit zu speisen. Das war von vornherein klar. Aber dass es uns gelungen ist in der letzten Woche, 73 Millio- nen Euro einzusparen, ohne sich jetzt gegenseitig hier vehement anzugreifen, das ist auch schon meiner Ansicht nach eine hervorragende Leistung und zeigt von einer extrem guten Kultur hier im Gemeinderat. Wir sind aber auch angetreten, um den gesellschaftlichen Zu- sammenhalt weiter zu sichern und strukturelle Verbesserungen anzustreben. Wie ich eben gesagt habe, hätten wir uns durchaus in dem einen oder anderen Bereich vorstellen können, deutlich mehr zu erreichen. Zum Beispiel sind all unsere Vorschläge im Bereich des Einsparpotenzials, im Bereich des Klimaschutzes leider nicht angenommen wor- den. Auch hier werden wir weiter diskutieren müssen. Denn ich denke schon, dass gerade in einem Haushalt, in dem teilweise nur 73 Prozent abgerufen werden, dass da auch noch ein gewisser Spielraum ist, den man sich entsprechend nehmen muss. Aber wir haben im Vorfeld schon so viele Dinge mitgetragen und auch versucht, Kompromissvorschläge einzu- bringen, dass wir der Meinung sind, dass dies schon ein Haushalt ist, den man unter den gegebenen Umständen so mittragen kann. Wir haben vor allem auch in den Bereichen, wo wir selbst Anträge gestellt haben, auch wenn es im Bereich Volkshochschule, im Bereich des Rheinstrandbades, insbesondere natürlich im Sport, aber auch in der Kultur, glaube ich, Großes erreicht, dass zumindest wir niemanden verloren haben auf dem Weg, sondern je- der hat seinen Teil mittragen müssen. Wir haben Einschnitte, ja, wir haben Einschnitte im – 6 – sozialen Bereich mittragen müssen. Wir haben auch lange debattiert über die ergänzende Betreuung oder auch die Zweitkindregelung. Aber ich denke, dass auch hier Kompromisse gefunden worden sind, die wirklich wichtig sind. Und wenn man es jetzt am Schluss allein darauf reduziert, dass es um die Parkgebühren geht, dann ist es wirklich erbärmlich, muss ich ganz ehrlich sagen. Das hat damit nichts zu tun. Denn wir haben im Vorfeld schon ge- sagt, das ist ein ganz großes Entgegenkommen, gerade für den Einzelhandel, wenn wir überhaupt in so eine Richtung gehen. Aber wir müssen ja auch gucken, dass wir diesen Haushalt genehmigungsfähig machen, dass wir nicht noch höher herangehen müssen und noch mehr machen. Wichtig ist mir aber auch noch zu sagen, dass es vielleicht von unserer Seite aus (Stadtrat Hofmann bemerkt die abgelaufene Redezeit) ..., dann mache ich das später. Stadtrat Dr. Huber (SPD): Lieber Kollege, ich würde Ihnen gerne noch ein bisschen von mei- ner Redezeit geben, ich habe Ihnen gerade so gut zugehört. Aber vielleicht gibt es ja noch eine zweite Runde. Auch ich möchte mich im Namen meiner Fraktion erst einmal dem Dank anschließen, einerseits der Verwaltung, die wieder in Rekordzeit uns diese Sparvor- schläge geliefert hat. Man könnte meinen, jetzt die vierte Runde im vierten Jahr, das müsste eigentlich jetzt leicht von der Hand gehen, aber wir alle wissen, dass es genau das Gegenteil ist. Es wird immer härter, es wurde immer härter. Es war klar, die tiefhängenden Früchte, die haben wir alle abgeerntet in den letzten Runden. Und es war klar, dass es um das Eingemachte geht, und ich finde, in dieser Kürze der Zeit haben wir Wahnsinniges ge- leistet, und damit meine ich jetzt explizit die Verwaltung, aber auch uns als Gemeinderat, und ich meine auch die Zivilgesellschaft, die Institutionen, die Bürgerschaft, die Elternver- treterinnen und Elternvertreter. Wir hatten ja wirklich wenig Zeit, um mit allen zu diskutie- ren. Aber ich zumindest hatte das Gefühl, dass doch irgendwie alle zu Wort gekommen sind und dass auch diese Worte, die gesprochen wurden, keine leeren Worte waren, son- dern dass sie auch immer eine Berücksichtigung fanden. Wir haben an vielen Stellen uns massiv bewegt, gerade im Bereich der ergänzenden Betreuung zum Beispiel, wo wir ja fast schon die Kehrtwende von diesem Sparvorschlag gemacht haben, auch bei der Geschwis- terkindregelung, etwas, was uns als SPD ja wahnsinnig in der Seele gebrannt hat, als wir diesen Vorschlag das erste Mal gesehen haben. Auch da haben wir jetzt einen Kompromiss gefunden, dass wir stufenweise abschmelzen, aber dass wir vor allem dieses Zielbild haben, dass wir in eine neue Systematik einsteigen, die dann auch sozial gerechter und sozial aus- gewogener ist, das ist für uns wahnsinnig wichtig gewesen. Wir haben viele Dinge erreicht. Die Volkshochschule wurde gerade schon genannt, eine Bildungseinrichtung, die nieder- schwellig ist, die wir auch in diesem Haushalt wieder gerettet haben. Wir haben, da gucke ich meine Kollegin Sibel Uysal an, auch für die Fachschulen und die Gebühren, die wieder hätten eingeführt werden sollen im höheren Maß, auch da haben wir eine Abfederung ge- funden, hier im Konsens, was uns als SPD, als eine Partei, die für kostenfreie Bildung steht, ganz unheimlich wichtig war. In der Kultur haben wir viel erreicht, gerade in der freien Kul- tur haben wir geschafft, einige Härten abzufangen, auch wenn es natürlich nicht im vollen Umfang passieren konnte. Aber auch da haben wir versucht, mit Maß und Augenmaß vor- zugehen und vor allem auch die Einrichtungen ins Auge zu fassen, die besonders gefährdet sind. – 7 – Ja, wir haben vieles erreicht in einer Situation, die eigentlich völlig aussichtslos ist. Und das hat, glaube ich, viel mit uns gemacht. Aber ich habe so ein bisschen das Gefühl, so an- strengend wie jetzt diese letzten Wochen waren und so leer, wie man sich fühlt, also ich persönlich kann nur für mich sprechen, aber ich fühle mich wahnsinnig ausgepowert von dem, was kam. Aber ich habe das Gefühl, dass uns das doch als Gremium einen Tick wei- ter zusammengebracht hat. Und diese ausgestreckten Hände, die würde ich gerne beibe- halten. Und ich hoffe, dass wir es auch schaffen, im neuen Jahr, die Herausforderungen werden ja nicht weniger, sondern die werden genauso groß bleiben, wenn nicht sogar grö- ßer werden, dass wir diesen Drive ein bisschen mit aufnehmen. Und das ist so ein bisschen mein Wunsch und der Wunsch meiner Fraktion an dieser Haushaltsberatung, dass wir uns diesen Spirit beibehalten, danke. Stadtrat Dr. Schmidt (AfD): Es ist schon beeindruckend, wie gut die Stimmung ist hier zwi- schen den großen Parteien, GRÜNE, SPD, CDU, da wird sich gegenseitig applaudiert, da scherzt man miteinander, und der Bürger darf dann nachher die Zeche zahlen. Wir wollten, weil CO 2 -Freisetzung ein globales Problem ist und uns China vormacht, wie viel CO 2 man freisetzen kann, an der Stelle Geld einsparen für soziale Zwecke. Wir hätten damit 15 Milli- onen pro Jahr eingespart und hätten damit auch die Geschwisterkinderregelung bei der Kinderbetreuung aufrechterhalten können. Unser Ziel war ja mal gemeinsam eine insge- samt beitragsfreie Kita. Das haben wir aufgegeben. Und Sie haben jetzt durch Ihre Be- schlüsse dafür gesorgt, dass das Ganze für die Familien, die mehrere Kinder haben, noch deutlich teurer wird. Das wollten wir auf alle Fälle vermeiden. Sie haben vorhin gesagt, es wäre eine schöne, wäre eine angenehme Beratung gewesen, ohne dass man sich gegen- seitig angegriffen hätte. Das kann leider unsere Fraktion nicht sagen. Wir sind massiv ange- griffen worden, einfach dafür, dass wir andere Ansätze haben, dass wir eine andere Politik vertreten, haben Sie uns massiv angegriffen. Und wir sind auch mit dem, was jetzt hier als Ergebnis vorliegt, ganz und gar nicht zufrieden. Mein Kollege, der Herr Schnell, hat vorhin im Einzelnen vorgetragen, weshalb. Und deswegen werden wir jetzt auch dagegen stim- men, vielen Dank. Stadträtin Lorenz (FDP/FW): Drei Tage Haushaltsberatungen liegen hinter uns. Und auch ich möchte im Namen meiner Fraktion allen Beteiligten, Ihnen, Frau Erste Bürgermeisterin Luczak-Schwarz, für Ihre Bemühungen, allen beteiligten Ämtern, allen beteiligten Mitarbei- tern recht herzlich danken für diese Mammutaufgabe. Es ist sicherlich nicht einfach, auch unter Dauerkritik, und auch Sie waren ja alle angehalten, Einsparvorschläge an sich selbst vorzunehmen, was sicherlich auch schmerzhaft ist. Drei Tage Haushaltsberatungen und während in vielen Teilen der Welt da draußen die Wirtschaft darbt, Krieg, Not und Elend herrscht, haben wir über Damenhygieneartikel, Hundekottüten, Parkgebühren diskutiert, aber das ist eben Kommunalpolitik. Sie, Herr Oberbürgermeister, haben es nicht immer leicht mit uns. Mit uns meine ich nicht nur die FDP/Die Freien Wähler, sondern ich meine uns, den Gemeinderat, aber wir haben es auch nicht immer leicht mit Ihnen. Die Liste des Grauens, wie Sie sie selbst tituliert haben, was bezeichnend ist, da Sie uns immer ermah- nen, wir sollen nicht alles schlechtreden. Sie hätten die Liste ja auch Liste der Möglichkeiten nennen können, der Sparmöglichkeiten. Durch den Druck auf die jeweiligen Dezernate kommt es dann natürlich auch zu so Vorschlägen, wie die Parkgebühren zu verdoppeln. Das Dezernat von Bürgermeister Fluhrer hat nicht so viel Spielraum, das mit vielen Pflicht- aufgaben versehen ist. Bleibt abzuwarten, ob diese Erhöhung, jetzt ist es ja Gott sei Dank keine Verdopplung, die gewünschten Mehreinnahmen auch bringt, von rund 5 Millionen. Bei einer Parkdauer von drei Stunden, habe ich mal hochgerechnet, wäre das Knöllchen – 8 – nämlich dann günstiger gewesen als der Parkschein. Und wenn dann weniger Menschen in die Innenstadt kommen oder die anderen, wie von manch Fahrradgöttern prognostiziert, alle zukünftig in den Tiefgaragen parken, wird es eben nicht zu 5 Millionen Mehreinnah- men kommen. Lassen Sie mich auf ein paar Dinge eingehen. 5.000 Euro Einsparung durch den Wegfall von 80 Spielplätzen sind für den Haushalt eingeplant. Die Wahrheit ist, dass der Rückbau in den nächsten beiden Jahren zunächst einmal nicht unerhebliche Kosten verursachen wird, was diese Einsparsumme eher auf dem Konto Bilanzkosmetik verbucht. Immerhin wissen wir jetzt, dank dem Antrag meines Kollegen Max Braun von Die PARTEI, warum Sie Ihre KSC-Karte nicht selbst bezahlt haben, weil Sie eben nicht das Zehnfache einer Pflegekraft verdienen. Spannend ist auch, dass die Kollegen der GRÜNEN Millionen für den Klima- schutz fordern und ihre eigene Bürgermeisterin im Vorfeld der Haushaltsberatungen ver- lauten ließ, dass sie 2 Millionen im Klimafonds einsparen will und das im Prinzip keine Aus- wirkungen auf das Klima bzw. das CO 2 in Karlsruhe hat. Vielen Bürgerinnen und Bürgern wird unverständlich bleiben, wie man auf höhere Fahrgastzahlen... Bin ich schon durch? Ich mache es dann kurz. Wir Freien Wähler und FDP werden heute dem Satzungsbeschluss zustimmen, vielen Dank. Stadträtin Geißinger (Volt): Ich glaube, worin wir uns alle einig sind, es waren sehr inten- sive Monate, sehr anstrengende Monate, erst damals mit der Haushaltssperre, jetzt im Doppelhaushalt. Ja, wir sind jetzt kurz davor, einen genehmigungsfähigen Haushalt zu schaffen. Am Ende entscheidet das natürlich das Präsidium. Und ja, es gab sehr, sehr viele schmerzhafte Einschnitte, die mit Sicherheit, hätten wir Geld zur Verfügung, niemand ge- macht hätte. Aber wir konnten zum Glück auch ein paar Dinge abmildern. Darauf können wir stolz sein, vor allem, weil wir es sogar mit demokratischen Mehrheiten geschafft ha- ben, was nicht immer selbstverständlich ist. Also in dem Sinne danke an die Kolleg*innen, die hier mitgewirkt haben, die gezeigt haben, dass Demokratie funktioniert, aber am Ende ist Demokratie auch immer ein Kompromiss. Das heißt, nicht jeder wird damit glücklich werden. Aber dieser geleisteten Arbeit, die hier alle beigetragen haben, werden wir heute auch zu- stimmen, nicht, weil der Haushalt perfekt ist, sondern weil es das Bestmögliche unter den Bedingungen war. Und mir ist klar, die Öffentlichkeit wird es vermutlich anders sehen, da ist viel, viel Unverständnis und Wut und Frustration. Und ich glaube, da müssen wir besser werden zu erklären, warum wir Dinge entschieden haben, wie wir sie entschieden haben, und warum es überhaupt nötig war, weil auch da herrschen immer noch viele Mythen, weil auch ein Nicht-Bau der Turmbergbahn und Co. hätte uns nicht gerettet. Davon wären die Kita-Kosten auch gestiegen. Grundsätzlich aber noch einmal ein ganz großes Danke an alle, die sich eingebracht haben. Auch die Demos, die Mails, die Briefe, die haben gewirkt. Gewisse Entscheidungen wären so nicht gefallen, hätte sich nicht jeder Einzelne hier eingebracht. Ich würde mir trotzdem wünschen, dass die Beteiligung natürlich über die Jahre noch größer werden wird, und da- für müssen wir auch weiterhin sorgen. Und an alle, die jetzt meinen, ja, einfach nicht spa- ren, das hätte man auch anders machen können, in dreieinhalb Jahren habt ihr die Mög- lichkeit, es zu versuchen. Dann werdet ihr sehen, so einfach ist es nicht, sonst würden wir es nicht anders tun. So oder so ist der Haushalt für dieses Jahr fertig, wenn wir heute hier rausgehen und ich glaube, wir können alle uns ein paar entspannte Tage auch mal – 9 – nehmen und mal reflektieren, wie das Jahr verlief und vielleicht auch mal die Füße hochle- gen. Ich glaube, das haben wir uns verdient. Natürlich wird uns die globale Minderausgabe nächstes Jahr noch weiter verfolgen. Das heißt, so ganz ohne Haushalt werden wir auch die nächsten Jahre natürlich nicht auskommen. Wir freuen uns auf die Klausur im April und bringen auch gerne da unsere Ideen noch einmal ein und unsere Perspektive nach dem ers- ten Doppelhaushalt, den wir als Fraktion miterlebt haben. Wir wissen, priorisieren für die Zukunft ist wichtig, und da sollten wir dranbleiben. Und damit finales Danke und frohe Fei- ertage. Stadträtin Berghoff (Die Linke): Sparhaushalte mit massiven Kürzungen werden gerade in vielen Städten angesichts einer Notlage beschlossen, die uns von Land und Bund einge- brockt wurde, weil uns nicht die Mittel zufließen, die wir für die uns auferlegten Aufgaben benötigen. Die Folge, es wird kaputtgespart, was über Jahre politisch erkämpft wurde, Er- rungenschaften, die auch Karlsruhe besonders lebenswert gemacht haben. Nun wird auf allen Ebenen versucht, uns die Sparpolitik als alternativlos zu verkaufen. Es wird gefordert, Verantwortung für desaströse Kürzungen zu übernehmen nehmen und gleichzeitig die Fol- gen für lokale Strukturen und die Gesellschaft kleingeredet. Letzte Woche wurden viele problematische Entscheidungen getroffen, am bittersten für uns, die Kürzungen bei den Schwächsten der Gesellschaft, bei Kindern und Jugendlichen, Einschränkungen in der Ar- beit von sozialen Trägern und Kultureinrichtungen, aber auch bei gesellschaftspolitischen Projekten, genauso die Entscheidungen, die den Alltag der Menschen, insbesondere Fami- lien, in eh schon verdammt teuren Zeiten noch teurer machen. Erhöhung der Kita-Gebüh- ren, beim Schulessen, den Eintritten in Zoo und Bäder, auch der massive Stellenabbau, der für die Mitarbeitenden der Verwaltung mehr Druck und Arbeitsbelastung bedeutet. Unsere rote Linie war und ist immer der soziale Bereich. Auch wenn wir dankbar für jede einzelne Kultureinrichtung sind, die nun verschont bleibt, dankbar für jedes Projekt, das auch weiter umgesetzt werden kann, bleibt das Gesamtergebnis aus unserer Sicht katastrophal. Nun werden Standards herabgesetzt, soziale Strukturen geschwächt, in einer von multiplen Kri- sen geprägten Situation mit steigenden Lebenshaltungskosten, einem Rechtsruck und star- ken Angriffen auf den Sozialstaat, ist das gefährlich. Dass sich die Diskussion am Ende nicht um die Einschnitte im Sozialen dreht, sondern vom Auto beherrscht wird, ist beson- ders enttäuschend. Das offenbart einiges. Wir kritisieren nicht nur den Inhalt dieses Haushalts, sondern auch den Prozess, Rasenmä- her, ob in der Kultur oder bei der prozentualen Verteilung der Auflagen über alle Dezer- nate. Auch die zu späte und unzureichende Einbindung der Öffentlichkeit kritisieren wir. Die Zivilgesellschaft hat sich trotzdem lautstark geäußert. Dafür danken wir allen, die für ein solidarisches Karlsruhe auf der Straße waren. Wir Linke können und werden diesen Haushalt nicht absegnen. Wir stehen an der Seite derer, die die Folgen zu spüren bekom- men und möchten gemeinsam für mehr Gerechtigkeit streiten. Und noch ein letztes, liebe Karlsruher*innen. Ging es nach der AfD, hätten wir in vielen Bereichen einen noch viel hef- tigeren Kahlschlag erlebt. Klimaschutz gäbe es gar nicht mehr. Lasst euch nicht von der inszenierten Familienfreundlichkeit blenden. Wie familienfreundlich oder zukunftsorientiert kann man sein, wenn man an der Grundlage unserer aller Zukunft sägt, wenn man konti- nuierlich daran arbeitet, einen Keil mitten in unsere Gesellschaft zu treiben, wenn man Menschen, und dazu gehören auch Familien, zu Sündenböcken macht, die vor Krieg und Not auf der Suche nach Schutz in dieses Land geflohen sind? Kein Fußbreit dem Faschis- mus, danke. – 10 – Stadträtin Döring (KAL): So, jetzt ist es fast geschafft. Hinter uns liegen anstrengende Tage und Wochen, manchmal geprägt von Chaos und Überforderung ob der großen Aufgabe, die wir vor uns hatten, mit der Liste des Grauens, aber auch geprägt von dem Willen, gute Lösungen zu finden, im Rahmen unserer Möglichkeiten zu gestalten, unsere Stadt stark und lebenswert zu erhalten. An dieser Stelle möchten auch wir allen Beteiligten danken, der Verwaltung, der gesamten Bürgermeisterbank, der Stadtgesellschaft, allen engagierten Bürger*innen und den Kolleg*innen der demokratischen Fraktionen. Die letzten Wochen und Tage waren von großer Kollegialität geprägt. Das ist nicht unbedingt selbstverständlich angesichts der angespannten Situation. Nach dem Haushalt ist vor dem Haushalt. Wir haben in letzter Zeit viel über Prioritäten ge- redet. Wir waren mit vielem nicht einverstanden, was uns da vorgelegt wurde. Wir hätten gerne mehr gestaltet. Deshalb ist es aus Sicht der Karlsruher-Liste-Fraktion dringend not- wendig, bereits im nächsten Frühjahr mit einem Prozess zu beginnen, in dem der Gemein- derat über die großen Leitlinien für den kommenden Doppelhaushalt diskutieren kann. Welche Schwerpunkte wollen wir setzen? Sind wir bereit, noch einmal derartige Kürzun- gen im Sozialbereich mitzutragen? Wie fördern wir nach transparenten Kriterien die Kul- tur? Was können wir den städtischen Beschäftigten noch zumuten? Wo müssen wir nach- steuern? Das können 48 ehrenamtliche Stadträt*innen nur mit Unterstützung der Verwal- tung leisten. Deshalb bitten wir Sie, Herr Oberbürgermeister, schaffen Sie mit der Verwal- tung einen Rahmen, der uns diese Arbeit ermöglicht. Jetzt bleibt also nur noch der Sat- zungsbeschluss, unser Ja zum Haushalt. Drei Tage lang haben wir hier abgestimmt. Und ja, in diesem Haushalt sind Dinge beschlossen worden, die uns nicht gefallen. Es wurden Ent- scheidungen getroffen, die wir als Karlsruher Liste nicht unterstützen. Und könnten wir al- lein den Haushalt gestalten, sähe er in Teilen sicher anders aus. Aber das können wir nicht, glücklicherweise, denn keine Gruppierung, keine Fraktion, keine Partei kann die Vielfalt an Meinungen in unserer Gesellschaft abbilden. Das ist das Glück einer Demokratie, dass wir mit unterschiedlichen Meinungen und Schwerpunkten um Einigungen und Kompromisse ringen. Dieser Doppelhaushalt, die letzten Tage und Wochen zeigen, wie das gelingen kann, mit gegenseitigem Respekt und Verantwortungsgefühl. Dieser Verantwortung sollten wir heute noch einmal nachkommen. Wir haben schmerzhafte Einschnitte beschlossen. Jeder von uns hat mal gewonnen, mal verloren. Wir haben in einem demokratischen Prozess ei- nen Haushalt beraten. Als Karlsruher Liste sehen wir jetzt unsere demokratische Verant- wortung darin, diesem Haushalt zuzustimmen. Stadtrat Braun (Die PARTEI): In aller Kürze, mir fehlt in diesem vorliegenden Haushaltsplan vor allem die soziale Handschrift, die die Haushalte der vergangenen Jahre doch schon im- mer getragen haben. Gerade im Hinblick auf die globalen Krisen der letzten Jahre bin ich der Meinung, dass vor allem der soziale Bereich weiter gestärkt hätte werden müssen, statt hier gravierende Einsparungen vorzunehmen, die Folgen für unsere Stadtgesellschaft ha- ben wird. Die Einsparungen hier gehen mir einfach zu weit, und aus diesem Grund werde ich dem vorliegenden Plan heute nicht zustimmen können, vielen Dank. Stadtrat Kalmbach (FÜR): Meine Bilanz fällt sehr gemischt aus. Also zum einen das Positive zuerst, zum einen also die Atmosphäre und wie wir miteinander umgehen, nach wie vor sehr, sehr gut. Auch an der Stelle, was mir sehr positiv aufgefallen ist, dass die Verwaltung sich tatsächlich bewegt hat in verschiedenen Stellen, sehr, sehr gut, gerade bei der – 11 – flexiblen Nachmittagsbetreuung, wie sie das gestrickt haben, das war echt klasse, sehr, sehr gut. Aber was haben wir getan insgesamt? Wir haben im Grunde genommen überall so ein bisschen gekürzt, dass es möglichst wenig wehtut, aber so richtig Mut hatten wir kaum. Wir haben abgemildert, und das ist schon meine negative Aussage. Es wurde nicht strategisch vorgegangen. Wir haben, um in meinem Bild vom Apfelbaum zu sein zu An- fang, wir haben einfach so ein bisschen optisch geschnitten, aber nicht wirklich, was soll bleiben, was ist wichtig, was muss strategisch bleiben, und was können wir auch sozusa- gen abschneiden. Da ist keine Strategie drin, und das bedauere ich sehr. Wir haben einen Haushalt jetzt gekriegt, der ist auf Kante genäht. Und ich glaube, der ist deswegen auf Kante genäht, weil wir eigentlich nur so gesteuert haben, dass das Regierungspräsidium zufrieden ist. Das war unser höchster Wert. Wir haben Angst vor dem Regierungspräsidium gehabt. Das war der einzige Grund, warum wir überhaupt gekürzt haben. Und deswegen glaube ich, dass es der falsche Ansatz ist. Wir müssen eine Strategie finden, wie wir auch wieder Spielräume kriegen im Haushalt, wie wir wieder aktiv werden, wir wieder gestalte- risch werden können. Und dazu braucht es deutlich mehr an Einschnitten. Wir haben nicht geschafft, bei Investitionen zum Beispiel Einschnitte zu machen. Wir werden immer das Maximum ausschöpfen. Und dann geht uns im Wissen über die Zinsen, über die Abschrei- bungen im Ergebnishaushalt die Kraft aus. Deswegen, meine Damen und Herren, ich finde es in der Summe gemischt, die Bilanz. Jetzt war für mich die große Frage: Stimme ich zu oder lehne ich ab? Da haben wir gesagt, wahrscheinlich gehen wir schweren Zeiten entge- gen. Wer sagt denn, dass die Wirtschaft überhaupt besser wird? Wer sagt denn überhaupt, dass das, was wir berechnet haben, dass das Geld reinkommt, wo wir überall erhöht ha- ben? Von der Seite habe ich gesagt, es ist besser dabei zu sein, als draußen zu stehen und zu sagen, so, jetzt habt ihr es. Ich möchte mich bewusst dazustellen und sagen, ja, ich werde dem Haushalt zustimmen, obwohl er mir nicht gefällt, danke schön. Stadtrat Hofmann (CDU): Ja, entschuldigt bitte, ich bin leider vorhin nicht fertig geworden, seht es den letzten Beratungen vielleicht nach. Die Kollegin Döring hat es eben gesagt, und das ist mir einfach noch einmal wichtig. Ich habe vorhin betont, dass es überhaupt nicht ein CDU-Haushalt ist. Genau deswegen muss es jetzt kommen, und dann kann ich an den Beitrag vom Kollegen Kalmbach anschließen. Ja, wir müssen jetzt eine Strategie finden, ge- nau deswegen, aber wir konnten nicht 80 Millionen oder 73 Millionen einsparen und noch einmal 80 Millionen oder 60 draufsetzen, um eben den Überschuss zu gewinnen. Aber das wird jetzt auch wiederum eine Quadratur des Kreises werden, dass wir hierzu Lösungen finden. Das ist schwer, aber genau das ist es. Und deswegen müssen wir jetzt auch zusam- menstehen und versuchen, dies zusammen hinzubekommen. Ich denke, das wird das Wichtigste sein überhaupt. Ganz wichtig ist mir aber auch, mich zu bedanken, bei der Verwaltung vor allem, natürlich beim Finanzdezernat, aber auch bei fast allen Kolleginnen und Kollegen hier für das gute Miteinander, und insbesondere auch auf meine Fraktion, denn das ist für uns extrem schwer gewesen, hier auch immer kompromissbereit mitzugehen, ohne mit dem Finger auf andere zu zeigen, dass man weiß, wie es besser geht. Denn das ist, glaube ich, das Schwie- rigste. Deswegen finde ich es auch schade, wenn hier gesagt wird, dass hier kaputtgespart wird oder es eine desaströse Entwicklung ist. Ich glaube, 98 Prozent der Kommunen in Deutschland wären froh, wenn sie so einen Haushalt hätten, wenn sie so ein System hätten wie in Karlsruhe. Und genau das ist es auch, was uns auszeichnet in dem Bereich. Deswe- gen haben wir hier auch einen guten Kompromiss gefunden. Und das ist kein fauler Kom- promiss und schon gar nicht ist es hier, dass wir eine gute Stimmung verbreiten. Nein, wir – 12 – haben hart miteinander gerungen, und wir werden dies auch weiter tun und vor allem auch, wenn es darum geht, diesen Haushalt wieder so solide zu machen, dass wir auch po- sitive Ergebnisse haben. Ganz wichtig wäre mir aber auch, denn wir haben uns das wirklich alle nicht einfach gemacht, wenn auch die Außenwirkung sich dann vielleicht nicht drauf beschränken würde, wer eine Krawatte trägt, was für ein Strickmuster die Fraktionsvorsit- zende der GRÜNEN macht oder ob ein Glas runterfällt, sondern dass man sich einfach auch mal mit den Dingen hier, wie wir uns beschäftigen, beschäftigen würde. Ich glaube, dann wäre uns allen ein bisschen Wertschätzung gegeben, vielen Dank. Der Vorsitzende: Vielen herzlichen Dank. Ich möchte mich im Namen der Verwaltung, der Bürgermeister*innen, aller Mitarbeitenden ganz herzlich bedanken für das Lob, das wir ausgesprochen bekommen haben. Das ist ja auch nicht selbstverständlich. Und ich möchte noch einmal darauf hinweisen, dass das ergänzt, dass anders als bei der letzten Haushalts- sicherungsrunde wir doch unter einem erheblichen Zeitdruck standen. Und ich glaube, wir haben da eine sehr flexible Form gefunden. Also dass eine Verwaltung Einsparvorschläge schon mal mit dem Gemeinderat diskutiert, bevor sie überhaupt durch die ganze Verwal- tung durchgewabert waren, das haben wir, glaube ich, noch nie gehabt. Aber das Ver- trauen, was wir in Sie gesetzt haben und das Vertrauen, das Sie in uns gesetzt haben, ist, glaube ich, voll erfüllt worden, sonst hätten wir das in diesen paar Monaten gar nicht so hingekriegt, und dafür auch noch mal ganz, ganz herzlichen Dank. Und ich finde auch das Beispiel, wie wir mit der ergänzenden Betreuung umgegangen sind, kann Schule machen. Wir hatten am 20. November erst diese Informationsveranstal- tung für die Bürgerinnen und Bürger. Da ist vielen von uns erst einmal klar geworden, wie viele ungeklärte Fragen es da vielleicht noch gibt. Und daraufhin haben wir uns, glaube ich, sehr schnell innerhalb weniger Wochen zusammengerauft, um hier einen, glaube ich, für alle gut akzeptablen Kompromiss zu finden, wo es nicht nur darum geht, dass man Geld einspart, sondern diesen Systemwechsel, der durch Bund und Land an uns herangetragen wurde, und der ja auch durchaus seinen Sinn macht. Aber ein bestehendes System durch ein neues abzulösen, schafft doch immer sehr viel Unsicherheit und auch sehr viel Unruhe, dass wir das dann auch noch gleich mal eben mit sauber abgearbeitet haben, ohne dass Sie die ursprünglich mal beschlossenen Rahmensetzungen infrage gestellt haben, das zeigt noch einmal, dass wir da auch sehr intensiv auf die Hinweise der Bürgerinnen und Bürger eingegangen sind, wie Sie auch alle und wir alle ja permanent in der Diskussion waren. Also wenn ich an Gesamtelternbeiratsversammlungen denke, an Förderkreis Rappenwört und was es alles gab, die Petition der Hunde-Kotbeutel-Unterstützenden und viele andere mehr, wir waren uns für keine Diskussion zu schade. Und ich glaube, das ist auch ein gutes Signal, was ja vom Gemeinderat insgesamt, aber auch von vielen in der Verwaltung ausge- gangen ist. Es ist gesagt worden, Wut und Frustration bei den Bürgerinnen und Bürgern. Ich glaube, Sie haben hier viele Kompromisse gefunden, die es eigentlich ermöglichen, dass wir alle Projekte und alle Institutionen auch weiter aufrechterhalten können. Wir müssen jetzt nur bei vielen Kultureinrichtungen darüber reden, wie sie vielleicht noch durch andere unter- stützende Personen, Persönlichkeiten, Institutionen sich einfach finanziell stabiler aufstel- len, als sie es bisher sind. Aber der Gemeinderat hat hier sehr intensiv doch, sagen wir, durch die Halbierung mancher Kürzungen erst mal eine wesentlich bessere Ausgangsbasis verschafft. Und Sie haben damit ja auch zum Ausdruck gebracht, dass Ihnen diese Instituti- onen eigentlich wertvoll sind und dass Sie eigentlich auch alles daran setzen möchten, dass – 13 – wir sie hier in eine Zukunft führen. Ebenso gilt das nicht nur im Kulturbereich, sondern auch im Sozialbereich, und in vielem anderen mehr. Im Sozialbereich haben Sie, glaube ich, alles so beschlossen und auch eventuell verändert, dass auf alle Fälle für die Ärmsten der Armen und dem Thema Teilhabe ausreichend Mittel und ausreichend Strukturen zur Verfü- gung stehen. Und das war eigentlich immer unser großes Ziel. Und man kann über Strate- gien reden, man kann über Priorisieren reden. Wenn man zu wenig Geld für alles hat, be- deutet beides, dass am Ende bestimmte Bereiche noch weniger Geld kriegen, damit die an- deren Bereiche priorisiert oder strategisch an der Stelle besser abschneiden. Da gab es in der Tat noch nicht die großen Aufschläge. Auch unser Versuch, das personalintensivste und teuerste Freibad zugunsten der anderen Freibäder mal zwei Jahre zu schließen, diese Priorisierung und Strategie ist bei Ihnen nicht auf grünen Boden gefallen. Aber auch dieser Kompromiss ist jetzt gut, weil er wieder das Ehrenamt heranzieht, weil er das Ehrenamt motiviert und weil wir jetzt gucken müssen, wie wir das Beste daraus machen. Nach dem Haushalt ist vor dem Haushalt. Lassen Sie uns genau schon im Frühjahr begin- nen zu schauen, wie können wir Institutionen, Einrichtungen, Projekte, Programme anders stabilisieren, als über den städtischen Haushalt alleine hier zur Sicherheit beizutragen. Und wie können wir uns beim Thema ISEK und auch beim Thema begleitend das, was in der Verwaltung und mit Ihnen bearbeitet werden muss, so auf die Spur bringen, dass wir dann beim nächsten Doppelhaushalt nicht so überrascht werden, falls die Situation doch nicht grundlegend besser werden sollte. Die Verwaltung hat, glaube ich, mehr mit Wut und Frustration zu kämpfen, denn zu den durchschnittlich 8 Prozent der leeren Stellen, die wir sowieso schon haben, kommen jetzt in den nächsten Jahren noch mal 7,9 Prozent dazu. Und schon jetzt sind oft die Mitarbeitenden absolut am Anschlag und da müssen wir dann wirklich intensiv darüber reden, wo wir Standards dauerhaft und langfristig reduzieren, wo wir auch bestimmte Leistungen vielleicht als Verwaltung gar nicht mehr anbieten. Und auch das wird nicht überall Begeisterung auslösen und auch natürlich für Bürgerinnen und Bürger spürbar werden. Von daher auch ein herzliches Danke an Sie. Auch wir wertschät- zen, wie Sie insgesamt mit Verwaltung umgegangen sind. Da kenne ich auch noch andere Zeiten. Und von daher lassen Sie uns heute den Satzungsbeschluss so beschließen, und las- sen Sie uns dann nach, aber bitte erst nach den Weihnachtsferien gucken und der sit- zungsfreien Zeit, dass wir dann die ganzen Themen weiter in dieser sehr kollegialen und konstruktiven Art und Weise miteinander angehen. Damit rufe ich zum Beschluss auf und bitte Sie um Ihr Votum ab jetzt. – Vielen Dank. Ich glaube, das ist noch einmal eine sehr starke Basis. Zur Beurkundung: Die Schriftführerin: Hauptamt - Ratsangelegenheiten – 13. Januar 2026