Jährlicher Bericht über die Entwicklung des Frauenanteils an Führungspositionen bei den städtischen Gesellschaften

Informationsvorlage Gedruckt auf 100 Prozent Recyclingpapier Vorlage Nr.: 2025/0432 Verantwortlich: Dez. 4 Dienststelle: Stadtkämmerei Jährlicher Bericht über die Entwicklung des Frauenanteils an Führungspositionen bei den städtischen Gesellschaften Gremien Termin TOP Ö / N Zuständigkeit Haupt- und Finanzausschuss 15.07.2025 9 Ö Kenntnisnahme Kurzfassung Der Haupt- und Finanzausschuss nimmt den Bericht über die Entwicklung des Frauenanteils in Führungspositionen bei den städtischen Gesellschaften im Rahmen des Rahmenkonzepts zur Förderung von Frauen in Führungspositionen in den Gesellschaften der Stadt Karlsruhe zur Kenntnis. Finanzielle Auswirkungen Ja ☐ Nein ☒ ☐ Investition ☐ Konsumtive Maßnahme Gesamtkosten: Jährliche/r Budgetbedarf/Folgekosten: Gesamteinzahlung: Jährlicher Ertrag: Finanzierung ☐ bereits vollständig budgetiert ☐ teilweise budgetiert ☐ nicht budgetiert Gegenfinanzierung durch ☐ Mehrerträge/-einzahlung ☐ Wegfall bestehender Aufgaben ☐ Umschichtung innerhalb des Dezernates Die Gegenfinanzierung ist im Erläuterungsteil dargestellt. CO 2 -Relevanz: Auswirkung auf den Klimaschutz Bei Ja: Begründung | Optimierung (im Text ergänzende Erläuterungen) Nein ☒ Ja ☐ positiv ☐ negativ ☐ geringfügig ☐ erheblich ☐ IQ-relevant Nein ☒ Ja ☐ Korridorthema: Abstimmung mit städtischen Gesellschaften Nein ☐ Ja ☒ abgestimmt mit allen genannten Gesellschaften – 2 – Erläuterungen Alle Beteiligungsgesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung berichten einmal jährlich im Hauptausschuss über den Frauenanteil in den ersten drei Hierarchieebenen. Das hat der Gemeinderat am 16. Juli 2019 beschlossen. Davor galt der Beschluss des Hauptausschusses vom 17. März 2017, demgemäß nur bestimmte Gesellschaften über den Frauenanteil berichten mussten. Neben der jährlichen Berichtspflicht im Hauptausschuss ist in allen städtischen Gesellschaften mit Mehrheitsbeteiligung der Stadt Karlsruhe jedes Jahr entweder ein separater Frauenbericht oder ein um Statistiken bezogen auf den Frauenanteil erweiterter Personalbericht unter einem separaten Tagesordnungspunkt in den jeweiligen Aufsichtsrat einzubringen. Es sollten mögliche Gründe für eventuelle Ungleichgewichte sowie Lösungsmöglichkeiten diskutiert werden. Der Bericht enthält eine eigene Soll-Erhebung spezifisch auf die Gesellschaft und die einzelnen Ebenen bezogen. Es sollen konkrete Maßnahmen vorgestellt werden, die im Rahmen der Frauenförderung eingesetzt werden. Grundsätzlich erfolgt die Berichterstattung in den jeweiligen Aufsichtsgremien im ersten Halbjahr, spätestens in der Aufsichtsratssitzung, in der der Jahresabschluss beraten wird. Besetzung der ersten drei Hierarchieebenen (jeweils zum 31.12.2024) Die Darstellung folgt dem Aufbau des Beteiligungsberichts. 1 Ver- und Entsorgung, Verkehr und Bäder 1.1 KVVH – Karlsruher Versorgungs-, Verkehrs- und Hafen GmbH – Geschäftsbereich Rheinhäfen Berichterstattung erfolgt im Aufsichtsrat am 24. Juli 2025 KVVH – Geschäftsbereich Rheinhäfen 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 100 100 100 100 2. Bereichsleitungen 28,5 22 22 28,5 3. Ebene - - - - 1.2 KBG – Karlsruher Bädergesellschaft mbH Berichterstattung erfolgte im Aufsichtsrat am 4. Juli 2025 KBG 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Betriebsleitung/ Prokuristinnen 100 100 100 100 3. Leitung Bad/Leitung Campingplatz Durlach 0 0 0 0 1.3 VBK – Verkehrsbetriebe Karlsruhe GmbH – 3 – Berichterstattung erfolgt im Aufsichtsrat am 23. Juli 2025 VBK inkl. KASIG 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Unternehmensbereichsleitungen (UBL) 14 14 13 13 3. Stellv. UBL, Stabsleitungen, Abteilungsleitungen 24 23 11 11 1.4 Albtal-Verkehrs-Gesellschaft mbH Berichterstattung erfolgt im Aufsichtsrat am 23. Juli 2025 AVG 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Unternehmens- bereichsleitungen (UBL) 17 17 17 17 3. Stellv. UBL, Stabsleitungen, Abteilungsleitungen 26 26 21 19 1.5 Stadtwerke Karlsruhe GmbH Berichterstattung erfolgte im Aufsichtsrat am 01. Juli 2025 SWK 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 50 0 0 0 2. Bereichsleitungen 21 20 25 25 3. Abteilungsleitungen 20 17 15 18 – 4 – 1.6 Stadtwerke Karlsruhe Netzservice GmbH Keine gesonderte Berichterstattung, da kein Aufsichtsrat SWK Netzservice 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Bereichsleitungen 0 0 0 0 3. Abteilungsleitungen 6 8 4 7 1.7 Stadtwerke Karlsruhe Kommunale Dienste GmbH (SKD) Keine gesonderte Berichterstattung, da kein Aufsichtsrat SWK Kommunale Dienste 2024 2023 2022 2021* Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 2. Abteilungsleitungen 33 50 3. Sachgebietsleitungen 25 25 * Die Gesellschaft wurde am 23. Juni 2021 gegründet 1.8 KEK - Karlsruher Energie- und Klimaschutzagentur gGmbH Berichterstattung erfolgte in der Gesellschafterversammlung am 3. Juli 2025 KEK 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung / Prokura 100 0 0 0 2. Projektleitung mit Führungsverantwortung bzw. Prokura 100 100 100 67 3. Projektleitung ohne Führungsverantwortung 55 63 83 85 – 5 – 1.9 Fächerbad Karlsruhe GmbH Berichterstattung erfolgte im Aufsichtsrat am 4. Juli 2025 Fächerbad 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Betriebsleitung/ Prokuristinnen 0 0 0 0 3. Betriebsstellenleitung/ Leitung Bad 0 0 0 0 1.10 Karlsruher Verkehrsverbund GmbH (KVV) Berichterstattung erfolgte im Aufsichtsrat am 25. Juni 2025 KVV 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Bereichsleitungen/ Prokuristinnen 20 20 20 20 3. Abteilungsleitungen 50 57 50 50 2 Wohnungswesen und Stadtentwicklung 2.1 VOLKSWOHNUNG GmbH Berichterstattung erfolgte im Aufsichtsrat am 11. Juli 2025 VOLKSWOHNUNG 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Bereichsleitungen u. Stabsstellen 57 57 50 63 3. Teamleitungen 43 38 42 44 – 6 – 2.2 VOLKSWOHNUNG Service GmbH Berichterstattung erfolgte im Aufsichtsrat am 11. Juli 2025 VOLKSWOHNUNG Service GmbH 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Bereichsleitungen 0 0 0 0 3. Teamleitungen 0 0 0 0 2.3 Karlsruher Fächer GmbH (umfasst ebenfalls das Personal der Karlsruher Fächer GmbH & Co. Stadtentwicklungs-KG) Berichterstattung erfolgt im Aufsichtsrat am 10. Oktober 2025 KFG 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Prokuristinnen 50 50 50 50 3. Ebene - - - - – 7 – 3 Gesundheit und Soziales 3.1 Städtisches Klinikum Karlsruhe gGmbH Berichterstattung erfolgt im Aufsichtsrat im Oktober 2025 Klinikum 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Chefärztinnen/Chefärzte und Institutsleitungen Geschäftsbereichs- leitungen 9 50 8 50 4 60 4 50 3. Oberärztinnen/Oberärzte und Pflegedienstleitungen Sachgebiets- /Abteilungsleitungen 37 50 39 59 36 50 34 37 3.2 Karlsruher Versorgungsdienste im Sozial- und Gesundheitswesen (KVD) Berichterstattung erfolgt im Aufsichtsrat im Oktober 2025 KVD 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 50 50 50 50 2. Hauswirtschafts- leitungen 67 67 67 100 3. Vorarbeiterinnen 87 81 81 100 – 8 – 3.3 MVZ – Medizinisches Versorgungszentrum am Städtischen Klinikum Karlsruhe GmbH Berichterstattung erfolgt im Aufsichtsrat im Oktober 2025 MVZ 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 33 2. Chefärztinnen und Institutsleitungen 25 25 33 50 3. Kfm. Leitung 0 0 - - 3.4 Arbeitsförderung Karlsruhe gGmbH (afka) Berichterstattung erfolgt im Aufsichtsrat am 17. Juli 2025 afka 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 100 100 100 100 2. Prokuristinnen 100 100 100 50 3. Bereichsleitungen 60 60 60 25 4 Messe, Touristik, Wirtschaftsförderung, Stadtmarketing, Event und Sportstätten 4.1 Karlsruher Messe- und Kongress GmbH Berichterstattung erfolgte im Aufsichtsrat am 16. Mai 2025 KMK 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 100 100 100 100 2. Bereichsleitungen 38 43 43 57 3. Abteilungsleitungen 40 40 33 30 – 9 – 4.2 KME Karlsruhe Marketing und Event GmbH Berichterstattung erfolgte im Aufsichtsrat am 02. Juli 2025 KME 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Bereichsleitungen 40 40 40 40 3. Teamleitungen 0 0 0 0 4.3 KTG Karlsruhe Tourismus GmbH Berichterstattung erfolgte im Aufsichtsrat am 02. Juli 2025 KTG 2024 2023 2022 2021 Hierarchieebene in % in % in % in % 1. Geschäftsführung 0 0 0 0 2. Team- und Abteilungsleitungen 80 100 100 100 3. Ebene - - - 83

Niederschrift 11. Sitzung Haupt- und Finanzausschuss 15. Juli 2025, 16:30 Uhr öffentlich Bürgersaal, Rathaus Marktplatz Vorsitz: Oberbürgermeister Dr. Frank Mentrup Punkt 9 der Tagesordnung: Jährlicher Bericht über die Entwicklung des Frauenanteils an Führungspositionen bei den städtischen Gesellschaften Vorlage: 2025/0423 Beschluss: Kenntnisnahme Abstimmungsergebnis: Keine Abstimmung Der Vorsitzende ruft Tagesordnungspunkt 9 zur Behandlung auf. Stadträtin Fahringer (GRÜNE) bekräftigt, die Zahlen zeigten, dass man die Hausaufgaben in dem Bereich noch nicht gemacht habe, dass man weiter daran arbeiten müsse, dass Frauen in Führungsebenen bei der Stadt Karlsruhe, beim Konzern Karlsruhe gleichgestellt würden. Man wisse, dass diverse Teams mehr Erfolg brächten. Dies zeigten Untersuchungen aus der Privatwirtschaft. Als GRÜNE-Fraktion regle man dies über die Quote. Man müsse sich aber immer wieder die Strukturen anschauen, warum sich keine Frauen bewerben. Vielleicht müsse man sich über die Ansprache unterhalten und über das Empowerment. Man benötige auch immer wieder Vorbilder. Stadträtin Dr. Dogan (CDU) hält es für sehr wichtig, sich in diesem Bereich weiter zu enga- gieren. Anhand des Vergleichs der Zahlen sehe man, dass man leider in manchen Bereichen eine etwas rückläufige Tendenz habe. Das müsse man im Blick haben. Es gebe viele Fakto- ren, woran es liege. Als Stadt müsse man weiter versuchen, als Arbeitgeberin auch für Frauen attraktiv zu sein. Stadtrat Dr. Huber (SPD) stellt fest, man habe es als SPD-Fraktion geschafft, paritätisch zu besetzen. Er wolle keine Diskussion über die Quote eröffnen. Man verpflichte sich aber, so – 2 – lange zu suchen, bis man jemanden finde, der das Team diverser mache. Er gebe jedoch zu bedenken, dass dies ein Instrument sei, das am Ende tatsächlich funktioniere. Der Vorsitzende weist darauf hin, dass man gerade bei Headhuntern explizit darauf hinge- wiesen habe, weibliche Kandidatinnen zu suchen. Teilweise sei es einfach nicht gelungen oder es habe entweder von Seiten der Qualifikation oder von Seiten der gewünschten Be- zahlung nicht gepasst. Bei Aufsichtsräten könne man so lange suchen, bis man jemanden finden. Bei Geschäftsführungen müsse es am Ende einen Vorrang der Qualität geben. Nachdem keine weiteren Wortmeldungen vorliegen, stellt er Kenntnisnahme der Vorlage fest. Zur Beurkundung: Die Schriftführerin: Hauptamt – Ratsangelegenheiten – 31. Juli 2025