IQ Korridorthema "Zukunft Innenstadt": Sachstandsbericht zur Umsetzung des "Gutachtens zur Zukunftsfähigkeit der Karlsruher City als Einzelhandelsstandort 2030"

Stadt Karlsruhe Der Oberbürgermeister BESCHLUSSVORLAGE Vorlage Nr.: Verantwortlich: 2019/1307 Dez. 1 IQ Korridorthema "Zukunft Innenstadt": Sachstandsbericht zur Umsetzung des "Gutachtens zur Zukunftsfähigkeit der Karlsruher City als Einzelhandelsstandort 2030" Beratungsfolge dieser Vorlage Gremium Termin TOP ö nö Ergebnis Hauptausschuss 14.01.2020 6 x vorberaten Hauptausschuss 11.02.2020 9 x vorberaten Gemeinderat 18.02.2020 11 x zugestimmt Beschlussantrag 1. Der Gemeinderat stimmt dem Aktionsplan City 2020-2026 inklusive zeitlicher Planungen zu. 2. Der Gemeinderat stimmt der Fortschreibung des Aktionsplans City 2020-2026 zu. 3. Die Maßnahmen stehen unter Finanzierungsvorbehalt. Finanzielle Auswirkungen Gesamtkosten der Maßnahme Einzahlungen/Erträge (Zuschüsse u. Ä.) Jährliche laufende Belastung (Folgekosten mit kalkulatorischen Kosten abzügl. Folgeerträge und Folgeeinsparungen) Ja Nein Haushaltsmittel sind dauerhaft im Budget vorhanden Ja Nein Die Finanzierung wird auf Dauer wie folgt sichergestellt und ist in den ergänzenden Erläuterungen auszuführen: Durch Wegfall bestehender Aufgaben (Aufgabenkritik) Umschichtungen innerhalb des Dezernates Der Gemeinderat beschließt die Maßnahme im gesamtstädtischen Interesse und stimmt einer Etatisierung in den Folgejahren zu IQ-relevant Nein x Ja Korridorthema: Zukunft Innenstadt Anhörung Ortschaftsrat (§ 70 Abs. 1 GemO) x Nein Ja durchgeführt am Abstimmung mit städtischen Gesellschaften Nein x Ja abgestimmt mit KASIG, KEK, KFG, KME, KTG, SWK, VBK, VoWo Ergänzende Erläuterungen Seite 2 Zusammenfassung Das „Gutachten zur Zukunftsfähigkeit der Karlsruher City als Einzelhandelsstandort 2030“ (CIMA- Gutachten 2019) als Leitprojekt des IQ-Korridorthemas „Zukunft Innenstadt“ wurde dem Gemeinderat in seiner Sitzung am 25. Juni 2019 zur Kenntnis gegeben. Die Verwaltung wurde beauftragt, den von der CIMA mit sämtlichen Akteuren der Innenstadt – unter anderem Einzelhändler, Immobilieneigentümer, Gastronomen, Kulturinstitutionen und weitere Gewerbetreibende – sowie der Verwaltung erarbeiteten Katalog von 124 Maßnahmen zur Stärkung und Attraktivierung der City in einen Aktionsplan City 2020-2026 zu überführen. Darüber hinaus wurde für die Umsetzung von kurzfristigen Maßnahmen mit hoher Priorität für die Jahre 2019 und 2020 ein Verfügungsfonds von jeweils 100.000 € zur Verfügung gestellt. Der Aktionsplan City 2020-2026 hat das Ziel die Maßnahmenempfehlungen aus dem Einzelhandelsgutachten der CIMA zu einem mit allen städtischen Dienststellen und Gesellschaften abgestimmten, mit Zeitschienen und Ressourcenbedarfen hinterlegten Katalog fortzuschreiben. Hierzu wurden die einzelnen Maßnahmen von der AG Innenstadt inhaltlich geschärft und, wo nötig, entsprechend fortgeschrieben. Parallel erfolgte eine inhaltliche und prozessuale Abstimmung mit allen laufenden Projekten und Maßnahmen mit Innenstadtbezug. Hierzu zählen insbesondere die IQ-Leitprojekte „Öffentlicher Raum und Mobilität“ sowie „Sanierung Innenstadt-Ost“. Der Aktionsplan City 2020-2026 enthält die bereits von der Verwaltung umgesetzten Maßnahmen, sich aktuell in Umsetzung befindliche Maßnahmen sowie die mit allen Akteuren abgestimmte Terminierung zukünftiger Maßnahmen. Zeitplanung Der Aktionsplan City 2020-2026 enthält 112 Maßnahmen. Dabei wurden Einzelmaßnahmen zu größeren Maßnahmenkomplexen zusammengefasst und zwei laufende Maßnahmen (Gestaltung des Raumes unter den Arkaden Kaiserstraße und Bespielung Kaiserstraße) neu aufgenommen. Die von der CIMA benannten Fristen (kurz-, mittel-, langfristig) wurden von der AG Innenstadt in konkrete Umsetzungszeiträume überführt. Weiterhin wurde der vorliegende Aktionsplan mit den Zeitschienen der Kombilösung, der Umgestaltung der Kaiserstraße, sowie weiteren Planungen mit Innenstadtbezug abgeglichen. Sieben Maßnahmen des Aktionsplans sind bereits abgeschlossen, 26 weitere befinden sich in Bearbeitung. Im Jahr 2020 werden laut Plan 39 Maßnahmen starten, darunter 16, die im IQ-Leitprojekt „Öffentlicher Raum und Mobilität“ bearbeitet werden. Im Doppelhaushalt 2021/2022 sollen laut Aktionsplan 26 Maßnahmen initiiert werden. Weitere 14 Maßnahmen starten zeitlich nachgelagert in den Jahren 2023, 2024 und 2025. Die bereits abgeschlossenen Maßnahmen sind auf den Seiten 4 bis 7 des Aktionsplans im Einzelnen aufgeführt. So wurde schon während des gutachterlichen Prozesses ein City- Reinigungsteam eingerichtet, welches im März 2019 seine Arbeit aufnahm und bereits substantielle Verbesserungen im Bereich der Innenstadt-Sauberkeit erzielen konnte. Auch die Gründung eines Teams, welches die strategische Entwicklung im Bereich der City-Immobilien („Gründung Immoteam“) voran treibt, sowie eines Teams Innenstadt, welches ad-hoc auf sich ergebende Anforderungen und Missstände in der City reagieren kann, ist erfolgt. Beide Teams haben ihre Arbeit aufgenommen und können erste Erfolge in der Arbeit mit Gewerbetreibenden und Immobilieneigentümern vorweisen. Die Stand Dezember 2019 bereits initiierten Maßnahmen können den Seiten 8 bis 21 des Aktionsplans entnommen werden. Der Fokus lag hierbei auf dem als dringend identifizierten Schwerpunktthemenkomplex Sicherheit/Sauberkeit/Ordnung sowie auf Maßnahmen, die eine Schnittmenge mit bereits laufenden Projekten mit Innenstadtbezug haben. So erfolgt derzeit die personelle Aufstockung des KOD und die Erarbeitung eines „Sicherheitskonzepts“ für die City. Am Ergänzende Erläuterungen Seite 3 Europaplatz wurden im Rahmen der Maßnahme „IG Europaplatz“ Gespräche mit den Eigentümern aufgenommen und in diesem Kreis bereits mehrere Maßnahmen in die Umsetzung gebracht, unter anderem die stärkere Beleuchtung der Arkaden auf der Nordseite, welche durch das Einsetzen von LED-Leuchtmitteln durch die Stadtwerke im September 2019 erfolgte. Daneben führt die Verwaltung Gespräche mit Eigentümern strategisch wichtiger Immobilien in der City, um dort gemeinsame Vorstellungen über (Nach-) Nutzungen zu entwickeln. Ebenfalls in Arbeit ist ein Märktekonzept, dessen Ergebnisse in 2020 vorliegen sollen. Im Jahr 2020 sollen die auf den Seiten 22 bis 41 des Aktionsplans aufgeführten Maßnahmen starten. Unter diesen befinden sich allein 16 Maßnahmen, die im Rahmen des IQ-Leitprojekts „Öffentlicher Raum und Mobilität“ bearbeitet werden sollen. Zu diesen zählen unter anderem die gestalterische Verknüpfung der öffentlichen Räume im Umfeld des Europaplatzes sowie zwischen Ludwigs- und Stephanplatz. Beides steht in enger Verbindung zur Neukonzeption der Querungsmöglichkeiten der Karlstraße, welche ebenfalls Teil des Aktionsplans ist. Gleichzeitig sollen Maßnahmen aus dem Marketing-Bereich starten, wie die Entwicklung von Quartiersprofilen und die Erarbeitung eines Veranstaltungskonzepts. Auch im Bereich der östlichen Kaiserstraße sind mit der Erstellung von Fachkonzepten zu EG-Nutzungen und vertikalen Nutzungsmischungen sowie eines Ansiedlungskonzepts für Kultur- und Kreativschaffende bzw. Gründer Maßnahmen geplant. Maßnahmen, die direkt den Einzelhandel in den Fokus nehmen, sind die „Erarbeitung von Maßnahmen zum Empfehlungsmarketing“ sowie die Etablierung eines „Mentorenprogramms Digitalisierung“. Im Doppelhaushalt 2021/2022 ist geplant, die Maßnahmen auf den Seiten 42 bis 55 des Aktionsplans zu initiieren. Insgesamt wird der Einführung eines Quartiersmanagements und der Kommunikation von Quartiersprofilen eine zentrale Rolle zuteil werden. Gleichzeitig soll in diesem Zeitraum verstärkt an der Öffnung von EG-Zonen, unter anderem auf der Ostseite des Marktplatzes, am Schlossplatz und auf der Nordseite des Friedrichsplatzes, mit publikumsorientierten Nutzungen (u. a. Gastronomie) gearbeitet werden. Neben der bereits initiierten Online-Qualifizierungsstrategie für Gewerbetreibende soll eine entsprechende „offline“- Variante entwickelt werden. Ab dem Jahr 2023 (Maßnahmen auf den Seiten 56 bis 63 des Aktionsplans) soll auf Basis der dann vorliegenden Ergebnisse und abgeschlossenen Maßnahmen ein Konzept zur Leitung, Lenkung und Orientierung in der City erarbeitet werden. Auch die Arbeit an einer Gesamtkonzeption der innerstädtischen Weihnachtsbeleuchtung für die Zeit nach den Bautätigkeiten im Rahmen der Kombilösung und der Umgestaltung der Kaiserstraße soll beginnen. Daneben wird der Einzelhandel als wichtigster Frequenzbringer in der City mit den Maßnahmen „Evaluation: Online-Kompetenz der lokalen Unternehmer“ sowie „Weiterbildungsprogramm Einzelhandel“ weiterhin im Fokus der Maßnahmen bleiben. Ressourcenplanung Die im Jahr 2020 laufenden Maßnahmen, zu denen sowohl bereits initiierte als auch in 2020 neu startende Maßnahmen gehören, sind in den jeweiligen Teilhaushalten bzw. über die vom Gemeinderat im DHH 19/20 zur Verfügung gestellten Mittel für Sofortmaßnahmen finanziert. Die Finanzierung der Maßnahmen in den Jahren 2021 und folgend stehen unter Finanzierungsvorbehalt. Sollte diese möglich sein, soll die Finanzierung im Rahmen der jeweiligen DHH in den jeweils sachlich zuständigen Teilhaushalten erfolgen. Dort ist über die jeweils fortgeschriebenen Budgetansätze abschließend zu entscheiden. Gleichzeitig erscheint es unter Umständen sinnvoll, gewisse „Verfügungsmittel“ an einer zentralen Stelle zu verorten, um eine sach- und zeitgerechte Verausgabung zu ermöglichen und flexibel auf Prozesse bzw. angezeigte Ergänzende Erläuterungen Seite 4 Maßnahmen im Rahmen der City-Entwicklung reagieren zu können. Neben der Finanzierung der Maßnahmen ab dem Jahr 2021 werden eventuell weitere personelle Ressourcen zur Umsetzung des Aktionsplans benötigt. Fortschreibung des Aktionsplans City 2020-2026 Der Aktionsplan ist ein Arbeitsinstrument, das während der Umsetzungszeit an sich ändernde Gegebenheiten angepasst werden muss. Das heißt auch, dass bestehende Maßnahmen verändert oder neue Maßnahmen mit Innenstadtbezug in den Aktionsplan integriert werden können. Um diesen Prozess transparent und nachvollziehbar zu gestalten, soll den gemeinderätlichen Gremien im Rhythmus der Doppelhaushalte jeweils ein Sachstandbericht sowie eine Evaluation der durchgeführten und laufenden Maßnahmen, im Sinne eines Controllings, vorgelegt werden. Beschluss: Antrag an den Gemeinderat – nach Vorberatung im Hauptausschuss 1. Der Gemeinderat stimmt dem Aktionsplan City 2020-2026 inklusive zeitlicher Planungen zu. 2. Der Gemeinderat stimmt der Fortschreibung des Aktionsplans City 2020-2026 zu. 3. Die Maßnahmen stehen unter Finanzierungsvorbehalt.

Zukunft Innenstadt Aktionsplan City 2020 – 2026 Stand: Dezember 2019 Stadt Karlsruhe Amt für Stadtentwicklung Wirtschaftsförderung Zeitplan ÜbersichtAktionsplan CityStand: 12.2019 Abgeschlossene Maßnahmen Gründung ImmoteamS. 4 Gründung eines Teams InnenstadtS. 4 Einrichtung City-Reinigungsteam ("SOKO Schmierfink")S. 5 Regelmäßiges Treffen der MarketingleiterS. 5 Re-/Neuorganisation CIKS. 6 Etablierung eines "Digital-Kümmerers City"S. 6 Aktives Immobilienmanagement "Kaiserstr. Nr. 195-197"S. 7 Maßnahmen in Bearbeitung 2019 Weiterführung Immobilieneigentümergespräche S. 8 Strategie "Schlüsselimmobilien in der City" S. 8 Erarbeitung und Einführung der Werbeanlagensatzung S. 9 Ausweitung von Begrünungselementen vor Betrieben S. 9 Austausch und Reduzierung der dreieckigen Plakatständer S.10 Erarbeitung "Sicherheitskonzept" S.10 Personelle Aufstockung des KOD S.11 Aktualisierung Marketingstrategie S.11 Erarbeitung eines Märktekonzeptes S.12 Entwicklung gemeinsame Onlineplattform auf karlsruhe.de S.12 Neukonzeption des Karlsruher Geschenkgutscheins S.13 Weiterentwicklung des Formats "Einzelhandelsforum" S.13 Modulare ONLINE-Qualifizierungsstrategie Gewerbetreibende S.14 Gestaltung des Raumes unter den Arkaden Kaiserstraße S.15 Belebung der Kaiserstraße S.15 Temporäre/mobile Anlagen auf dem Marktplatz S.16 Öffnung der EG-Zonen der "Commerzbank" / Lammstraße S.16 IG Europaplatz S.17 Stärkere Beleuchtung Arkaden Nordseite Europaplatz S.17 Aktives Immobilienmanagement Schlüsselimmobilie "Saturn" S.18 Aktives Immobilienman. Schlüsselimmo. "Moninger Gebäude" S.18 Neuordnung der Verkehre in der südlichen Waldstraße S.19 Verortung „Forum Recht“ auf dem Gelände des BGH S.19 Neugestaltung des Kronenplatzes I: AufenthaltsfunktionS.20 Neugestaltung des Kronenplatzes II: Bebauung, RandnutzungS.20 Immobilien-Nutzungsansprüche der KKW und von GründernS.21 2026202520222023202420202021 1 Zeitplan ÜbersichtAktionsplan CityStand: 12.2019 Maßnahmen mit Start 2020 2019 Erarbeitung eines Gestaltungskonzepts für die City S.22 Erarbeitung und Einführung einer Sondernutzungsrichtlinie S.22 Erstellung "City-Logistik 2030"-Konzept S.23 Öffentlicher Raum und Mobilität Fahrradparkplätze ausbauen S.23 Öffentlicher Raum und Mobilität Etablierung von Fahrradparkhäusern S.24 Öffentlicher Raum und Mobilität Prüfung Parkraummanagement S.24 Prüfung "Sondernutzungsgenehmigungen" S.25 Initiierung Projektgruppe "Ordnung und Sauberkeit" S.25 Prüfung der Anpassung der Abfallentsorgungssatzung I S.26 Entwicklung von Quartiersprofilen S.27 Erarbeitung eines Veranstaltungskonzepts S.27 Erarbeitung von Maßnahmen "Empfehlungsmarketing" S.28 Mentorenprogramm Digitalisierung S.28 Fortführung Kooperationsmarketing 2.0 nach 2021 S.29 Fortentwicklung des Zwischennutzungsmanagements S.29 Fortschreibung des Plätze- und Höfekonzepts S.30 Öffentlicher Raum und Mobilität Öffnung EG-Zonen Post-Giro-Gebäude/ Karl-Friedrich-Straße S.31 Öffnung EG-Zonen Regierungspräsidium/ Karl-Friedrich-Str. S.31 Neugestaltung Lammstraße S.32 Öffentlicher Raum und Mobilität Schaffung attraktiver Vorbereiche der Kunsthalle S.32 Öffentlicher Raum und Mobilität Neukonzeption Christkindlesmarkt für den Marktplatz S.33 Gestalterische Verknüpfung öff. Räume Umfeld Europaplatz S.33 Öffentlicher Raum und Mobilität Bereitst. qualitätsvolle Fahrradabstellplätze am Europaplatz S.34 Öffentlicher Raum und Mobilität Initiierung Gewerbeinitiative "Notinseln am Europaplatz" S.34 Neugestaltung Fahrbahnmarkierungen der Cityroute-Süd S.34 Planung offen Park- und Zufahrtssituation rund um die Erbprinzenstraße S.35 Mischverkehrsfläche Erbprinzenstraße bis Ludwigsplatz S.35 Öffentlicher Raum und Mobilität Bessere Wegeverbindung Waldstr. - Parkhaus "Stephanplatz" S.35 Öffentlicher Raum und Mobilität Gestalt. Verknüpfung öff. Räume zw. Ludwigs- & Stephanpl. S.36 Öffentlicher Raum und Mobilität Neukonzeption der Querungsmöglichkeiten der Karlstraße S.36 Öffentlicher Raum und Mobilität Gründung einer IG "Kaiserpassage" und Passagehof S.37 Erstellung alternativer Verkehrslösungen "Karlsruher Höfe" S.38 Öffentlicher Raum und Mobilität Umsetzung gestalt. Gesamtkonzeption zw. Kaiser- & Europapl. S.38 Öffentlicher Raum und Mobilität Stärkung der Anbindung des Kaiserplatzes an die Kaiserstraße S.39 Öffentlicher Raum und Mobilität Einrichtung von Lernräumen für Studierende S.39 Umbau östliche Kaiserstraße zw. Berliner Pl. & Durlacher Tor S.40 Öffentlicher Raum und Mobilität Fachkonzept "EG-Nutzungen östliche Kaiserstraße" S.40 Fachkonzept "Vertikale Nutzungsmischung östl. Kaiserstraße" S.41 Ansiedlungskonzept "Kultur- u. Kreativschaffende/Gründer" S.41 2025202620202021202220232024 2 Zeitplan ÜbersichtAktionsplan CityStand: 12.2019 Maßnahmen mit Start im DHH 2021/20222019 Fortschreibung SöR I (Stufe 1) S.42 Prüfung der Anpassung der Abfallentsorgungssatzung II S.42 Planung offen Modulare OFFLINE-Qualifizierungsstrategie Gewerbetreibende S.43 Öffnung der EG-Zonen auf der Marktplatz-Ostseite S.44 Gestaltungskonzept Friedrichsplatz S.44 Quartiersmanagement Wald-, Karl-, Erbprinzen-, Herrenstr. S.45 Quartiers-Website Wald-, Karl-, Erbprinzen-, Herrenstr. S.46 Gestaltungskonzept Wald-, Karl-, Erbprinzen-, Herrenstr. S.46 IG Höfe: Hirschhof, Karlshof und Lindencarrée S.47 Neugestaltung des Fasanenplatzes S.47 Planung offen Quartiers-Website Östliche City S.48 IG Östliche Kaiserstraße S.48 Quartiers-Website Östliche Kaiserstraße S.49 Standardanforderungsprofile gewerbl. Nutzungen an Immobilien S.50 Erstellung eines Fachkonzeptes "Büronutzungen in der City" S.50 Maßnahmenprogramm Förderung Wohnnutzungen in der City S.51 Broschüre "Gewerbliche Nach-/ Zwischennutzungen" S.51 Öffnung der EG-Zonen am Schlossplatz S.52 Öffnung der EG-Zonen auf der Nordseite des Friedrichsplatzes S.52 Ergänzende Aufwertungsmaßnahmen Europaplatz S.52 Konsenspapier Umgestaltung Passagehof und weiterer Höfe S.53 Fachkonzept EG-Nutzungen westl. Kaiserstr. - Stephanienstr. S.53 Fachkonzept "Vertikale Nutzungsmischung" westl. Kaiserstr. S.54 Quartiersinitiative Wald-, Karl-, Erbprinzen-, Herrenstr. S.54 Projektgruppe "Öffnung KIT entlang der Kaiserstraße" S.55 Quartiersmanagement Östliche Kaiserstraße S.55 Maßnahmen mit Start im DHH 2023/20242019 Kommunales Förderprogramm und Fassadenpreis S.56 Konzept "Leitung, Lenkung, Orientierung in der City" S.56 Erarbeitung Gesamtkonzeption "Weihnachtsbeleuchtung" S.57 Beleuchtungskonzept Passagehof und weitere Höfe S.57 Gründung einer IG Östliche City S.58 Quartiersmanagement Östliche City S.58 Evaluation: Online-Kompetenz der lokalen Unternehmer S.59 Projektanalyse und -evaluation "Mein-Kalix-Lieferservice" S.59 Weiterbildungsprogramm Einzelhandel S.60 Kampagne zur Sensibilisierung der Verkehrsteilnehmer S.60 Planung offen Kampagne "Mehr Miteinander in Erbprinzen- und Waldstr." S.61 Planung offen Maßnahmen mit Start im DHH 2025/20262019 Prüfung der Öffnung der EG-Zonen der Kunsthalle S.62Planung offen Nutzungskonzept Stephanplatz S.63 Nutzungskonzept "Portalbauten" S.63 2026202020212022202320242025 2026 2020202120222023202420252026 202020212022202320242025 3 Abgeschlossene MaßnahmenAktionsplan City Stand: 12.2019 Gründung Immoteam Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.18] Beginn: 06.2019Ende: ---[Maßnahme abgeschlossen] AfSta, BOA, KFG, KME, LA, StPlA, VoWo, Wifö, Dez 1, Dez 4, CIK, Denkmalschutzbehörde Gründung eines Teams Innenstadt Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.34] Beginn: 2019Ende: ---[Maßnahme abgeschlossen] AfA, GBA, KME, OA, StPlA, Wifö Auftrag: - Das Team Innenstadt soll unbürokratisch und ad-hoc auf sich ergebende Anforderungen und Missstände in der City reagieren. - Z. B. Entfernung von Schmutz, Versetzen von Bänken, Platzierung von mobilem Grün im öffentlichen Raum. Bisherige Aktivitäten: - Team wurde bereits während des gutachterlichen Prozesses eingerichtet. - Team berichtet an die AG Innenstadt und hat Zugriff auf das Budget der AG Innenstadt bei Maßnahmen mit Kosten < 10.000 Euro (max. 50.000 Euro p.a.). Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Konstituierung eines Teams städtischer Akteure/Ämter zum regelmäßigen Austausch zur Immobiliensituation in der City. - Ziel: Optimierung des städtischen Immobilienmanagements in der City, d.h. Informationen zur Angebots- und Nachfrageseite im Bereich City-Immobilien müssen künftig schneller und zielorientierter ausgetauscht werden, sodass die Stadtverwaltung von der Immobilienwirtschaft (Immobilieneigentümer, Projektentwickler, Investoren etc.) als kompetenter Partner wahrgenommen wird. Bisherige Aktivitäten: - Gründung ist erfolgt, seither: monatliche Treffen. - Schlüsselimmobilien: Identifikation, Absprache Strategien und Vorgehensweisen. - Entscheidungen bzgl. Vorgehensweise bei Vorkaufsrechtsfällen im Sanierungsgebiet Innenstadt-Ost. - Aktivitäten werden protokolliert. Offene Aufgaben: --- Gesamte City 4 Abgeschlossene MaßnahmenAktionsplan CityStand: 12.2019 Einrichtung City-Reinigungsteam ("SOKO Schmierfink") Basis: CIMA-Gutachten 2019 Beginn: 03.2019Ende:03.2021 (Stellen sind befristet)[Maßnahme abgeschlossen] AfA Regelmäßiges Treffen der Marketingleiter Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.20] Beginn: 06.2019Ende: ---[Maßnahme abgeschlossen] KME, KTG, SAM, Centermanagements, CIK Auftrag: - Die Marketingleiterrunde stellt ein Format neben dem initiierten "Strategischen Marketingkreis" dar. - Runde setzt sich aus den Marketingverantwortlichen der städtischen Ämter und der städtischen Tochtergesellschaften zusammen. - Zweimal jährlich Abstimmung gemeinsamer Marketingziele und Jahrespläne im Vorfeld der Jahresbudgetplanungen. - Standard-Reviews zu Marketing-Wirkungen. - Hinzuziehung der Marketingleiter (Centermanagement) Postgalerie, Ettlinger-Tor-Center. Bisherige Aktivitäten: - Regelmäßiges Treffen wurde etabliert. Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Bereits während des gutachterlichen Prozesses wurde 2018 die Einrichtung eines Reinigungsteams für die City vom Gemeinderat beschlossen. - Schaffung zweier Stellen und Anschaffung eines Reinigungsgeräts. Bisherige Aktivitäten: - Start Soko Schmierfink im März 2019 mit Fokus auf zentrale Innenstadtbereiche. - Durchgeführte Reinigungen bis 10.2019: 171 Lichtstelen, 60 Stromkästen, 40 Abfallbehälter; zusätzlich: 6 polizeilich gemeldete Fälle mit Strafverfolgung. Offene Aufgaben: --- Gesamte City 5 Abgeschlossene MaßnahmenAktionsplan CityStand: 12.2019 Re-/Neuorganisation CIK Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.19] Beginn: 06.2019Ende:11.2019[Maßnahme abgeschlossen] CIK, KME Etablierung eines "Digital-Kümmerers City" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.3] Beginn: 06.2019Ende:10.2019[Maßnahme abgeschlossen] CIK, KME Auftrag: - Die digitalen Marketing-Maßnahmen (v.a. Mentorenprogramm, Entwicklung einer modularen Qualifizierungsstrategie für den Einzelhandel, Dienstleistungsbetriebe und die Gastronomie) sollten künftig durch eine Stelle koordiniert werden. - Die Wahrnehmung dieser Aufgaben durch die neue Geschäftsführung der CIK (Citymanager) ist mit allen Beteiligten zu eruieren. - Sollte die Aufgabenbeschreibung "Digital-Kümmerer City" die zeitlichen und/oder fachlichen Ressourcen der Geschäftsführung überschreiten, sind Alternativen, z.B. Einkauf von Dienstleistungen, zu prüfen. Bisherige Aktivitäten: Die Aufgabe des "Digital-Kümmerers City" wird vom Geschäftsführer der CIK wahrgenommen. Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Selbstverständnis: Förderung der Wirtschaftskraft der Mitgliedsbetriebe durch Erhöhung der Frequenzen, Verbesserung der Sichtbarkeit (v.a. online) und Steigerung der Umsätze. - Geschäftsführer = Citymanager. - Etablierung von thematischen und räumlichen Fachgruppen und Sprechern je Gruppe. - Enge strategische und operative Zusammenarbeit mit KME. - Etablierung als Dachorganisation aller Cityteilinitiativen als Vertretung der Privatakteure gegenüber der Stadt. Bisherige Aktivitäten: - O.g. Auftrag wurde umgesetzt: Einstellung City Manager, Einrichtung von Fachgruppen, Neuausrichtung Ziele. Offene Aufgaben: --- Gesamte City 6 Abgeschlossene MaßnahmenAktionsplan CityStand: 12.2019 Aktives Immobilienmanagement "Kaiserstr. Nr. 195-197" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [5.9] Beginn: 06.2019Ende:07.2019[Maßnahme abgeschlossen] AfSta, Dez 4, Wifö, Immobilieneigentümer Zentrale Kaiserstraße Auftrag: - Initiierung Austauschgespräche mit Immobilieneigentümer. - Diskussion und Bewertung eines bis dahin vorliegenden Nutzungskonzeptes inkl. Abwägung neuer potenzieller Ankermieter. - Ziel muss es sein, an dieser Stelle eine möglichst hochwertige, für 1a-Lage adäquate Nachnutzung zur Stabilisierung der Kaiserstraße zu gewinnen. Bisherige Aktivitäten: - Mit Eröffnung Globetrotter in 08.2019 kein weiterer Handlunsgbedarf. Offene Aufgaben: --- 7 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Weiterführung Immobilieneigentümergespräche Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.8] Beginn: 2018Ende: ---[Daueraufgabe] AfSta, Dez 4, Wifö, KME, Immobilieneigentümer Strategie "Schlüsselimmobilien in der City" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.11] Beginn: 06.2019Ende: ---[Daueraufgabe] AfSta, BOA, KFG, LA, StPlA, VoWo, Wifö, Fallbezogen: Dez 1, Dez 4, ggf. externe Beratung Auftrag: - Identifikation von Schlüsselimmobilien in der City; Sondierung nach Relevanz und Ankaufs-/ Verkaufswahrscheinlichkeit. - Erstellung Entwicklungskonzepte für Immobilien, die nach erster Prüfung zeitnah von der Stadt erworben werden könnten inkl. Konzeptentwicklung marktgängiger Flächen in der Erdgeschosszone zur Definition von Entwicklungszielen mit dem Ziel der/des qualitätsvollen Weitervermietung/-verkaufs - Prüfung Zwischenerwerb durch die Stadt (bzw. ihre Töchter). - Erarbeitung einer Vermietungsstrategie "Schlüsselimmobilien" mit klaren Qualitätszielen/-kriterien je Lage. Bisherige Aktivitäten: - Identifikation von Schlüsselimmobilien ist im Immoteam erfolgt. - Anlassbezogene Vorgehensweise bzgl. einzelner Immobilien wird laufend im Immoteam abgestimmt. Offene Aufgaben: - Fortschreibung und Umsetzung der Strategie als Daueraufgabe. Gesamte City Auftrag: - Weiterführung regelmäßiger Austauschrunden zwischen Wifö/Dez 4 und Immobilieneigentümern. - Definition eines Ansprechpartners in der Wifö für Immobilieneigentümer. - Identifikation von objektspezifischen Aufgaben/Handlungsschwerpunkten, die ggf. kommunal unterstützt werden können oder die die Kommune in die Lage versetzen, Kaufoptionen zu prüfen. Bisherige Aktivitäten: - Gespräche bereits während des gutachterlichen Prozesses. - Seit 06.2019 Weiterführung der Gespräche und Bericht im Immoteam. Offene Aufgaben: - Gespräche als Daueraufgabe. Gesamte City 8 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Erarbeitung und Einführung der Werbeanlagensatzung Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.16] Beginn: 01.2019Ende:12.2020 BOA, Dez 6, KME, StPlA, Wifö, CIK, IHK, Immobilieneigentümer, Gewerbetreibende Ausweitung von Begrünungselementen vor Betrieben Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.35] Beginn: 06.2019Ende:07.2020 CIK, KME, GBA, OA, TBA Auftrag: - Vor den Betrieben sollte mehr (mobiles) Grün (z.B. Blumen-/Pflanzentöpfe) platziert werden, um die Gestaltungsqualität der EG-Zonen zu fördern und die Eingangssituation zu den Unternehmen zu betonen. - Finanzierung, Anschaffung und Pflege ist zwischen Stadt und privaten Akteuren zu verhandeln (z.B. Kübelpflanzen-Patenschaft). - Berücksichtigung (temporärer Begrünung) in Sondernutzungsrichtlinie. Bisherige Aktivitäten: - In 2019 Zuschuss für Anschaffungen von mobilem Grün durch CIK. Offene Aufgaben: - Etablierung als dauerhafte Maßnahme prüfen. - Akquise weiterer teilnehmender Handels-, Dienstleistungs- und Gastronomiebetriebe sowie Anschaffung weiterer Blumen- und Pflanzentöpfe. Gesamte City Auftrag: - Werbeanlagensatzung: Vorerhebungen erfolgten Anfang des Jahres 2019, Satzungstext ist derzeit in interner Abstimmung, anschließend erfolgt die Abstimmung mit dem innerstädtischen Einzelhandel. - Identifikation von „weichen Sanktionsmöglichkeiten“ durch OA bei Missachtung der Satzung/Richtlinie. - Dauerhafte Begleitung der Erstellung und Umsetzung der Satzung/Richtlinie durch Veranstaltungen und Kampagnen (öffentlichkeitswirksames Marketing auf verschiedenen Kanälen) in Kooperation mit der CIK (Zielgruppe: Karlsruher Unternehmer). Bisherige Aktivitäten: - Verwaltungsinterne Vorarbeiten Offene Aufgaben: - Satzungsbeschluss soll 2020 erfolgen. Gesamte City 9 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Austausch und Reduzierung der dreieckigen Plakatständer Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.39] Beginn: 06.2019Ende:07.2020 BOA, Dez 6, SWK, StPlA, TBA Erarbeitung "Sicherheitskonzept" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.46] Beginn: 06.2019Ende:06.2020 Afa, AfSta, Dez 2, GBA, OA/KOD, OB, fallweise SWK, fallweise StPlA, TBA Auftrag: - Erarbeitung von Lösungsansätzen zur Verbesserung des (subjektiven) Sicherheitsempfindens in der Karlsruher Innenstadt: > Prüfung der rechtlichen Möglichkeiten von Videoüberwachung an "Brennpunkten" (bspw. wie in Mannheim). Von einer innenstadtweiten Überwachung des öffentlichen/halböffentlichen Raumes sollte abgesehen werden. > Prüfung von weiteren Möglichkeiten zur stärkeren Kontrolle/Überwachung. > Begleitende Öffentlichkeitskampagne zur Sensibilisierung zum künftigen sozialen Miteinander der Stadtgesellschaft, Kampagne im öffentlichen Raum "Bürgernaher KOD". > Initiierung von Stadtspaziergängen zu Tages- und Nachtzeiten zur Situationsanalyse und zur Identifikation von Lösungsansätzen. > Beleuchtungssituation: Stärkere, durchgängigere Beleuchtung im öffentlichen/halböffentlichen Raum; Identifikation von ungenügend beleuchteten Ecken und Eruieren von Lösungsansätzen in enger Kooperation mit den SWK. Fallweise müssen Immobilieneigentümer mit konkreten Lösungsvorschlägen kontaktiert und in die Maßnahmen eingebunden werden. > Kooperationen mit Immobilieneigentümern (bspw. auch im Rahmen eines Kommunalen Förderprogramms). > Vorschläge im Rahmen des Sicherheitsaudits für die City sind zu berücksichtigen. Bisherige Aktivitäten: - Gründung Projektgruppe; Einbeziehung Polizei. - Bürgerbeteiligung (online, Innenstadtspaziergänge). - Beteiligung Gewerbetreibende (Forum Zukunft Innenstadt). Offene Aufgaben: - Erarbeitung eines Maßnahmenprogramms. Gesamte City Auftrag: - Für die bestehenden dreieckigen Plakatständer soll eine optisch ansprechendere Lösung entwickelt werden. - Die Anzahl der Plakatständer soll dabei reduziert werden. - Bei der Umsetzung ist auf die Sicht an Knotenpunkten, insbesondere auf Kinder, sowie auf Barrierefreiheit zu achten. Bisherige Aktivitäten: - In 2019 interne Vorüberlegungen. Offene Aufgaben: - Analyse des Ist-Zustandes. - Entwicklung von Szenarien. Diese sollen den gemeinderätlichen Gremien im ersten Halbjahr 2020 vorgestellt werden. Gesamte City 10 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Personelle Aufstockung des KOD Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.47] Beginn: 2019Ende: 02.2020 OA/KOD Aktualisierung Marketingstrategie Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.21] Beginn: 07.2019Ende:06.2020 KME, KTG, SAM, CIK, ggf. weitere Partner wie bspw. Kultur- und Wissenschaftsbetriebe Auftrag: - Bestandteile der Strategie: u.a. Vision, Alleinstellungsmerkmale, qualitätsvolle Marketingleitlinien/-ziele und entsprechende Bewertungskriterien sowie Kommunikationsziele (online und offline), Zielgruppendefinitionen und Ansätze des Storytellings. - Strategie inkl. der zu erarbeitenden Marketingleitlinien/-ziele, sodass künftige Maßnahmen (Veranstaltungen, Aktionen, etc.) in Anlehnung an diese Leitlinien/ Zielen konzipiert werden. Daraus abgeleitete Bewertungskriterien können dann als Messfaktoren zur Bewertung der Marketing-Maßnahmen herangezogen werden. Bisherige Aktivitäten: - Bundesweite Imageumfrage ist in 11.2019 gestartet. Offene Aufgaben: - Workshops im Januar 2020. - Gremienbeschluss Mitte 2020. Gesamte City Auftrag: - Zur Gewährleistung der Sicherheit und Ordnung im öffentlichen Raum wird dringend empfohlen, die Personalsituation durch Aufstockung des Personals zu entschärfen. - Ggf. muss über die Ausweitung der Kontrollzeiten nachgedacht werden. - Die regelmäßige Kontrolle von Plätzen und sonstigem Straßenraum muss gewährleistet werden. - Die subjektive Wahrnehmung eines Sicherheitsempfindens der Bürgerinnen und Bürger muss verbessert werden. Bisherige Aktivitäten: - Genehmigung von zehn zusätzlichen KOD-Stellen durch den Gemeinderat ist bereits während des gutachterlichen Prozesses erfolgt. - Zum 1. Februar 2020 noch sechs unbesetzte Stellen (ursprünglich waren 17 unbesetzt, sieben Bestand plus Aufstockung zehn Stellen). - Eingestelltes Personal muss geschult werden, bevor es eingesetzt werden kann. Offene Aufgaben: - Rekrutierung weiterer Bewerber/-innen. Gesamte City 11 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Erarbeitung eines Märktekonzeptes Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.24, 4.8, 7.8] Beginn: 01.2019Ende:04.2020 KME, KTG, MA, OA, SWK, StPlA, Wifö, SAM, Beschicker, CIK Entwicklung gemeinsame Onlineplattform auf karlsruhe.de Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.1] Beginn: 05.2019Ende:12.2023 Dez 2, Dez 4, KME, KTG, IT, SAM, CIK Auftrag: - Ab Mai 2019 wurden www.karlsruhe-erleben.de und www.karlsruhe-tourismus.de gemeinsam mit allen bestehenden Informationen und Services unter www.karlsruhe-erleben.de integriert. - Die Inhalte werden mittel- bis langfristig in www.karlsruhe.de integriert. Voraussetzung dafür ist die in Planung befindliche vollständige Modernisierung des Webauftritts der Stadt Karlsruhe. - In Abstimmung mit der Entwicklung der Bürger-App im Projekt „digital@KA“ soll die Integration weiterer Dienste in karlsruhe-erleben.de/karlsruhe.de geprüft werden. - Die aufzubauenden Quartiers-Websiten (östl. Kaiserstr.; Waldstr./ Karlstr./Erbprinzenstr./Herrenstr.; östl. City) sollen in dieser gemeinsamen Onlineplattform integriert werden . Bisherige Aktivitäten: - Integration von www.karlsruhe-erleben.de und www.karlsruhe-tourismus.de im Mai 2019. Offene Aufgaben: - Integration auf www.karlsruhe.de. - Integration weiterer Dienste in Abstimmung mit „digital@KA“. - Integration aufzubauender Quartiers-Webseiten. Gesamte City Auftrag: - Erstellung eines Märktekonzeptes zur Neuausrichtung (differenzierte Profilierung und Positionierung) und Neustrukturierung der innerstädtischen, temporären und dauerhaften Märkte auf dem Marktplatz (Destinationswirkung), Stephanplatz und Kronenplatz (Spezialisierung). - Festlegung von differenzierten Qualitätszielen und -kriterien zur Positionierung der innerstädtischen Märkte und Festlegung der Örtlichkeit des jeweiligen Marktes. - Gründung einer Projektgruppe; die Projektgruppe begleitet die Konzepterstellung, indem in mehreren Sitzungen, Workshops o.ä. Formaten, Konzeptinhalte diskutiert und bewertet werden; die Beschicker-Suche und das Auswahlverfahren werden konzeptionell vorbereitet. - Eruieren und Auswahl dauerhafter Kooperationspartner; Anwerben der Beschicker in nahgelegene Regionen wie dem Elsass, dem Schwarzwald oder der Pfalz. - Marktplatz: Markt mit Destinationswirkung, ein eindeutiges und authentisches Profil mit klar definierten Qualitätskriterien. - Stephanplatz: Positionierung als Platz für einen regelmäßigen hochwertigen Spezialitätenmarkt. Bisherige Aktivitäten: - Bestands-Analyse der städtischen Wochenmärkte im ersten Halbjahr 2019. - Gründung Projektgruppe in 08.2019. Offene Aufgaben: - Erstellung finales und abgestimmtes Konzept bis Frühjahr 2020. Gesamte City 12 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Neukonzeption des Karlsruher Geschenkgutscheins Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.27] Beginn: 08.2019Ende:12.2020 CIK Weiterentwicklung des Formats "Einzelhandelsforum" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.7] Beginn: 10.2019Ende:12.2020 AfSta, KME, Wifö Auftrag: - Das Format "Einzelhandelsforum" soll zu einem Fachtreffen entwickelt werden, bei dem die Entwicklung in der Karlsruher City unter Einbeziehung aller Stakeholder (Einzelhändler, weitere Gewerbetreibende, Bildungs- und Kulturinstitutionen etc.) thematisiert wird. Ziele des Treffens: (1) die Sensibilisierung der Teilnehmer für relevante Zukunftsthemen der Innenstadt-Entwicklung, (2) das Eintreten in einen (Fach-) Dialog mit den maßgeblich an der City-Entwicklung Beteiligten und (3) die Schaffung einer etablierten und zukunftsweisenden Veranstaltung als Fixpunkt für o.g. externe sowie für stadtinterne Akteure. Bisherige Aktivitäten: - Durchführung eines "Forums Zukunft Innenstadt" anstelle des Einzelhandelsforums in 11.2019 mit gezielter Ansprache der City-Stakeholder. Etwa 70 Teilnehmer waren anwesend. Offene Aufgaben: - Aktivierung weiterer Stakeholder für das "Forum Zukunft Innenstadt" in 2020. Gesamte City Auftrag: - Weiterentwicklung des Geschenkgutscheins ins Digitale. - Zum jetzigen Zeitpunkt empfiehlt sich die Vollintegration der Auflade- und Bezahlfunktionen in einem (noch analogen) Kartensystem mit EC-Kartenfunktion (z.B. FairPayCard-System). - Personelle Entlastungen und höhere Sicherheit entstehen durch digitalisiertes und zentralisiertes Clearing im Hintergrund. - Längerfristiges Ziel muss es sein, den Geschenkgutschein in eine mobile Lösung (digital@ka) zu überführen. - Intensive und kritische Evaluation der derzeitigen regionalen Lösung. - Abwägung Verknüpfung Online/Offline: Sollen Geschenkgutscheine künftig auch online einlösbar sein? (Klären, welche "lokalen" Online-Shops den Gutschein akzeptieren würden) - Integration weiterer Komponenten in das Geschenkgutschein-System (z.B. Kundenkarte, Karlsruher, Anbindung Parkhäuser). Entwicklung von Paketen mit Mehrwert für Endkunden. Bisherige Aktivitäten: - Interne Vorüberlegungen zur Einführung eines Kartensystems in 2020. Offene Aufgaben: - Umsetzung eines Kartensystems. Gesamte City 13 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Modulare ONLINE-Qualifizierungsstrategie Gewerbetreibende Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.5] Beginn: 01.2019Ende:12.2020 KME, KTG, CIK, DEHOGA, HDE, IHK, Unternehmer Gesamte City Auftrag: - Eruierung von Qualifizierungs-/Beratungsbedarfen bei Händlern, Dienstleistern und Gastronomen im Online- Bereich. - Erarbeitung einer Online-Qualifizierungsstrategie zur Optimierung bestehender Angebote und Entwicklung neuer Angebote für verschiedene Zielgruppen (bspw. Basis-Angebote und Angebote für Fortgeschrittene; Einstiegs- und Aufbau-Angebote). - Umsetzung wird in unterschiedlichen Formaten empfohlen (Impulsvorträge, Organisation von Erfahrungsaustausch, Mentorensystem, individuelles Coaching, Workshops etc.). - Angebote zur Fortbildung auch im Bereich Onlinemarketing (z.B. Google My Business, Website, Social-Media, SEO) sowie im Bereich "IT im eigenen Unternehmen" (Stichwort: modernes Warenwirtschaftssystem) unter Koordination des Digital-Kümmerers City. - Kooperationsmodell mit Hochschule entwickeln, um deren Kompetenzen im Bereich Digitalisierung stärker nutzen zu können. - Enger Austausch mit Anbietern bestehender Fortbildungsangebote (v.a. IHK, EHV) und gemeinsame Evaluation bzw. Weiterentwicklung bestehender Angebote, der Nachfrage etc. - Qualifizierungsstrategie sollte langfristig ausgelegt sein, sodass bspw. Folgeworkshops zu konkreten Themenfeldern angeboten werden können. - Als begleitende Marketingmaßnahme sollte eine Kampagne zur Sensibilisierung und Aktivierung der Einzelhändler, Dienstleister und Gastronomen erarbeitet und durchgeführt werden. Die Kampagne sollte mit Storytellingansätzen arbeiten. Bisherige Aktivitäten: - Erarbeitung einer Online-Qualifizierungsstrategie ist durch externen Dienstleister erfolgt. - 2019 wurden fünf Workshops mit durchschnittlich 6-10 Teilnehmern durchgeführt. - Die Fachgruppe Digitalisierung innerhalb der CIK ermöglicht eine dauerhafte Beratung. Offene Aufgaben: - Workshop-Angebot soll auch in 2020 erfolgen. 14 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Gestaltung des Raumes unter den Arkaden Kaiserstraße Basis: Neue Maßnahme Beginn: 10.2019Ende:12.2025 AfSta, LA, StPlA, TBA, SWK, Wifö, KFG, Eigentümer Belebung der Kaiserstraße Basis: Neue Maßnahme Beginn: 10.2019Ende:12.2025 KME, MA, TBA, StPlA, SWK, CIK Bisherige Aktivitäten: Erhebung möglicher Standorte. Offene Aufgaben: Prüfung, Planung und Herstellung einer ausreichenden Anzahl von Stromzugangspunkten im Bereich der Kaiserstraße. Gesamte City Auftrag: - Der Raum unter den Arkaden der Kaiserstraße ist im Privateigentum. Daher sind Bodenbelag, Gestaltung und Beleuchtung nicht einheitlich und die Arkaden erscheinen wenig wertig. - Eine Planung für den Raum unter den Arkaden im Rahmen der Umgestaltung Kaiserstraße erfolgt derzeit nicht. - Um eine Aufwertung zu erreichen, müssen sich die jeweiligen Eigentümer auf ein Zielbild einigen, während die Stadt bei Planung und Durchführung unterstützt. - Sinnvoll ist eine abschnittsweise Betrachtung der Arkadensituationen. Bisherige Aktivitäten: Gespräche mit Eigentümern und Sensibilisierung im Rahmen der IG Europaplatz. Erhebung der Rahmenbedingungen. Offene Aufgaben: Erstellung verschiedener Varianten bzgl. Bodenbelag, Gestaltung und Beleuchtung, die den Eigentümern vorgeschlagen werden können. Abschnittsweise Aktivierung und Sensibilisierung weiterer Eigentümer. Gesamte City Auftrag: - Der durch die Kombilösung und die anschließende Umgestaltung in der Kaiserstraße entstehende Raum sollte bestmöglich mit Veranstaltungen bespielbar sein, um die Innenstadt auch als Erlebnisraum im Wettbewerb mit anderen Standorten positionieren zu können. - Hierzu werden infrastrukturelle Voraussetzungen im Rahmen der baulichen und rechtlichen Voraussetzungen benötigt. Primär geht es hierbei um die Erstellung von Stromzugangspunkten auf der Kaiserstraße. 15 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Temporäre/mobile Anlagen auf dem Marktplatz Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.10] Beginn: 06.2019Ende:12.2020 GBA, StPlA, TBA Öffnung der EG-Zonen der "Commerzbank" / Lammstraße Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.3] Beginn: 06.2019Ende:12.2020 AfSta, BOA, KFG, VoWo, LA, StPlA, Wifö, bei Bedarf: Denkmalschutzbehörde, Immobilieneigentümer Auftrag: - Aufzeigen objektbezogener Nutzungsspektren. - Denkbare Nutzungen in der Commerzbank (Lammstraße) sind: Einzelhandel, Gastronomie. Bisherige Aktivitäten: - Gebäude wird vom Eigentümer verkauft; Aufstellungsbeschluss Bebauungsplan „Hebel-, Karl-Friedrich-, Erbprinzen- und Lammstraße“ im Planungsausschuss 19.09.2019. Offene Aufgaben: - Aufzeigen Nutzungsspektren, wenn neuer Eigentümer bekannt. Zentrale Achse Auftrag: - Integration temporärer/mobiler Anlagen auf dem Marktplatz ergänzend zu bestehenden Planungen. - Installation von mobiler Möblierung zur Ausweitung des konsumfreien Aufenthaltsraumes auf dem Marktplatz. - Prüfung gelungener Beschattungsmöglichkeiten der mobilen Möblierung (bspw. auch als temporäre Installationen) in unmittelbarer Nähe zum Wasserspiel. - Etablierung möglichst umfangreicher mobiler (ggf. temporärer) Grünanlagen. Bisherige Aktivitäten: - Prüfung Bäume/ mobiles Grün auf dem Marktplatz. Offene Aufgaben: - Prüfung temporäre / mobile Anlagen. - Gremienbeschlüsse. Zentrale Achse 16 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 IG Europaplatz Basis: CIMA-Gutachten 2019 [5.1] Beginn: 06.2019Ende:12.2023 AfSta, Dez 4, KME, KOD, StPlA, TBA, Wifö, CIK, Immobilieneigentümer Stärkere Beleuchtung Arkaden Nordseite Europaplatz Basis: CIMA-Gutachten 2019 [5.4] Beginn: 06.2019Ende:12.2020 SWK, StPlA, TBA, Wifö, Immobilieneigentümer Auftrag: - Vor-Ort-Besichtigung und Bewertung der Situation mit den SWK. - Prüfung, inwieweit Immobilieneigentümer in Maßnahme einbezogen werden müssen. - Definition und Durchführung der notwendigen Umsetzungsschritte. - Berücksichtigung des Beleuchtungskonzeptes Europaplatz. Bisherige Aktivitäten: - SWK hat Leuchtmittel der städtsichen Lampen unter den Arkaden auf LED umgerüstet (09.2019). - Helligkeit hat sich hierdurch tw. vervierfacht. Offene Aufgaben: - Entwicklung einer mittel- bis langfristigen Lösung in Zusammenarbeit mit den Immobilieneigentümern. Zentrale Kaiserstraße Auftrag: - Initiierung eines „Runden Tischs“ zwischen Immobilieneigentümern und Stadt, um Ziele zu Entwicklungsthemen am Europaplatz und Maßnahmen zur Behebung bestehender Missstände zur formulieren (quartalsweise Treffen). - Entwicklung möglichst einheitlicher Qualitätsziele für Nutzungs- und Branchenmixstruktur. - Vorstellung der Siegerentwürfe zur Umgestaltung Europaplatz in der IG Europaplatz und Diskussion zu den Übergangsbereichen zum privaten Raum. - Erarbeitung weiterer Maßnahmen in der IG zur Aufwertung des privaten Raums am Europaplatz. - Regelmäßige Einbindung der städtischen Wirtschaftsförderung bei Nachnutzungsfragen. - Prüfen: Gründung eines BID nach GQP. Bisherige Aktivitäten: - Zwei Eigentümertreffen in 2019. - Umsetzung kurzfristiger Maßnahmen durch die Stadt in Abstimmung mit den Eigentümern: > Stärkere Beleuchtung unter den Arkaden auf der Nordseite (SWK). > Kaschierung Bauzäune und höhere Reinigungsintervalle Baustelleneinrichtungen (KASIG). > Grundreinigung durch SOKO Schmierfink. > Gemeinsames Gespräch mit Polizei. Offene Aufgaben: - Weitere Eigentümertreffen; Zielrichtung: Dialog, gemeinsame Maßnahmen, Gründung GQP. Zentrale Kaiserstraße 17 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Aktives Immobilienmanagement Schlüsselimmobilie "Saturn" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [5.7] Beginn: 06.2019Ende:12.2020 AfSta, Dez 4, Wifö, Immobilieneigentümer Aktives Immobilienman. Schlüsselimmo "Moninger Gebäude" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [5.8] Beginn: 06.2019Ende:12.2020 AfSta, Dez 4, Wifö, Immobilieneigentümer Auftrag: - Initiierung Austauschgespräche mit Immobilieneigentümer "Moninger Gebäude" - Diskussion und Bewertung eines bis dahin vorliegenden Nutzungskonzeptes inkl. Abwägung neuer potentieller Ankermieter. - Wifö/Dez 4 soll künftig als aktiver Partner der Immobilieneigentümer eine beratende Funktion übernehmen. - Ziel muss es sein, an dieser Stelle eine möglichst hochwertige, für 1a-Lage adäquate Nachnutzung zur Stabilisierung der Kaiserstraße und des Europaplatzes zu gewinnen. - Empfehlung: EG (+ ggf. 1. OG) möglichst hochwertige Einzelhandelsnutzung (insbesondere nationale und internationale Filialkonzepte), ab (1.)/2. OG vorwiegend sonstige Gewerbenutzungen, Gesundheits- und medizinischen Einrichtungen oder Büronutzungen (fallweise Abwägung). Ab 3. OG Wohnnutzungen denkbar. Bisherige Aktivitäten: - Austauschgespräche haben statt gefunden. - Stadt ist in Dialog mit dem Eigentümer. Offene Aufgaben: - Weiterführung des Dialogs. Zentrale Kaiserstraße Auftrag: - Initiierung Austauschgespräche mit Immobilieneigentümer "Saturn". - Diskussion und Bewertung eines bis dahin vorliegenden Nutzungskonzeptes inkl. Abwägung neuer potentieller Ankermieter. - Wifö/Dez 4 soll künftig als aktiver Partner der Immobilieneigentümer eine beratende Funktion übernehmen. - Ziel muss es sein, an dieser Stelle eine möglichst hochwertige, für 1a-Lage adäquate Nachnutzung zur Stabilisierung der Kaiserstraße und des Europaplatzes zu gewinnen. - Empfehlung: EG (+ ggf. 1. OG) möglichst hochwertige Einzelhandelsnutzung (insbesondere nationale und internationale Filialkonzepte), ab (1.)/2. OG gewerbliches Wohnen (Hotel) oder Büronutzungen. Bisherige Aktivitäten: - Austauschgespräche haben statt gefunden. - Stadt ist in Dialog mit dem Eigentümer bzgl. zukünftiger Nutzungen. Offene Aufgaben: - Weiterführung des Dialogs. Zentrale Kaiserstraße 18 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Neuordnung der Verkehre in der südlichen Waldstraße Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.14] Beginn: 06.2019Ende:06.2020(Konzeption) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) AfSta, OA, StPlA, TBA, Wifö, CIK, IG Südl. Waldstr., Gewerbetreibende, Anwohner, Parkhausbetreiber Verortung „Forum Recht“ auf dem Gelände des BGH Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.1] Beginn: 01.2019Ende:12.2026 AfSta, KME, StPlA, Forum Recht Bisherige Aktivitäten: - Beteiligung Öffentlichkeit in 2019. Offene Aufgaben: - 2020: Wettbewerb. - Aufstellung B-Plan. - Weitere Maßnahmen wie beschrieben. Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - In der südlichen Waldstraße gibt es Konflikte zwischen Fußgängern, Fahrradfahrern und Autofahrern. Die Parkstände in der südlichen Waldstraße führen zusätzlich zu einer Verengung des Raumes für alle Verkehrsteilnehmer, erzeugen Parksuchverkehr und erhöhen das Konfliktpotential. - Im Ergebnis ist eine deutliche Reduktion der Flanierqualität für diesen Bereich der Waldstraße festzustellen. Eine Aufenthaltsqualität ist kaum gegeben, sodass Potential für Außengastronomie ungenutzt bleibt. - Eine Neuordnung der Verkehre sollte die Flanier- und Aufenthaltsqualität in den Vordergrund stellen. - Im Parkhaus sind noch Kapazitäten frei. Der direkte Zugang am Lokal „Stövchen“ ist jedoch aus gestalterischen Aspekten nicht ausreichend und sollte attraktiver gestaltet werden. Bisherige Aktivitäten: - Stadtverwaltung hat ein Konzept/ Varianten zur Umgestaltung erstellt. Offene Aufgaben: - Rückkopplung Konzept/ Varianten mit Gewerbetreibenden und dem Bürgerverein. - Beratung in den gemeinderätlichen Gremien. Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Verortung des öffentlich zugänglichen „Forum Recht“ auf dem Gelände des Bundesgerichtshofes; Eröffnung des "Forum Recht" in der Herrenstraße. - Herstellung von attraktiven Wegeverbindungen in ein möglicherweise zu profilierendes Quartier (v.a. Evaluation und ggf. gestalterische Verbesserung der Beläge, Lichtsituation, Sauberkeit etc.). - Veranlassungen von Planungen zur Gestaltung der öffentlichen Räume in unmittelbarer Nähe zum "Forum Recht" (u.a. Bereitstellung entsprechenden Stadtmobiliars, Begrünung etc.). - Prüfung der Ansiedlung eines gastronomischen Betriebs (z.B. Tages-Café) in der EG-Zone des "Forum Recht" oder eines unmittelbar angrenzenden Gebäudes. 19 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Neugestaltung des Kronenplatzes I: Aufenthaltsfunktion Basis: CIMA-Gutachten 2019 [9.6] Beginn: 2019Ende:offen(Konzeption) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) GBA, StPlA, TBA, OA, KFG, KIT Neugestaltung des Kronenplatzes II: Bebauung, Randnutzung Basis: CIMA-Gutachten 2019 [9.7] Beginn: 2019Ende:offen(Konzeption) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) GBA, HGW, KFG, LA, StPlA, TBA, Wifö, Immobilieneigentümer, Jubez, KIT, Stadtbibliothek Auftrag: - Errichtung einer bildungsaffinen Gemeinbedarfseinrichtung (im besten Falle eines modernen Medien- und Kommunikationszentrums inkl. Stadtbibliothek). - Integration eines modernisierten und "offenen" Jugend- und Begegnungszentrums "Jubez". - Prüfung Ansiedlung weiterer gastronomischer Nutzungen in EG-Zonen. Ergänzende Dienstleister sind zudem denkbar. - Die Vorfelder der Gebäude sollten großzügig und einladend ausgebildet werden und für die Unternehmen/Vereine o.ä. frei nutzbar sein (unter Berücksichtigung der zu erarbeitenden Sondernutzungsrichtlinien). - Prüfung Verbesserung Eingangs- und Durchgangssituationen zwischen Kaiserstraße und Kronenplatz. - Prüfung der Integration "alternativer klimafreundlicher Gestaltungselemente", z.B. Begrünung Dachflächen, vertikales Fassadengrün o.ä. (Berücksichtigung der Klimaveränderung/voranschreitenden Mediterranisierung). Bisherige Aktivitäten: - Laufende Machbarkeitsstudie Bibliothek am Kronenplatz. - Beteiligung der Anlieger Kronenplatz im Rahmen des Sanierungsgebiets Innenstadt Ost im November 2019. Offene Aufgaben: - Abhängig von Ergebnis Machbarkeitsstudie Bibliothek. Östliche City Auftrag: - Berücksichtigung der im Rahmen der Vorbereitenden Untersuchungen zur Aufnahme in das Bund-Länder- Programm "Aktive Stadt- und Ortsteilzentren" erarbeiteten Maßnahmen. - An die auf dem Platz zu schaffenden Aufenthaltsräume muss ein hoher Qualitätsanspruch gelegt werden, bspw. Grünflächen, mehr qualitätsvolle Sitzelemente. - Prüfung der Errichtung eines Wasserspiels. - Der Platz muss Treffpunktfunktion haben. Die Gestaltung muss das (subjektive) Sicherheitsempfinden positiv beeinflussen: dunkle Ecken und uneinsehbare rückwärtige Bereiche sind zu vermeiden. Der Kronenplatz sollte offen und hell gestaltet werden. Bisherige Aktivitäten: - Laufende Machbarkeitsstudie Bibliothek am Kronenplatz. - Sicherheitsspaziergänge im November 2019 mit Station Kronenplatz. Offene Aufgaben: - Abhängig von Ergebnis Machbarkeitsstudie Bibliothek. Östliche City 20 Maßnahmen in BearbeitungAktionsplan CityStand: 12.2019 Immobilien-Nutzungsansprüche der KKW und von Gründern Basis: CIMA-Gutachten 2019 [6.3] Beginn: 09.2019Ende:05.2020 AfSta, k³, Wifö, KFG, Fachleute (Gründerzentren z.B. "Alter Schlachthof") Östliche Kaiserstraße Auftrag: - Eruieren von Nutzungsansprüchen der Kultur-/Kreativwirtschaft und von Gründern an Immobilien. - Auswertung und Integration der Erkenntnisse in ein Ansiedlungskonzept "Kultur- und Kreativwirtschaft/Gründerszene". Bisherige Aktivitäten: - Vorabgespräch mit k³. - Recherche zu Nutzungsansprüchen. Offene Aufgaben: - Sichtung und Zusammenstellung des Materials. 21 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.37] Beginn: 01.2020Ende:06.2021 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.16] Beginn: 07.2020Ende:12.2021 BOA, Dez 6, KME, OA, StPlA, Wifö, CIK, IHK, Immobilieneigentümer, Unternehmer Erarbeitung und Einführung einer SondernutzungsrichtlinieGesamte City Auftrag: - Erstellung einer Sondernutzungsrichtlinie in Orientierung an die Mühlburger Sondernutzungsrichtlinie unter breiter Beteiligung der innerstädtischen Unternehmer (Händler, Gastronomen, Dienstleister). - Identifikation von „weichen Sanktionsmöglichkeiten“ durch OA bei Missachtung der Satzung/Richtlinie. - Prüfung der Ausweitung der Möglichkeiten zur Begrünung vor Einzelhandels- und Dienstleistungsbetrieben sowie bei Gastronomie-Außenbereichen. - Thematik "Plakatieren im öffentlichen Raum" muss in Sondernutzungsrichtlinie integriert werden. - Dauerhafte Begleitung der Erstellung und Umsetzung der Satzung/Richtlinie durch Veranstaltungen und Kampagnen (öffentlichkeitswirksames Marketing auf verschiedenen Kanälen) in Kooperation mit der CIK (Zielgruppe: Karlsruher Unternehmer). Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Afa, GBA, OA, TBA, StPlA, SWK, externer Dienstleister Erarbeitung eines Gestaltungskonzepts für die CityGesamte City Auftrag: - Erstellen eines Gestaltungskonzepts für die Innenstadt in Form eines Gestaltungshandbuchs als verwaltungsinterner Leitfaden für den öffentlichen Raum (Typisierung der Räume mit Aussagen zu Funktion, Profil, Material, Grün, Stadtmobiliar, Beleuchtung). - Erleichterung der Orientierung in der City durch zuordenbare Gestaltung der öffentlichen Räume. - Bestandsaufnahme und Analyse erfolgt in Abstimmung mit dem IQ-Projekt Öffentlichen Raum und Mobilität. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 22 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Erstellung "City-Logistik 2030"-Konzept Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.30] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Fahrradparkplätze ausbauen Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.32] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Gesamte City Auftrag: - Bestehende Abstellmöglichkeiten auf Zielgruppenbedarfe hin prüfen und ggf. neu konzipieren. - Konzeption einheitlicher, attraktiver und funktionaler Fahrradabstellanlagen. - (Weitere) dezentrale Abstellmöglichkeiten schaffen (v.a. in der Kaiserstraße, an den Zugängen zu den Höfen und in den Höfen). - Stärkere Kontrolle von "Fahrradleichen“. - Konzeptentwicklung als Teil eines ganzheitlichen Radinfrastruktur- und Wegekonzeptes. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- AfA, KTG, OA, StPlA, TBA, Radfahrverbände, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Gesamte City Auftrag: - Erarbeitung eines City-Logistik-Konzeptes. - U.a. Begleitung und Evaluierung derzeitiger Pilotprojekte. - Abgleich und enge Kooperation mit dem IQ-Korridorthema "Zukunft Innenstadt". Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- KME, OA, StPlA, Wifö, MA, AEN e.V., CIK, Logistikbetriebe, VBK, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität 23 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Etablierung von Fahrradparkhäusern Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.33] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Basis: CIMA-Gutachten 2019 [9.13] Beginn: 01.2020Ende:06.2021 StPlA, TBA, OA, KFG, Anwohner/ Unternehmer, (Paketdienstleister) Prüfung Parkraummanagement Östliche City Auftrag: - Prüfung der Parkraumsituation im Rahmen des Parkraumkonzepts mit Bewohnerparkzonen. - Im Konzept Bereitstellung von Lösungsansätzen "Quartiersparken", z.B. welche bestehenden Konzepte oder Modelle für bessere Abläufe im Quartiersparkmanagement gibt es? Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Prüfung Neubau innerstädtischer Fahrradparkhäuser, die an wesentlichen Cityzugängen die Kunden, Tagesgäste, oder Pendler auffangen. - Anlagen sind mit E-Ladestationen und Serviceangeboten, wie Reparatur etc., auszustatten. - Konzeptentwicklung als Teil eines ganzheitlichen Radinfrastruktur- und Wegekonzeptes. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- KFG, KTG, LA, OA, StPlA, Radfahrverbände, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität 24 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.40] Beginn: 07.2020Ende:12.2021 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.41, 3.48] Beginn: 05.2020Ende:---[Daueraufgabe] AfA, OA, StPlA, TBA, Polizei Initiierung Projektgruppe "Ordnung und Sauberkeit"Gesamte City Auftrag: - Festlegung von räumlichen und inhaltlichen Handlungsprioritäten in Abstimmung mit der Polizei. - Entwicklung eines Maßnahmenprogramms mit entsprechender Aufgabenteilung. - Beispielsweise geht es um folgende Themenfelder: > Verstärkte Kontrolle von Falschparkern (MIV und Fahrräder) und von Radlern/ Lieferverkehren in Fußgängerbereichen. > Austausch zum Thema "Autoposer": Erörterung, welche Kontroll- und Sanktionsmöglichkeiten bestehen (u.a. Beschlagnahmung der Wagen, Analyse und Evaluation von Pollerlösungen). > Durchfahrtskontrollen des MIV in den Höfen. > Einhaltung Sperrstunde Dörfle. > verstärkte Kontrolle von Müllsündern. - Regelmäßige Wirkungsevaluierung und ggf. Anpassung der operativen Handlungspläne. - Regelmäßiger Austausch/Wissensweitergabe zwischen den Ämtern. Bisherige Aktivitäten: - Neuer Bußgeldkatalog (Müllsünder) seit August 2019 in Kraft. - Entwicklung eines intelligenten Verkehrspollers durch die EnBW. Als einjähriges Pilotprojekt im Passagehof vorgesehen. Offene Aufgaben: --- OA, StPlA, TBA, CIK, Unternehmer Prüfung "Sondernutzungsgenehmigungen"Gesamte City Auftrag: - Im Rahmen der Erstellung der Sondernutzungsrichtlinie soll eine Prüfung "Sondernutzungsgenehmigungen" durch das OA erfolgen. - Hierzu gehört: > Bestehen Unzufriedenheiten bzgl. der Antragstellung für Genehmigungen und der Kosten(-staffelung) für Sondernutzungsgenehmigungen? > Prüfung, inwieweit bei Einzelaktionen ein vereinfachtes Genehmigungsverfahren möglich wäre. > Prüfung flexibler Sondernutzungsmodelle, die z.B. in Form eines „Abo-Modells“ (z.B. an 10 Tagen im Jahr statt für ein ganzes Jahr) umgesetzt werden können. - Dadurch Förderung Sondernutzungen an Sonderevents, wie Verkaufsoffenen Sonntagen, unter Berücksichtigung einer zu erstellenden Sondernutzungsrichtlinie. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 25 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.43] Beginn: 01.2020Ende:12.2020 AfA Prüfung der Anpassung der Abfallentsorgungssatzung IGesamte City Auftrag: - Prüfung der Anpassung der Abfallentsorgungssatzung: Verbot "Müllverdichten/Müllpressen". - Überprüfung sämtlicher Unternehmen, die eine vom Amt für Abfallwirtschaft erteilte Genehmigung zur Müllverpressung besitzen, ob diese Firmen sich auch an die entsprechenden Regelungen in der Abfallentsorgungssatzung (§12, Abs. 1, S2,3) halten. - Weiterhin werden weitere Genehmigungen ab einem bestimmten Stichtag (spätestens ab 01.01.2021) nicht mehr erteilt, was einem faktischen Moratorium entsprechen würde. - Unternehmen, die die Regelungen der Abfallentsorgungssatzung nachweislich nicht einhalten, werden die erteilten Genehmigungen hinsichtlich der jeweilig vorliegenden Versagungsgründen nach § 12, Abs. 4 entzogen. - Flankierend wird diese Problematik bei regelmäßig stattfindenden Gesprächen mit den Wohnungsverwaltungsgesellschaften thematisiert und nachgehalten. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 26 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.22] Beginn: 01.2020Ende:12.2020 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.23, 4.7, 4.13, 6.12] Beginn: 01.2020Ende:12.2020 KME, MA, SAM, StPlA, CIK Erarbeitung eines VeranstaltungskonzeptsGesamte City Auftrag: - Erarbeitung einer einheitlichen qualitätsvollen Zielvorstellung künftiger Veranstaltungen in Anlehnung an eine Marketingstrategie. - Entwicklung eines Bewertungssystems in Form eines Kriterienkatalogs für künftige Veranstaltungen in Anlehnung an die zu entwickelnden Karlsruher Marketingleitlinien. - Definition der Aufgabenstellung und der Aufgabenverteilung innerhalb der Verwaltung durch Erarbeitung eines schematischen Verfahrensablaufs, um Prozesse verwaltungsintern, zwischen Verwaltung und Antragstellern sowie zwischen Verwaltung, Antragstellern und weiteren Akteuren (z.B. Blaulichtfraktionen) zu optimieren. - Definition der Angemessenheit der Verortung und der Anzahl der Veranstaltungen im Jahr. - Inhaltliche Vorgaben / Empfehlungen: > Erstellung eines Teilkonzeptes "Kaiserstraße", die nach den Umbauarbeiten als "Bühne der City" neu gedacht und qualitätsvoll bespielt werden muss. > Cross-Selling-Konzept: veranstaltungsbegleitende Aktionen zw. Veranstaltungen auf dem Marktplatz, auf dem Schlossplatz und auf der Kaiserstraße sowie gastronomischen Betrieben in unmittelbarer Nähe. > Profilierung des Schlossplatzes als "Ort der Kultur": Nutzungsintensivierung durch regelmäßige Bespielung; Ausweitung eines möglichen Quartiersprofilansatzes "Kunst- und Kulturquartier". > (Stärkere) Einbindung der östl. Kaiserstraße und des Kronenplatzes in bestehende und neue Veranstaltungen: Während innerstädt. Veranstaltungen sollten in der östl. Kaiserstr. z.B. kreative, kulturelle Schwerpunkte geschaffen werden (anstatt nur gastronomische). Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- AfSta, KME, KTG, StPlA, SAM, Wifö, CIK Entwicklung von QuartiersprofilenGesamte City Auftrag: - Ableitung von Quartiersprofilen mit Kompetenzfeldern. - Berücksichtigung der noch zu entwickelnden Marketingstrategie für die City. - Städtebauliche Gliederung an Achsen, Ankern, Landmarken und Knoten. - Funktionale Gliederung anhand ökonomischer und qualitativer Faktoren eines feiner konzipierten und systematisch neu gegliederten Citymonitors. - Emotionale Gliederung über historische Anker, Geschichten und heutigen Nutzungen, Prägungen und Funktionen im öffentlichen Raum. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 27 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.29] Beginn: 04.2020Ende:04.2021 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.4] Beginn: 2020Ende:---[Daueraufgabe] KME, KTG, Wifö, CIK, DEHOGA, HDE, IHK, Unternehmer Mentorenprogramm Digitalisierung Gesamte City Auftrag: - Entwicklung und Etablierung eines Mentorenprogramms "Voneinander-Lernen" (Erfahrungsaustausch, Best Practice vor Ort) im Bereich Digitalisierung im Einzelhandel, bei Dienstleistern und in der Gastronomie bzw. dort, wo möglich, auch übergreifend. - Identifikation von Mentoren, die durch den "Digital-Kümmerer" koordiniert werden. - Formulierung von Standards "Digitalisierung im Einzelhandel/Digitalisierung bei Dienstleistern/Digitalisierung in der Gastronomie" durch die Mentoren und den Digital-Kümmerer. - Eruieren wie ein „Karlsruher Modell“ aussehen kann: Anreize schaffen und zum Mitmachen überzeugen. - Zwischenzeitliche, bzw. nachträgliche Evaluation zur Bemessung des Erfolgs. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- KME, KTG, CIK Erarbeitung von Maßnahmen "Empfehlungsmarketing"Gesamte City Auftrag: - Erarbeitung von Maßnahmen, wie Empfehlungsmarketing zwischen den Unternehmern funktionieren kann. - Ziel des Empfehlungsmarketing ist es, das "Kirchturmdenken" zwischen den Gewerbetreibenden abzubauen, indem sich Betriebe der City untereinander besser kennenlernen (Blick hinter die Kulissen) und sich im Rahmen von Aktionen (oder längerfristig) gegenseitig bewerben. - Dies bietet sich v.a. für Betriebe an, welche Komplementärgüter/-dienstleistungen anbieten, aber auch die Verschneidung von bspw. Handels- und Tourismusgütern/-dienstleistungen oder gemischte Nutzungsangebote (z.B. Service- und Gastroangebote) ist denkbar. - Bsp. dauerhafte Aktion "Kaufhaus Aalen" oder temporäre Aktion "Das Bayreuther Festspielhelferlein". - Erarbeitung gemeinsamen begleitenden Werbematerials (analog und digital). Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 28 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Fortführung Kooperationsmarketing 2.0 nach 2021 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.26] Beginn: 01.2020Ende:12.2020 KASIG, KME, KTG, SAM, CIK Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.17, 6.5] Beginn: 01.2020Ende:12.2020 Auftrag: - Organisatorische Unterteilung Zwischennutzungsmanagement: > Federführung City-Flächenmanagement inkl. strukturelles Leerstandsmanagement obliegt dem Immobilien- Team. > Federführung temporäres Leerstandsmanagement (= Zwischennutzungen) obliegt der KME. - Im Bereich des temporären Leerstandsmanagements vermittel die KME zwischen Eigentümern und Nutzern. - Temporäre Nutzungen mit einem kulturellen oder gemeinnützigen Hintergrund haben die Möglichkeit für einen begrenzten Zeitraum finanzielle Unterstützung in Form eines Mietzuschusses zu bekommen. - Insbesondere angesichts der aktuellen Entwicklungen im Einzelhandel ist in Zukunft mit einer höheren Fluktuation im Bereich des Flächenbesatzes in zentralen (Einkaufs-)Innenstadtlagen zu rechnen. Damit einhergehend wird die Vermittlungsarbeit und auch der finanziell notwendige Rahmen des temporären Leerstandsmanagments zunehmen. - Vor diesem Hintegrund ist ein struktureller Ausbau sowie eine weitere Professionalisierung des bisherigen Zwischennutzungsmanagements notwendig. - Teil der Erwägungen muss hier auch die Betrachtung der bauordnungsrechtlichen Gegebenheiten sein. Oftmals scheitern Projekte an entsprechenden Vorgaben, insbesondere dann wenn eine temporäre Umwidmung der Flächenfunktion erfolgen muss. Dies betrifft insbesondere Flächen, die aus einer Einzelhandelsnutzung kommen. - Zunächst sollte dies in einem Konzept vertieft und konkrete Maßnahmen sowie benötigte Ressourcen identifiziert werden. Erste konkrete Maßnahmen wären z.B. die digitale Erfassung und Vermittlern von Nutzern und Flächen oder die Intensivierung der Akquisetätigkeiten sowohl von Flächen als auch von potenziellen Zwischennutzern. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- KME, Wifö, BOA, CIK Gesamte City Auftrag: - Aufbau eines neuen Finanzierungskonzeptes für die Fortführung des Kooperationsmarketings nach 2021 mit dem Ziel der Überführung in ein langfristig angelegtes Citymarketing bis zur Beendiung der Oberflächenbaustellen im Rahmen der Kombilösung - Voraussetzung ist die Erstellung eines von der KME vorzulegenden Maßnahmenkonzeptes zur Kompensation der mit der Baustelle einhergehenden Belastungen der betroffenen Nutzer - Entwicklung eines Beteiligungskonzeptes für die Privatwirtschaft im Sinne eines Anreizmodells (z.B. Projektfonds) - Die Fortführung des Kooperationsmarketings sollte im DHH 2021/2022 berücksichtigt und budgetiert werden. Die bisherige Budgetgrößenordnung (rund 1 Mio. €/Jahr) sollte als Zielgröße verfolgt werden. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Fortentwicklung des Zwischennutzungsmanagements Gesamte City 29 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Fortschreibung des Plätze- und Höfekonzepts Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.36] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) GBA, KME, MA, OA, SJB, StPlA, Wifö, KFG, SAM Gesamte City Auftrag: - Konkretisierung von Gestaltung und Funktion der einzelnen innerstädtischen Plätze und Höfe zur künftigen verbesserten Profilbildung. - Die Fortschreibung des Konzeptes sollte unter Beteiligung der Immobilieneigentümer, Anwohner und Unternehmer geschehen. - Die Verschneidung der gestalterischen Sichtweise mit einer funktionalen Sichtweise auf die Fortentwicklung der Höfe ist für eine ganzheitliche Entwicklungsstrategie notwendig. - Integration der Fortschreibung des Lichtplans. - Verschränkung mit Sicherheitskonzept. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 30 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.2] Beginn: 01.2020Ende:06.2025 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.2] Beginn: 01.2020Ende:12.2020 AfSta, BOA, KFG, VoWo, LA, StPlA, Wifö, Immobilieneigentümer, bei Bedarf: Denkmalschutzbehörde Öffnung EG-Zonen Regierungspräsidium/ Karl-Friedrich-Str.Zentrale Achse Auftrag: - Denkbare Nutzungen im Regierungspräsidium: > Im EG: Galerie und Café. - Prüfung, ob Fahrradparkhaus bzw. Citylogistikstandort in der Immobilie integriert werden kann. - Ergänzende Modernisierung und Vitalisierung der Erdgeschosszonen. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- AfSta, BOA, KFG, VoWo, LA, StPlA, Wifö, Immobilieneigentümer, bei Bedarf: Denkmalschutzbehörde Öffnung EG-Zonen Post-Giro-Gebäude/ Karl-Friedrich-StraßeZentrale Achse Auftrag: - Aufzeigen objektbezogener Nutzungsspektren. - Denkbare Nutzungen Postgiro-Gebäude: > Im EG: City-Nahversorgungsbetriebe (City-Supermärkte, City-Discounter, Bio-Lebensmittelmärkte, Drogeriemärkte), moderne Food- und Gastronomiekonzepte. > Ab 1. OG: Hotelkonzept. Nutzungen sind als Ergänzung zum Angebot des Ettlinger-Tor-Centers zu verstehen. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 31 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.14] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Schaffung attraktiver Vorbereiche der Kunsthalle Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.6] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) AfSta, KME, StPlA, Wifö, TBA, Kunsthalle, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Zentrale Achse Auftrag: - Prüfung der stärkeren baulichen Öffnung der EG-Zonen der bestehenden Kunsthalle und der geplanten Erweiterung ins heutige Amtsgericht. - Die beiden Einheiten sollen über einen möglichst attraktiv gestalteten öffentlichen Raum verbunden werden (Prüfung einer Querschnittsumgestaltung in der Waldstraße, ggf. Prüfung Verkehrsberuhigung). Dabei darf die wichtige Funktion des Cityrings als Haupt-Verkehrsstraße nicht wesentlich beeinträchtigt werden. - Verbindung der beiden Einheiten durch entsprechende, attraktive Wegebeziehungen (z.B. einheitliche Beläge, Evaluation von Maßnahmen zur Verkehrsberuhigung in der Waldstraße). - Schaffung des Vorplatzes der Kunsthalle in der Hans-Thoma-Straße stellt als Wettbewerbsergebnis eine Rahmenbedingung dar. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- OA, StPlA, TBA, KFG, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Neugestaltung Lammstraße Zentrale Achse Auftrag: - Neugestaltung Lammstraße zur Aufwertung der Wegebeziehung Ettlinger Tor Center - Kaiserstraße. - Mischflächen in Anlehnung an Begegnungszonen (Schweizer Vorbild) aller Verkehrsteilnehmer prüfen. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 32 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.9] Beginn: 01.2020Ende:06.2020 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [5.3] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Zentrale Kaiserstraße Auftrag: - Ziele der Maßnahme sind zum einen die intuitive Orientierung ausgehend vom Europaplatz in Richtung Westen (Kaiserplatz) und Süden (Stephanplatz) zu erleichtern und zum anderen die Übergangssituation Europaplatz- Karlstraße-Kaiserstraße, d.h. in die Fußgängerzone, zu verbessern. - Um die intuitive Orientierung in Richtung Westen und Süden zu erleichtern, sollte geprüft werden, welche Bodenbeläge diesem Zweck dienlich sein könnten und inwieweit ein durchgehender, einheitlicher Belag vom Europaplatz bis zum Kaiserplatz Ziel führend wäre. - In der Übergangssituation Europaplatz-Karlstraße-Kaiserstraße sollte zunächst die Verkehrssituation geprüft werden. Evtl. ist an dieser Stelle die Einrichtung einer Misch- und Begegnungszone in Anlehnung an das Schweizer Modell sinnvoll. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- (OA), StPlA, TBA, VBK, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Gestalterische Verknüpfung öffe. Räume Umfeld Europaplatz Neukonzeption Christkindlesmarkt für den Marktplatz Zentrale Achse Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- KME, MA, SAM, StPlA, HGW, (OA), Beschicker, CIK Auftrag: - Neukonzeption des Christkindlesmarktes für den Marktplatz (qualitätsvoll, Stadtbild berücksichtigen, d.h. Gemütlichkeit, Stimmung, Atmosphäre herstellen). - Prüfung der Ausdehnung über Kaiserstraße in Richtung Norden bis zum Zirkel und auf Kaiserstraße. 33 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [5.6] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Basis: CIMA-Gutachten 2019 [5.5] Beginn: 01.2020Ende:12.2020 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.13] Beginn: offenEnde:offen Offene Aufgaben: --- KME, VBK, CIK, Einzelhändler und sonstige Gewerbetreibende Initiierung Gewerbeinitiative "Notinseln am Europaplatz"Zentrale Kaiserstraße Auftrag: - Stadt prüft Standortpartner des Projekts Notinsel zu werden. - Nach Abschluss des Notinsel-Partnervertrags sind Notinsel-Geschäfte/-Gastronomiebetriebe vor Ort auszuwählen. - In der Folge sind Notinsel-Geschäftsvereinbarungen mit den Geschäften/Gastronomiebetrieben zu schließen. - Die Geschäfte/ Gastronomiebetrieben werden mit den Notinsel-Aufklebern und weiteren Informationen versorgt. - Zur Implementierung ist eine Auftaktveranstaltung mit Praxisschulungen obligatorisch. Bisherige Aktivitäten: --- OA, StPlA, TBA, VBK, CIK, Gewerbetreibende, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Bereitst. qualitätsvolle Fahrradabstellplätze am EuropaplatzZentrale Kaiserstraße Auftrag: - Das beauftragte Planungsbüro, das die Entwurfs-, Genehmigungs- und Ausführungsplanung durchführt, soll im Dialog mit Stadt und Immobilieneigentümern die bereits avisierten Standortideen vertiefen und ggf. ergänzen. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- StPlA, TBA, (OA) Neugestaltung Fahrbahnmarkierungen der Cityroute-SüdWaldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Die Fahrbahnmarkierungen auf dem Straßenbelag zur Umfahrung der Fußgängerzone Erbprinzen-/Waldstraße sollten deutlich sichtbarer gestaltet werden. - Ziel muss sein, den Fahrradfahrern die Routenführung und die Abbiegemöglichkeiten abseits von Schildern noch stärker zu verdeutlichen. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 34 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.12] Beginn: 01.2020Ende:06.2021 Mischverkehrsfläche Erbprinzenstraße bis Ludwigsplatz Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.16] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) OA, StPlA, TBA, CIK, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.11] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Auftrag: - Prüfung der Wegführung/-beleuchtung/-attraktivität des Zugangs am Lokal "Stövchen". - Prüfung des Leitsystems im Parkhaus Stephanplatz mit Betreibergesellschaft PVB. - Initiierung dauerhafter Werbemaßnahmen der Händlerschaft zur Benutzung der Tiefgarage Stephanplatz. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- KME, StPlA, TBA, (OA), (LA), CIK, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Die Mischverkehrsfläche in der Erbprinzenstraße bis zum Ludwigsplatz soll entsprechend ihrer Funktion baulich ausgestaltet werden. - Konzepterstellung für Oberflächengestaltung einzelner Straßenabschnitte erforderlich. Dabei ist eine differenzierte optische Führung von Bedeutung. - Die Beläge sind konzeptabhängig zu wählen (Fußgängerwege vs. Fahrradwege etc.) zur indirekten Lenkung ins Quartier "Erbprinzen-, Wald-, Herren- und Karlstraße". Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Bessere Wegebindung Waldstraße - Parkhaus "Stephanplatz"Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße OA, StPlA Park- und Zufahrtssituation rund um die ErbprinzenstraßeWaldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Überprüfung der Park- und Zufahrtssituation rund um die Erbprinzenstraße im Rahmen des Parkraumkonzepts. - Prüfung der bestehenden Regelungen und Ausnahmen. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 35 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.15] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.10] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) StPlA, TBA, OA, CIK, VBK, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Neukonzeption der Querungsmöglichkeiten der KarlstraßeWaldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Verbesserung der Querbarkeit der Karlstraße zwischen Amalienstraße und Europaplatz. - Berücksichtigung der Zielgruppen Fußgänger, Fahrradfahrer. - Barrierefreiheit muss gewährleistet werden. - Prüfung der Verkehrsberuhigung in der Karlstraße. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- StPlA, TBA, CIK, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Gestalt. Verknüpfung öff. Räume zw. Ludwigs- & Stephanpl.Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Verkehrliche Funktion der Karlstraße, auch auf Höhe des Übergangs Stephanplatz-Ludwigsplatz, muss geprüft werden. Evtl. ist an dieser Stelle die Einrichtung einer Misch- und Begegnungszone in Anlehnung an das Schweizer Modell sinnvoll. - Konzepterstellung für Oberflächengestaltung einzelner Straßenabschnitte erforderlich. - Um die intuitive Orientierung in Richtung des Quartiers "Erbprinzen-, Wald-, Herren- und Karlstraße" zu erleichtern, sollte geprüft werden, welche Bodenbeläge diesem Zweck dienlich sein könnten. - Die Beläge sind konzeptabhängig zu wählen (Fußgängerwege vs. Fahrradwege etc.). Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 36 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [8.3, 8.4, 8.5, 8.9] Beginn: 07.2020Ende:12.2023 AfSta, KME, StPlA, Wifö, CIK, Immobilieneigentümer Gründung einer IG "Kaiserpassage" und PassagehofWestl. Kaiserstraße bis Ste- phanienstraße/Kaiserpassage Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Auftrag: - Identifikation eines Verantwortlichen auf privater Seite zur Etablierung einer Interessensgemeinschaft aus anliegenden Unternehmen (ohne Anwohnern) und Immobilieneigentümern im Bereich Kaiserpassage und Passagehof. - Enge Kommunikation mit CIK/Citymanagement und Wifö. - Etablierung eines gemeinsamen Managementmodells in Anlehnung an Centermanagements. - Organisation eines regelmäßigen Treffens zum Austausch. - Selbstverantwortung der Immobilieneigentümer und Betriebe hinsichtlich der Reinigung verschmutzter Fassaden stärken. - Identifikation von Problemen und entsprechenden Lösungsansätzen bezogen auf den Nutzungs-/Branchenmix und Marketingmaßnahmen in der Kaiserpassage und den Passagehof. - Gemeinsame Erarbeitung eines Profilierungskonzeptes und Erarbeitung eines gemeinsamen Kommunikationskonzepts (CD/CI) für gemeinsame Marketingmaßnahmen der Unternehmer. - Erstellung eines Nutzungskonzepts zur qualitativen Weiterentwicklung des Branchenmixes in der Kaiserpassage und den Passagehof. - Das Nutzungskonzept sollte folgende Aspekte umfassen: > Kartierung der derzeitigen Nutzungs- und Branchenverteilung. > Entwicklung qualitätsvoller Zielvorstellungen für Handel, Gastronomie, Dienstleistungen, Arbeiten und Wohnen. > Professionelle Markterkundung zu tragfähigen Nutzungen und deren Objektansprüchen. > Festlegung von Umsetzungsschritten zur Zielerreichung, von Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten. - Erstellung eines strukturellen Generalplans für das gesamte Objekt "Kaiserpassage/ Passagehof ": > Unter Berücksichtigung des Profilierungs- und Nutzungskonzeptes Anpassung, d.h. Umstrukturierung der baulichen Struktur und Gestalt der Kaiserpassage. > Es wird die Modernisierung des Eingangsbereichs von der Kaiserstraße zu Handel, Gastronomie und Dienstleistungen empfohlen. > Für gewerblich genutzte Flächen wird die bauliche Optimierung von Flächen empfohlen, um marktgängigere Flächen (Größe und Zuschnitte) zu erhalten. Weitere Erschließungs- und/oder Sanierungsmaßnahmen sind ggf. notwendig. > 1. OG: Die Nutzung durch Dienstleistungsunternehmen und CoWorking-Spaces wird empfohlen. > 2. OG: Gewerbliche Nutzung, CoWorking Spaces, Wohnnutzung. 37 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [8.8] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Basis: CIMA-Gutachten 2019 [8.11] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) StPlA, TBA, VBK, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Umsetzung gestalt. Gesamtkonzeption Kaiser- bis Europapl.Westl. Kaiserstraße bis Ste- phanienstraße/Kaiserpassage Auftrag: - Konzepterstellung für Oberflächengestaltung einzelner Straßenabschnitte in der westlichen Kaiserstraße zwischen dem Kaiserplatz und dem Europaplatz erforderlich. - Dabei ist eine differenzierte optische Führung von Bedeutung, wobei der Belag konzeptabhängig zu wählen ist. - Dies gilt folglich auch für den Teilabschnitt zwischen Hirsch- und Douglasstraße, in dem die neue Haltstelle errichtet werden wird. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- AfSta, OA, StPlA, TBA, Wifö, CIK, Immobilieneigentümer, Mieter, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Erstellung alternativer Verkehrslösungen "Karlsruher Höfe"Westl. Kaiserstraße bis Ste- phanienstraße/Kaiserpassage Auftrag: - Ziel muss es sein, Lösungen zur Reduktion der nicht notwendigen Verkehre in den Höfen zu etablieren. - Durchführung einer Befragung aller Hof-Anlieger (Mieter, Immobilieneigentümer, Unternehmer) zur Evaluation ihrer (Un-) Zufriedenheit. - Eruieren von Handlungsbedarfen aus fachlicher Sicht und auf Basis der Auswertung der Anliegerumfrage. - Eruieren und Prüfung durch StplA von Lösungen zur Beschränkung der Durchfahrt für nicht notwendigen Verkehren: Welche derzeit funktionierenden Pollerlösungen sind in den Karlsruher Höfen denkbar und umsetzbar? Welche anderen, umsetzbaren Lösungen der Beschränkung der Zu-/Ausfahrt bestehen? Welche Möglichkeiten bestehen für Kurzzeitparker (auch Kunden)?) Anliefersituation? Zu welchen Zeiten wären verkehrsfreie Höfe denkbar? - Prüfung inwieweit Stellplätze reduziert werden können. Bisherige Aktivitäten: - Entwicklung eines intelligenten Verkehrspollers durch die EnBW. Als einjähriges Pilotprojekt im Passagehof vorgesehen. Offene Aufgaben: --- 38 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [8.12] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Basis: CIMA-Gutachten 2019 [9.10] Beginn: 01.2020Ende:12.2022 GBA, (OA), StPlA, SWK, TBA, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Stärkung der Anbindung des Kaiserplatzes an die KaiserstraßeWestl. Kaiserstraße bis Ste- phanienstraße/Kaiserpassage Auftrag: - Zum Kaiserplatz wurde im Rahmen des Sanierungsgebiets Innenstadt-West im Jahr 2006 ein Bürgerdialog durchgeführt. Die dort vorgeschlagenen Maßnahmen sollten bei der Anbindung des Kaiserplatzes an die Kaiserstraße berücksichtigt werden. - Allerdings ist das Kaiserdenkmal mit Oval als Gesamtanlage Denkmal. Gleichzeitig wird die Schienenführung aus verkehrstechnischen und betrieblichen Gründen künftig weiterhin nördlich und südlich im großen Oval geführt werden müssen. Auf das innere Oval können daher auch keine Querverbindungen für Fußgänger gelegt werden. - Im Fokus sollte deshalb der Umbau der Leopoldstraße als niveaugleiche Fläche im Zusammenhang mit der Gestaltung der „grünen Dreiecke“ liegen. Konkret sollte u.a. eine klare Zuordnung und bessere Erreichbarkeit der gastronomischen Freiflächen (südliche Dreiecksfläche) sowie die Verbesserung der Nutzbarkeit des Freiraums (nördliche Dreiecksfläche) vorgenommen werden. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- StPlA, Wifö, Wissenschaftsbüro, KFG, KIT, Immobilieneigentümer Einrichtung von Lernräumen für StudierendeÖstliche City Auftrag: - Entwicklung von Anforderungsprofilen für studentische Lernräume unter Berücksichtigung der Ergebnisse der Studie "Innenstadt von Morgen aus Sicht der Studierenden“. - Zielgruppe: Private Immobilieneigentümer mit geringem Professionalisierungsgrad im Vermietungsgeschäft. - Anforderungsprofile können private Immobilieneigentümer mit geringem Professionalisierungsgrad bei Umbau und Sanierung der Immobilie sowie im Vermietungsgeschäft unterstützen. - Anforderungsprofile können in Anlehnung an die Nutzungsanforderungen der Kultur- und Kreativwirtschaftenden und Gründer entwickelt werden. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 39 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [9.11] Beginn: 06.2020Ende:12.2021(Konzeption: IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität) Beginn: offenEnde:offen(Ausführung) Basis: CIMA-Gutachten 2019 [6.1] Beginn: 01.2020Ende:12.2020 AfSta, BOA, KFG, VoWo, LA, StPlA, Wifö Fachkonzept "EG-Nutzungen östliche Kaiserstraße"Östliche Kaiserstraße Auftrag: - Erarbeitung eines Fachkonzeptes mit Definition denkbarer Nutzungsbausteine im Erdgeschoss: > City-Supermärkte, City-Discounter, spezialisierter Lebensmittelhandel als Anker und Frequenzbringer. > Drogeriemarkt als Anker und Frequenzbringer. > Individuelle Mischkonzepte aus Handel und Dienstleistung/Gastronomie. > Qualitätsvolle Gastronomie. > Fitness-, Gesundheits-, Wellnessangebote. > Kulturtreffs. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- GBA, (OA), StPlA, TBA, VBK, KIT, Gutachter IQ-Projekt Öffentlicher Raum und Mobilität Umbau östliche Kaiserstraße Östliche City Auftrag: - Der Querschnitt der Kaiserstraße zwischen Berliner Platz und Durlacher Tor soll umgestaltet werden. - Die Gehwege sollten auf der südlichen Straßenseite (Nordrand Dörfle) verbreitert werden, sodass großzügige Vorfelder der Gebäude entstehen. Die Nutzung dieser Vorfelder durch Fußgänger, aber auch durch Gastronomie ist zu favorisieren. - Auf der nördlichen Straßenseite (Südrand KIT) soll ebenfalls ein breiter Gehweg und eine Fahrradstraße unter Berücksichtigung der Zielstellung des konfliktfreien Miteinanders von Fuß- und Fahrradverkehr integriert werden. - Die Bereitstellung von ausreichenden und qualitätsvollen Fahrradabstellplätzen am Straßenrand/Gehweg. - Weitere Begrünung des Straßenzugs durch Installation von mobilem Grün durch die Gewerbetreibenden vor ihren Unternehmen unter Berücksichtigung der Sondernutzungsrichtlinien prüfen (z.B. Kübelpflanzen). - Zonierung von Streckenabschnitten für den Lieferverkehr/Handwerker/Be-/Entladezonen für Anwohner etc. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 40 Maßnahmen mit Start 2020Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [6.2] Beginn: 01.2020Ende:12.2020 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [6.4, 6.5] Beginn: 06.2020Ende:06.2021 AfSta, k³, Wifö, KFG, Fachleute (Gründerzentren z.B. "Alter Schlachthof") Ansiedlungskonzept "Kultur- u. Kreativschaffende/Gründer"Östliche Kaiserstraße Auftrag: - Identifikation adäquater, freistehender Räumlichkeiten und Flächen im Citybereich. - Auf Basis der Erhebung der Nutzungsansprüche der Kultur- und Kreativschaffenden/ Gründerszene an Immobilien müssen ansprechende Exposés erstellt werden. - Aktives Anwerben und Vertriebsunterstützung für private Immobilieneigentümer. - Der Zielgruppe "Gründer" nach der Startphase, d.h. in der 1. Wachstumsphase, adäquate Flächen bieten (bspw. Zusammenarbeit mit "Alter Schlachthof", um Umzug vom Alten Schlachthof in die östl. Kaiserstraße zu unterstützen). - Fortführung und Ausweitung der bestehenden Modelle der Zwischenvermietung (bspw. der KFG, der Volkswohnung) zur temporären Co-Finanzierung der Mieten (Dauer max. 1 Jahr) für private Vermieter. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- AfSta, BOA, KFG, VoWo, LA, StPlA, Wifö Fachkonzept "Vertikale Nutzungsmischung östl. Kaiserstraße"Östliche Kaiserstraße Auftrag: - Erarbeitung eines Fachkonzeptes mit Definition denkbarer Nutzungsbausteine in den Obergeschossen: > Im 1. OG vorwiegend Büro-/ Gewerbenutzungen, Gesundheits- und medizinischen Einrichtungen. > Ab dem 2. OG vorwiegend Wohnnutzungen, gewerbliche Wohnnutzungen (Boardinghaus, Hotel), studentisches Wohnen oder Büronutzungen (fallweise Abwägung). Sonstige Gewerbenutzungen, Gesundheits- und medizinischen Einrichtungen auch denkbar. - Ziel muss es sein, Nutzungsänderungen bestehender Handelsnutzungen oder anderer genehmigter Bauarten eines Gebäudes zu erleichtern. Hierfür sind ggf. Anpassungen der B-Pläne notwendig. Kerngebiete dürfen keine wesentliche Wohnanteile aufweisen. Daher ist bspw. zu prüfen, ob ein Urbanes Gebiet oder andere Gebietskategorien anzuwenden sind. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 41 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Fortschreibung SöR I (Stufe 1) Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.42] Beginn: 01.2021Ende:12.2021 AfA, Dez 5, OA, StPlA Prüfung der Anpassung der Abfallentsorgungssatzung II Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.44] Beginn: offenEnde:offen ZJD (Untere Abfallbehörde), OA (Lebensmittelüberwachung) Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Fortschreibung "Konzept zur Sauberkeit im öffentlichen Raum" (SöR) . - Gesprächsrunde Afa, Dez 5 und GBA über eine Optimierung der SöR I Strategie: > Evaluation der Erfolge des umgesetzten SöR I und Identifikation weiterer Handlungsbedarfe/-bereiche. > Prüfung Neuanschaffung Mülleimer im öffentlichen Raum, v.a. an zentralen Plätzen wie bspw. Marktplatz, Friedrichsplatz, Kaiserstraße. - Runder Tisch mit allen Beteiligten. - Einzelfallprüfungen für private Müllstellen im (teil-)öffentlichen Raum/Höfen (Einhausung, unterirdisch, innerhalb der Gebäude etc.). - Zugänglichkeit zur Reduktion von Fremdmüll in privaten Abfallbehältern eindämmen. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Prüfung der Anpassung der Abfallentsorgungssatzung: Reduktion Abfallbehälter Speise- und Küchenreste (gastronomischer Müll) im öffentlichen Raum. - Prinzipiell handelt es sich bei gastronomischen Einrichtungen um Gewerbebetriebe. Damit unterliegen diese nicht den Regelungen der kommunalen Abfallentsorgungssatzung, sondern denen der Gewerbeabfallverordnung (GewAbfV). - Da Küchen- und Speiseabfälle, die Tierkörperteile oder Erzeugnisse tierischen Ursprungs enthalten, ein ständiges und hohes Risiko für den Ausbruch von Krankheiten oder Tierseuchen sowie deren Verbreitung darstellen, müssen diese getrennt von anderen Abfälle gesammelt und entsorgt werden. Eine Beseitigung dieser Abfälle über die städtische Biotonne ist in diesem Fall deswegen nicht zulässig. - Die Nutzung einer (gewerblichen) Biotonne ist prinzipiell daher auch nur möglich, wenn eine zusätzliche Speiserestetonne vorhanden ist. Küchen- und Speiseabfälle von Gaststätten und sonstigen Einrichtungen der Gemeinschaftsverpflegung unterliegen dem Tierische Nebenprodukte-Beseitigungs-Gesetz (TierNebG) und der Verordnung zur Durchführung der Tierischen Nebenprodukte–Beseitigungs-Gesetzes (TierNebV). 42 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Modulare OFFLINE-Qualifizierungsstrategie Gewerbetreibende Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.5] Beginn: 01.2021Ende:12.2022 KME, KTG, CIK, DEHOGA, HDE, IHK, Unternehmer Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Eruierung von Qualifizierungs-/Beratungsbedarfen bei Händlern, Dienstleistern und Gastronomen im Offline- Bereich (z.B. Außenauftritt, Inszenierung, Storytelling am POS/POI, Ladenbau, Warenpräsentation). - Erarbeitung einer modularen Qualifizierungsstrategie zur Optimierung bestehender Angebote und Entwicklung neuer Angebote für verschiedene Zielgruppen (bspw. Basis-Angebote und Angebote für Fortgeschrittene; Einstiegs- und Aufbau-Angebote). - Umsetzung wird in unterschiedlichen Formaten empfohlen (Impulsvorträge, Laden-Check, Organisation von Erfahrungsaustausch, Mentorensystem, Besuche, individuelles Coaching, Workshops etc.). - Enger Austausch mit Anbietern bestehender Fortbildungsangebote (v.a. IHK, EHV) und gemeinsame Evaluation bzw. Weiterentwicklung bestehender Angebote, der Nachfrage etc. - Qualifizierungsstrategie sollte langfristig ausgelegt sein, sodass bspw. Folgeworkshops zu konkreten Themenfeldern angeboten werden können. - Als begleitende Marketingmaßnahme sollte eine Kampagne zur Sensibilisierung und Aktivierung der Einzelhändler, Dienstleister und Gastronomen erarbeitet und durchgeführt werden. Die Kampagne sollte mit Storytellingansätzen arbeiten. 43 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Öffnung der EG-Zonen auf der Marktplatz-Ostseite Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.1] Beginn: 01.2021Ende:12.2021 AfSta, StPlA, Wifö, KFG, Immobilieneigentümer, bei Bedarf: Denkmalschutzbehörde Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.11] Beginn: 01.2021Ende:06.2022(Konzeption) Beginn:offenEnde:offen(Ausführung) GBA, KME, (KOD), MA, OA, StPlA, Anrainer, ggf. Staatliches Museum für Naturkunde Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Zentrale Achse Auftrag: - Aufzeigen objektbezogener Nutzungsspektren für Gastronomie. - Ziel muss es sein, den Marktplatz durch qualitätsvolle, gastronomische Angebote, auch ergänzend zum Marktangebot, mit erweiterten gastronomischen Außenflächen dauerhaft zu beleben. - Durch Installation von Bodenhülsen für Schirmständer und Schirme werden die Außengastronomiebereiche nach der Marktplatzumgestaltung auch Schattenräume darstellen. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Zentrale Achse Auftrag: - Erstellung eines Gestaltungskonzepts zur Profilierung des Friedrichsplatzes als ruhigen, grünen, überwiegend konsumfreien Raum. - Profilerstellung als "Ruheoase", "Ort der Entspannung und Erholung", "Grüne Lunge der Innenstadt“. - In Anlehnung an Profil des Platzes: Feinplanung und gestalterische Anpassung entsprechender Infrastruktur, z.B. Aufwertung des Stadtmobiliars. - Installation temporärer Sitzelemente. - Wiederaufwertung der Grünflächen/-anlagen und der Wegeführungen zur weiteren Erhöhung der Aufenthaltsqualität. - Reduktion problematischer Nutzergruppen durch verstärkte Kontrollen des KOD. - Verlagerung jetziger Veranstaltungen an andere Orte (z.B. Stephanplatz, Schlossplatz, in Einzelfällen auch Marktplatz). - Die Erstellung des Gestaltungskonzepts wartet auf die Grobkonzeption des IQ-Projekts Öffentlicher Raum und Mobilität. Gestaltungskonzpt Friedrichsplatz 44 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Quartiersmanagement Wald-, Karl-, Erbprinzen-, Herrenstr. Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.3] Beginn: 01.2021Ende:12.2021 AfSta, KME, Wifö, CIK Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Etablierung eines "gewerblichen" Quartiersmanagements. - Quartiersmanager als Kümmerer/Lotse. - Aufgaben eines gewerblichen Quartiersmanagements: > Planung und Umsetzung von Maßnahmen (v.a. Veranstaltungen). > Qualifizierung des Einzelhandels-, Dienstleistungs- und Gastronomieangebots. - Schnittstellen zwischen privaten und öffentlichen Stellen herstellen/verbessern/stärker nutzen. 45 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Quartiers-Website Wald-, Karl-, Erbprinzen-, Herrenstr. Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.4] Beginn: 01.2021Ende:12.2021 KME, PIA, IT-Amt, CIK Gestaltungskonzept Wald-, Karl-, Erbprinzen-, Herrenstr. Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.5] Beginn: 07.2021Ende:12.2022 GBA, KME, KTG, OA, StPlA, TBA, CIK Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Aufbau einer Quartiers-Website. - Die Website ist als Teil einer "Online-Plattform" der Karlsruher City zu verstehen. - Zentralfunktion der Quartiers-Website: Newsletterversand, Kommunikationsplattform, Verwaltungsfunktionen. - Sämtliche Inhalte der Quartiers-Website werden von karlsruhe-erleben.de gehostet. - Ziele: Schaffung einer zentralen Anlaufstelle für Kunden, Verbesserung der Sichtbarwerdung und Auffindbarkeit lokaler Händler. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Gründung einer Projektgruppe zur Erarbeitung des Konzeptes. - Prüfung Umsetzbarkeit einer einheitlichen „Weihnachtsbeleuchtung“ der Quartiers-Fächerstraßen mit Kaiserstraße. - Erörterung, welche weiteren qualitätsvolle Gestaltungselemente, neben den Straßenlaternen in den Fächerstraßen, eine visuelle Verbindung zwischen den Straßenzügen herstellen können. - Prüfung der Umsetzbarkeit einer (temporären) Überhängung der Straßenzüge mit Gestaltungselementen mit und ohne Licht (bspw. Regenschirme, Kunstobjekte etc.). - Prüfung Anschaffung weiterer Beleuchtungskörper mit Fernwirkung in den Fächerstraßen (bspw. Herrnhuter Sterne). - Erarbeitung unter Federführung eines zu etablierenden Quartiersmanagements Waldstr./ Karlstr./ Erbprinzenstr./ Herrenstr. und unter Einbindung der Quartiersinitiative. - Prüfung Umsetzbarkeit Möblierungs-/Begrünungselemente (z.B. Topfpflanzen am Eingang, einheitliche, qualitätsvolle Fahrradständer) im (teil-)öffentlichen Raum (gemeinschaftliche Anschaffung, einheitliche Gestaltungslinie). 46 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [8.6, 8.9] Beginn: 01.2021Ende:12.2022 Neugestaltung des Fasanenplatzes Basis: CIMA-Gutachten 2019 [9.12] Beginn: 2021Ende:offen GBA, SWK, StPlA, TBA Östliche City Auftrag: - Gestalterische Aufwertung der Sitzelemente, der Fahrradständer, Abfallbehälter und Grünanlagen. - Prüfung Beleuchtungssituation in den Abend-/Nachtstunden. Berücksichtigung der Beleuchtungsintensität für angrenzende Wohnnutzungen. - Profilierung als ruhiger Platz mit Treffpunktfunktion. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- IG Höfe: Hirschhof, Karlshof und LindencarréeWestl. Kaiserstraße bis Ste- phanienstraße/Kaiserpassage Auftrag: - Zusammenschluss ausgewählter Höfe zu einer Interessensgemeinschaft. - Identifikation von Vertretern auf privater Seite zur Etablierung einer Interessensgemeinschaft (v.a. Unternehmer etc.). - Erarbeitung einer gemeinsamen Profilierungsidee mit unterschiedlichen, spezifischen Teil-Profilen und Qualitätszielen je Hof. - Einberufung von Workshops zur Entwicklung von Zielen und Maßnahmen. - Profilansätze: Gastronomieunterschiede hinsichtlich des Niveaus und der Zielgruppen; Gegenpol zur belebten 1A- Einkaufslage. - Erarbeitung eines gemeinsamen Kommunikationskonzepts (CD/CI) ergänzend zu CD-Deckenelement. - Beachtung von Lärm- und Sicherheitsproblemen. - Selbstverantwortung der Immobilieneigentümer und Betriebe hinsichtlich der Reinigung verschmutzter Fassaden (insb. Zugänge zu den Höfen) stärken. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- AfSta, KME, StPlA, Wifö, CIK, DEHOGA, Immobilieneigentümer, Leitunternehmen 47 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Quartiers-Website Östliche City Basis: CIMA-Gutachten 2019 [9.4] Beginn: 01.2021Ende:12.2021 KME, StPlA, Wifö, PIA, IT-Amt, CIK IG Östliche Kaiserstraße Basis: CIMA-Gutachten 2019 [6.7, 6.8] Beginn: 01.2021Ende:07.2022 AfSta, BOA, KFG, KME, LA, StPlA, VoWo, Wifö, CIK, IHK Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Östliche City Auftrag: - Aufbau einer Quartiers-Website. - Die Website ist als Teil einer "Online-Plattform" der Karlsruher City zu verstehen. - Zentralfunktion der Quartiers-Website: Newsletterversand, Kommunikationsplattform, Verwaltungsfunktionen. - Sämtliche Inhalte der Quartiers-Website werden von karlsruhe-erleben.de gehostet. - Ziele: Schaffung einer zentralen Anlaufstelle für Kunden, Verbesserung der Sichtbarwerdung und Auffindbarkeit lokaler Händler. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Östliche Kaiserstraße Auftrag: - Gründung einer Interessensgemeinschaft für ein BID nach GQP: Eruieren der Bereitschaft und Umsetzung. - Initiieren eines Kennenlern-/Austauschtreffens aller Interessierter unter externer Moderation. - Eruieren: Bestehen gemeinsame Zielvorstellungen für eine positive Immobilienentwicklung und einen werthaltenden Nutzungsmix? - Prüfung, welche Bereiche sich für die Umsetzung eines BID nach GQP eignen würden und Präsentation von Empfehlungen der Stadt zur Abgrenzung eines BID-Gebietes. - Erstellung eines Karlsruher-BID-Leitfadens nach GQP (ergänzend zu dem Leitfaden des Baden- Württembergischen Industrie- und Handelskammertags) als Erstinformation und Bereitstellung auf der städtischen Website. - Organisation und Durchführung einer Erstinformationsveranstaltung für Immobilieneigentümer: > Wie genau funktioniert ein BID? > Wie findet sich eine Interessensgemeinschaft zur Initiierung eines BIDs? > Welche Unterstützung kann die Stadt geben und welche nicht? > Welche Erfahrungen haben andere (baden-württembergische) Städte bereits mit BIDs gemacht? > Können Immobilieneigentümer-Abgaben auf Mieter umgelegt werden? - Prüfung inwieweit Sonderabgaben der Immobilieneigentümer auf Mieter umgelegt werden können. 48 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Quartiers-Website Östliche Kaiserstraße Basis: CIMA-Gutachten 2019 [6.10] Beginn: 01.2021Ende:12.2021 KME, PIA, IT-Amt, CIK Östliche Kaiserstraße Auftrag: - Aufbau einer Quartiers-Website. - Die Website ist als Teil einer "Online-Plattform" der Karlsruher City zu verstehen. - Zentralfunktion der Quartiers-Website: Newsletterversand, Kommunikationsplattform, Verwaltungsfunktionen. - Sämtliche Inhalte der Quartiers-Website werden von karlsruhe-erleben.de gehostet. - Ziele: Schaffung einer zentralen Anlaufstelle für Kunden, Verbesserung der Sichtbarwerdung und Auffindbarkeit lokaler Händler. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 49 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Standardanforderungsprofile gewerbl. Nutzungen an Immob. Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.10] Beginn: 01.2022Ende:12.2023 AfSta, BOA, KFG, KME, LA, StPlA, VoWo, Wifö, ggf. externe Beratung Erstellung eines Fachkonzeptes "Büronutzungen in der City" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.13] Beginn: 01.2022Ende:12.2022 AfSta, BOA, KFG, LA, StPlA, VoWo, Wifö Gesamte City Gesamte City Auftrag: - Bewertung der räumlich spezifischen Situation, Diskussion und Erarbeitung eines Fachkonzeptes in der Karlsruher 1-A-Lage (Zentrale Kaiserstraße): Büronutzungen ab dem 3. OG. - Bewertung der Situation, Diskussion und Erarbeitung eines Fachkonzeptes für B- und C-Lagen der Karlsruher City (v.a. Westliche und Östliche Kaiserstraße): Büronutzungen ab 1. OG. - Es müssen Lösungsansätze entwickelt werden, die auf die Anforderungen der neuen und modernen Arbeitsformen reagieren, v.a. moderne, flexible Büroflächen; Co-Working-Modelle etc. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Auftrag: - Entwicklung standardisierter Anforderungsprofile für gewerbliche Nutzungen in einem handlichen Format (DIN A-4-Kurzinformationen). - Zielgruppe: Private Immobilieneigentümer mit geringem Professionalisierungsgrad im Vermietungsgeschäft. - Anforderungsprofile müssen die neuesten Entwicklungen in der Immobilienwirtschaft berücksichtigen und müssen stets aktuell gehalten werden. - Anforderungsprofile je Nutzungsart müssen Antworten auf folgende Fragen liefern: Welche Nutzungen sind in meiner Immobilie überhaupt möglich? Welche Ansprüche bestehen je Nutzungsart bzgl. der Gestaltung der Immobilie (v.a. Fassaden, Schaufenster), d.h. welche Ansprüche müssen erfüllt sein? - Grundsätzlich müssen die Nutzungsansprüche mit den zu entwickelnden Satzungen und Richtlinien (Werbeanlagensatzung, Sondernutzungsrichtlinie) abgeglichen werden. - Die handlichen Blätter werden in der persönlichen Beratung der Immobilieneigentümer durch die Wifö genutzt und ergänzen die Informationen der Broschüre "gewerbliche Nach-/ Zwischennutzungen". - Informationsprogramm auf Wifö-Seite. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 50 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Maßnahmenprogramm Förderung Wohnnutzungen in der City Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.12] Beginn: 01.2022Ende:06.2023 AfSta, BOA, LA, StPlA, VoWo, Wifö Broschüre "Gewerbliche Nach-/ Zwischennutzungen" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.9] Beginn: 01.2022Ende:12.2022 AfSta, BOA, KFG, KME, LA, StPlA, VoWo, Wifö, ZJD, ggf. externe Beratung, IHK Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Erarbeitung eines Maßnahmenprogramms zur Förderung von Wohnnutzungen in der City. - Erhebung Wohnnutzungen in der City und zu räumlichen Umfeldanforderungen von Wohnnutzungen. - Bewertung der räumlich spezifischen Situation, Diskussion und Erarbeitung eines Fachkonzeptes in der Karlsruher 1-A-Lage (Zentrale Kaiserstraße): nicht-gewerbliche Wohnnutzung ab dem 3. OG. - Bewertung der Situation, Diskussion und Erarbeitung eines Fachkonzeptes für B- und C-Lagen der Karlsruher City: nicht-gewerbliches Wohnen ab 2. OG denkbar. - Bewertung der Situation, Diskussion und Erarbeitung eines Fachkonzeptes "gewerbliches Wohnen in der City" (Boarding, Hotel, studentisches Wohnen). - Prüfung und ggf. Anpassung der baurechtlichen Voraussetzungen. - Identifikation von Anforderungen (z.B. Erschließung). - Lösung möglicher Konfliktbereiche (Gastro im EG etc.). - "Aktive" Förderung von Wohnraum durch Informationsbereitstellung für Immobilieneigentümer in städtischen Medien (on- und offline). Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Erarbeitung einer Broschüre "Gewerbliche Nach-/ Zwischennutzungen" für private Immobilieneigentümer. - Erarbeitung einer Broschüre für Immobilieneigentümer als allgemeine Erst-Information als Print-Dokument und online (Handreichung für Karlsruher Immobilieneigentümer und online-abrufbar auf der städtischen Website). - Zielgruppe: Private Immobilieneigentümer mit geringem Professionalisierungsgrad im Vermietungsgeschäft. - Bekanntgabe je eines zentralen Ansprechpartners in der Verwaltung (BOA für baurechtliche Fragestellungen, StplA für städtebauliche/architektonische Fragestellungen; Wifö für nutzungsspezifische Fragestellungen). - Handreichung und ergänzende Beratungsleistungen müssen Antworten auf grundsätzliche Fragen, aber auch derzeitige Herausforderungen in der Immobilienentwicklung, geben können: Wie funktioniert Nach- /Zwischenvermietung? Welche Arten der (Zwischen-)Nutzung gibt es? Welche Qualitätskriterien soll ich als Vermieter bei Nach-/Zwischennutzern ansetzen? Wie zeigt sich die aktuelle Marktnachfrage? Was ist möglich und was nicht? Welche Nutzungsarten sind wo in der Innenstadt denkbar/erwünscht? 51 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Öffnung der EG-Zonen am Schlossplatz Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.5] Beginn: 01.2022Ende:12.2024 AfSta, BOA, KFG, VoWo, LA, StPlA, Wifö, Immobilieneigentümer, Denkmalschutzbehörde Öffnung der EG-Zonen auf der Nordseite des Friedrichsplatzes Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.4] Beginn: 01.2022Ende:12.2024 AfSta, BOA, KFG, VoWo, LA, StPlA, Wifö, Immobilieneigentümer, bei Bedarf: Denkmalschutzbehörde Ergänzende Aufwertungsmaßnahmen Europaplatz Basis: CIMA-Gutachten 2019 [5.2] Beginn: 01.2022Ende:07.2023 GBA, StPlA, TBA, OA, Gewerbetreibende, Immobilieneigentümer, beauftragtes Planungsbüro Auftrag: - Erarbeitung immobilienspezifischer Nutzungsspektren für "Schlüsselimmobilien": Öffnung der EG-Zone der Baden-Württembergischen Bank und/ oder der Handwerkskammer und/ oder der IHK. - Laufzeit der Mietverträge: bis Ende 2025. - Denkbare Nutzungen in BW-Bank oder HWK: Tagescafé mit Außengastronomie zum Friedrichsplatz. - Die beiden Gebäude müssen als Alternativen geprüft werden. Zentrale Achse Auftrag: - Erarbeitung immobilienspezifischer Nutzungsspektren für "Schlüsselimmobilien": Öffnung der EG-Zonen des Finanzamtes und anderer öffentlicher Gebäude am Schlossplatz. - Öffnung der Ost- und Nordseite. - Denkbare Nutzungen sind: Gastronomische Nutzung in Form eines Cafés, kulturelle oder bildungsaffine Einrichtungen (bspw. thematisches Aufgreifen der Grundgedanken zum "Platz der Grundrechte" im EG). - Kopplungsangebote mit Veranstaltungen auf dem Schlossplatz. - Das Gebäude soll kommunal zwischenerworben werden. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Zentrale Achse Zentrale Kaiserstraße Auftrag: - Für die Neugestaltung des Europaplatzes im Rahmen der Kombilösung existieren bereits Planungsergebnisse eines externen Büros. Es ist geplant, die Kioske und Imbisscontainer im Vorfeld der Postgalerie dauerhaft zu entfernen. - Unter Berücksichtigung der bereits vorhandenen Planungen sollten folgende Aspekte zur Aufwertung des Europaplatzes zusätzlich geprüft werden: > Einsatz von mobilem/temporären Grün. > Einsatz temporärer Möblierung. - Verbesserung Erscheinungsbild Außengastronomie auf der Nordseite des Platzes (z. B. einheitliche Möblierung). - Prüfung der Möglichkeiten von inszenierender Beleuchtung. - Bei einer v.a. an der Nordseite des Platzes notwendigen Fassadensanierung können Immobilieneigentümer auf die Beratungsmöglichkeiten des StplA zurückgreifen. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 52 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Basis: CIMA-Gutachten 2019 [8.7] Beginn: 01.2022Ende:12.2022 Fachkonzept EG-Nutzungen westl. Kaiserstr. - Stephanienstr. Basis: CIMA-Gutachten 2019 [8.1] Beginn: 01.2022Ende:12.2022 AfSta, BOA, KFG, VoWo, LA, StPlA, Wifö Westl. Kaiserstraße bis Ste- phanienstraße/Kaiserpassage Auftrag: - Erarbeitung eines Fachkonzeptes mit Definition denkbarer Nutzungsbausteine im Erdgeschoss (inkl. Kaiserpassage): > Individuelle Mischkonzepte aus Handel und Dienstleistung/Gastronomie. > Finanz-/ Fitness-/ Gesundheits- und sonstige publikumsnahe Dienstleistungen. - Ergänzung durch spezialisierte Gastronomiekonzepte. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Konsenspapier Umgestaltung Passagehof und weiterer Höfe Westl. Kaiserstraße bis Ste- phanienstraße/Kaiserpassage Auftrag: - Ziel muss es sein, die Aufenthaltsqualität in den Höfen zu erhöhen, um in unmittelbarer Nähe zur 1-A-Lage auch weniger konsumorientierte Aufenthalts-Teilräume zu schaffen. - Umfassende Beteiligung von Vertretern der Interessensgemeinschaft und weiterer interessierter, unmittelbar betroffener Akteure (Anrainer, Gewerbetreibende etc.). - Prüfung der Installation umfassenderer Beleuchtungselemente (Art und Lokalisation), qualitätsvoller Sitzelemente und Fahrradabstellplätze. - Prüfung der Verbesserungsmöglichkeiten von Art und Umfang der Begrünung. - Erarbeitung von Lösungsansätzen zur Minimierung des Parksuchverkehrs und anderer nicht notwendiger Verkehre. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- AfA, AfSta, GBA, KME, OA, StPlA, TBA, Wifö, Immobilieneigentümer 53 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Fachkonzept "Vertikale Nutzungsmischung" westl. Kaiserstr. Basis: CIMA-Gutachten 2019 [8.2] Beginn: 01.2022Ende:12.2022 AfSta, BOA, KFG, VoWo, LA, StPlA, Wifö Quartiersinitiative Wald-, Karl-, Erbprinzen-, Herrenstr. Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.2] Beginn: 09.2022Ende:06.2023 AfSta, KME, Wifö, CIK Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Westl. Kaiserstraße bis Ste- phanienstraße/Kaiserpassage Auftrag: - Erstellung Fachkonzept "Vertikale Nutzungsmischung" westliche Kaiserstraße bis Stephanienstraße inkl. Kaiserpassage. - Erarbeitung eines Fachkonzeptes mit Definition denkbarer Nutzungsbausteine in den Obergeschossen: > Im 1. OG vorwiegend Büro-/ Gewerbenutzungen, Gesundheits- und medizinische Einrichtungen. > Ab dem 2. OG vorwiegend Wohnnutzungen, gewerbliche Wohnnutzungen (Boardinghaus, Hotel), Büro- /sonstige Gewerbenutzungen, Gesundheits- und medizinischen Einrichtungen auch denkbar. > Ziel muss es sein, Nutzungsänderungen bestehender Handelsnutzungen oder anderer genehmigter Bauarten eines Gebäudes zu erleichtern. Hierfür sind ggf. Anpassungen der B-Pläne notwendig. Kerngebiete dürfen keine wesentliche Wohnanteile aufweisen. Daher ist bspw. zu prüfen, ob ein Urbanes Gebiet oder andere Gebietskategorien anzuwenden sind. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Eruieren der Bereitschaft zur Gründung einer Quartiersinitiative/ Quartiersgemeinschaft. - Initiieren eines Kennenlern-/Austauschtreffens aller Interessierter (="Delegierte" der verschiedenen Straßenzüge) unter externer Moderation. - Eruieren: Besteht eine gemeinsame Idee eines Quartiersprofils (Qualitätsmerkmale wie bspw. städtebauliche Elemente, Nutzungsmischung, qualitativer Besatz)? - Eruieren: Besteht heute ein gemeinschaftliches Quartiersgefühl? Wer sind wir heute? Wer wollen wir morgen als Quartiersgemeinschaft sein? - Vernetzung von Gewerbetreibenden und Immobilieneigentümern. 54 Start im DHH 2021/2022Aktionsplan CityStand: 12.2019 Projektgruppe "Öffnung KIT entlang der Kaiserstraße" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [9.9] Beginn: 01.2022Ende:12.2023 KME, StPlA, Wifö, KIT, VBK Quartiersmanagement Östliche Kaiserstraße Basis: CIMA-Gutachten 2019 [6.9] Beginn: 01.2022Ende:12.2023 AfSta, KME, StPlA, Wifö, CIK Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Östliche City Auftrag: - Der Rückbau des nicht-denkmalgeschützen Zauns durch das KIT ist zu befürworten. - Führung von Gesprächen zum Eruieren und zur Evaluation weiterer Möglichkeiten zur Öffnung des KIT, z.B. Etablierung einer gastronomischen Nutzung inkl. Außengastronomie in EG-Lage auf der nördlichen Straßenseite suchen. - Ziel muss es sein, die Zugänge zum KIT zu öffnen und somit das KIT städtebaulich noch stärker in den Citybereich zu integrieren, v.a. nach Neugestaltung der Kaiserstraße und dem Rückbau eigener Gleiskörper bzw. Reduktion der Verkehrsflächen für den MIV. - Ergebnisse sollen bei der Konzeption des Umbaus der östlichen Kaiserstraße Berücksichtigung finden. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Östliche Kaiserstraße Auftrag: - Etablierung eines "gewerblichen" Quartiersmanagements "Aktive Stadt- und Ortsteilzentren" mit einem Gebietsmanager. - Gebietsmanager als Kümmerer/Lotse. - Aufgaben eines gewerblichen Quartiersmanagements im Rahmen des Sanierungsgebiets: > Vernetzung und Kooperation mit zuständigen Stellen eines City-Flächenmanagements. > Koordination der Sanierungsberatung zur Professionalisierung möglicher Sanierungsmaßnahmen zur Aufwertung des Immobilienbestands. > Qualifizierung des Einzelhandels– und Gastronomieangebots. > Schnittstellen zwischen privaten und öffentlichen Stellen herstellen/verbessern/stärker nutzen. > Unterstützung der privaten Aktivitäten in der Vorbereitenden Phase der Gründung eines BID nach GQP. > Identifikation geeigneter Bereiche für die Initiierung eines BID nach GQP, d.h. Prüfung der Umsetzungsbereitschaft und -möglichkeiten unter den Immobilieneigentümern durch Gesprächsrunden. > Ggf. Erarbeitung eines Vorschlags zur Lage eines BIDs innerhalb des Gebiets. 55 Start im DHH 2023/2024Aktionsplan CityStand: 12.2019 Kommunales Förderprogramm und Fassadenpreis Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.14, 3.15] Beginn: 01.2023Ende:06.2024 HGW, StPlA, Denkmalschutzbehörde Konzept "Leitung, Lenkung, Orientierung in der City" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.38] Beginn: 01.2023Ende:12.2024 KME, KTG, OA, StPlA, SWK, TBA, CIK, Unternehmer Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - "Kommunales Förderprogramm" f. priv. Immobilieneigent., Auslobung "Kommunaler Fassadenpreises". - Kommunales Förderprogramm beinhaltet Fördermittel für private Immobilieneigentümer zur Co-Finanzierung von Fassadensanierungen, Schaufenstersanierungen, Aufwertung der Eingangssituationen, der Werbeanlagen (à "Abwrackprämie"), der Außenbeleuchtung sowie für energetische Sanierungen der Fassaden/(Schau-)Fenster etc. - auch unter Berücksichtigung von Klimaschutzaspekten. - Die Zuwendungsfähigkeit der Maßnahme über die Städtebauförderung ist zu prüfen. Die Mittelbereitstellung der Kommune ist im Rahmen der jeweiligen Haushaltsaufstellung zu berücksichtigen und gedeckelt auszuführen. - Fördermittel für den Vorhabensträger werden auf Antragstellung fallweise geprüft und ggf. bewilligt. - Stadtplanung entwickelt ein Förder-Konzept als Grundlage für einen Gemeinderatsbeschluss. - Um das "kommunale Förderprogramm" öffentlichkeitswirksam zu begleiten und Nachahmungseffekte zu provozieren soll zusätzlich ein ideeller kommunaler City-Fassadenpreis ausgelobt werden. - Ziel: Vorbildwirkung ausgezeichneter Fassadengestaltungen (Neubau, Umbau oder Sanierung) stärken. - Die Berücksichtigung von Klimaschutzaspekten wird empfohlen. - Kooperation mit dem vorhandenen Gestaltungsbeirat wünschenswert. - Hierzu ist eine ehrenamtliche Jury einzurichten. - Bewerber können nur vorgeschlagen werden. - Als Auszeichnungen könnten z.B. eigens gefertigte Majolika-Fließen zur Außenanbringung fungieren. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - In der Analyse wurde festgestellt, dass die (intuitive) Orientierung in der Innenstadt aufgrund des Fächergrundrisses sowie aufgrund von Nutzungsbrüchen und Barrieren (z.B. Nord-West-Ausgang ECE-Center, Zugang zur südlichen Waldstraße) schwerfällt. - Ein neues Konzept zur Leitung, Lenkung und Orientierung in der City sollte diesen Aspekt aufgreifen und gleichzeitig eine „klassische“ Informationsfunktion erfüllen. - Folgende Aspekte könnten in einem neuen Konzept Berücksichtigung finden: > Analyse: z.B. Aktuelle Fußgängerströme; Wie „funktioniert“ das aktuelle Lenkungs- und Leitungssystem (Kulturwegweisung, aber auch intuitive Lenkung über Landmarks etc.); ... > Zieldefinition: Intendierte Fußgängerströme; zu vermittelnde Information; gewünschte Landmarks/Orientierungspunkte; ... > Maßnahmen: überarbeitetes schilderbasiertes Lenkungssystem; Maßnahmen zur intuitiven Lenkung (z. B. Bodenbeläge, Beleuchtung etc.). - Maßnahmen müssen mit Gestaltungshandbuch und Werbeanlagensatzung konform sein. 56 Start im DHH 2023/2024Aktionsplan CityStand: 12.2019 Erarbeitung Gesamtkonzeption "Weihnachtsbeleuchtung" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.25, 4.12] Beginn: 01.2023Ende:12.2024 KME (bis 2025), MA, SWK, HGW, StPlA (ab Start Neukonzeption 2023), Wifö, CIK Beleuchtungskonzept Passagehof und weitere Höfe Basis: CIMA-Gutachten 2019 [8.10] Beginn: 01.2023Ende:12.2024 SWK, StPlA, (OA), Immobilieneigentümer Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Erstellung Gesamtkonzept "Weihnachtsbeleuchtung in der City" im Zuge der Umgestaltung der Kaiserstraße für Neukonzeption "Weihnachtsbeleuchtung" nach Beendigung der Umgestaltung der Kaiserstraße. - Da die Gesamtkonzeption mit Fachbezug zur Umgestaltung der Kaiserstraße erfolgen sollte, wird eine enge Kooperation zwischen KME und Stadtplanungsamt empfohlen, da das derzeitige Konzept temporär ist. - Empfehlung, Weihnachtsbeleuchtung in den Haupthandelslagen (A-C der City, z.B. Kaiserstraße, Fächerstraßen) und wichtigen Verbindungsachsen, z.B. zwischen Ettlinger Tor und Postgalerie, zu etablieren: > Temporäre Beleuchtungselemente in den Bäumen des Friedrichsplatzes. > Prüfung einer Kooperationsmaßnahme mit dem Ettlinger Tor Center, insofern Beleuchtungselemente als "Leitsystem" konzipiert werden. - Enge Einbindung aller Händler, Gastronomen und Dienstleister in den einzelnen Straßenzügen. - Gesamtkonzeption "Weihnachtsbeleuchtung" muss eine Teilaufgabe der Fortschreibung des Lichtplans sein. - Durchführung einer Marketingkampagne zur Akquisition weiterer Beteiligter. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Westl. Kaiserstraße bis Stephanienstraße /Kaiserpassage Auftrag: - Erarbeitung eines Konzeptes zur helleren und umfassenderen Beleuchtung des Passagehofs und weiterer Höfe. - Prüfung inwieweit Leuchtzeiten ausgeweitet bzw. Helligkeit neuer bzw. bestehender Leuchtmittel an Situation vor Ort angepasst werden müssen. - Empfehlung der Installation temporärer Lichtkörper/-elemente z.B. saisonal passende Baumbeleuchtung. - Integration des Beleuchtungskonzepts Passagehof in der zu erstellenden Fortschreibung des innerstädtischen Lichtkonzepts. - Entwicklung kreativer Beleuchtungsideen z.B. Kunstinstallationen von ZKM/Architekturstudenten für Hof- Fassaden. - Integration der gestalterischen und strukturellen Konzeption in die Fortschreibung des Lichtplans. 57 Start im DHH 2023/2024Aktionsplan CityStand: 12.2019 Gründung einer IG Östliche City Basis: CIMA-Gutachten 2019 [9.1, 9.2] Beginn: 01.2023Ende:12.2024 AfSta, BOA, KFG, KME, LA, StPlA, VoWo, Wifö, CIK, IHK Quartiersmanagement Östliche City Basis: CIMA-Gutachten 2019 [9.3] Beginn: 01.2023Ende:12.2024 KME, StPlA, Wifö, AfSta, CIK Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Östliche City Auftrag: - Gründung einer Interessensgemeinschaft für ein BID nach GQP: Eruieren Bereitschaft und Umsetzung. - Initiieren eines Kennenlern-/Austauschtreffens aller Interessierter unter externer Moderation. - Eruieren: Bestehen gemeinsame Zielvorstellungen für eine positive Immobilienentwicklung und einen werthaltenden Nutzungsmix? - Prüfung, welche Bereiche sich für die Umsetzung eines BID nach GQP eignen würden und Präsentation von Empfehlungen der Stadt zur Abgrenzung eines BID-Gebietes. - Erstellung eines Karlsruher-BID-Leitfadens nach GQP als Erstinformation und Bereitstellung auf der städtischen Website. - Organisation und Durchführung einer Erstinformationsveranstaltung für Immobilieneigentümer: > Wie genau funktioniert ein BID? > Wie findet sich eine Interessensgemeinschaft zur Initiierung eines BIDs? > Welche Unterstützung kann die Stadt geben und welche nicht? > Welche Erfahrungen haben andere (baden-württembergische) Städte bereits mit BIDs gemacht? > Können Immobilieneigentümer-Abgaben auf Mieter umgelegt werden? - Prüfung inwieweit Sonderabgaben der Immobilieneigentümer auf Mieter umgelegt werden können. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Östliche City Auftrag: - Etablierung eines "gewerblichen" Quartiersmanagements "Aktive Stadt- und Ortsteilzentren" mit einem Gebietsmanager. - Gebietsmanager als Kümmerer/Lotse. - Aufgaben eines gewerblichen Quartiersmanagements im Rahmen des Sanierungsgebiets: > Vernetzung und Kooperation mit zuständigen Stellen eines City-Flächenmanagements. > Koordination der Sanierungsberatung zur Professionalisierung möglicher Sanierungsmaßnahmen zur Aufwertung des Immobilienbestands. > Qualifizierung des Einzelhandels– und Gastronomieangebots. > Schnittstellen zwischen privaten und öffentlichen Stellen herstellen/verbessern/stärker nutzen. > Unterstützung der privaten Akteure bei Gründung einer Quartiersgemeinschaft "Östliche City" im Dörfle oder rund um den Lidellplatz. > Unterstützung der privaten Aktivitäten in der Vorbereitenden Phase der Gründung eines BID nach GQP. - Identifikation geeigneter Bereiche für die Initiierung eines BID nach GQP, d.h. Prüfung der Umsetzungsbereitschaft und -möglichkeiten unter den Immobilieneigentümern durch Gesprächsrunden. Ggf. Erarbeitung eines Vorschlags zur Lage eines BIDs innerhalb des Gebiets. 58 Start im DHH 2023/2024Aktionsplan CityStand: 12.2019 Evaluation: Online-Kompetenz der lokalen Unternehmer Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.2] Beginn: 01.2024Ende:12.2025 KME, KTG, CIK, DEHOGA, HDE, IHK, Unternehmer Projektanalyse und -evaluation "Mein-Kalix-Lieferservice" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.28] Beginn: 01.2024Ende:12.2025 KME, StPlA, CIK, Unternehmer Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Nach erfolgter Umsetzung eines Mentorenprogramms zur Digitalisierung und der Bereitstellung verschiedener Fortbildungsangebote entsprechend der modularen Online-Qualifizierungsstrategie, soll eine nachträgliche Evaluation den Erfolg der durchgeführten Maßnahmen bemessen. - Organisation einer Kick-off-Veranstaltung zur Information der Analysemöglichkeiten. - Abfragen der Bereitschaft der Beteiligung. - Messung der Online-Sichtbarkeit der Unternehmen über verschiedene Analyse-Tools (z.B. Online-Präsenz- Checks). - Aus der Analyse ergeben sich die Defizite der unternehmensbezogenen Online-Sichtbarkeit, woraus Handlungsansätze und koordinierte, spezifische Weiterbildungsangebote abgeleitet werden. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Analyse und Evaluation des Lieferservices "Mein-Kalix". - Gründung einer Arbeitsgruppe "Lieferservice". - Analyse und Evaluation im Rahmen von zwei Workshops (Ziele des Lieferservices, Gründe des Misserfolgs, Abwägung und Entscheidung, ob Mein-Kalix-Lieferservice wieder ins Leben gerufen werden soll). - Bei positiver Entscheidung: Entwicklung eines neuen Konzeptes unter Beteiligung der Unternehmer. - Verknüpfung mit Pilotprojekt "City-Logistik 2030". 59 Start im DHH 2023/2024Aktionsplan CityStand: 12.2019 Weiterbildungsprogramm Einzelhandel Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.6] Beginn: 01.2024Ende:12.2025 Wifö, CIK, DEHOGA, HDE, IHK, Wirtschaftsministerium Kampagne zur Sensibilisierung der Verkehrsteilnehmer Basis: CIMA-Gutachten 2019 [3.31] Beginn: offenEnde:offen KTG, OA, StPlA, Radfahrverbände Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Prüfung und Bewertung der Entwicklung eines Weiterbildungsprogramms durch private Unterstützung oder eine Stiftung. - Eruieren, ob und inwiefern ein (Förder-) Programm, wie das der RID-Stiftung für den mittelständischen Einzelhandel in Bayern, in Baden-Württemberg realisierbar wäre. - Prüfung der Erweiterung des Weiterbildungsprogramms auch auf Dienstleistungsunternehmen und Gastronomiebetriebe. - Aktive Ansprache privater Akteure (und ggf. Stiftungen) aus der lokalen Wirtschaft und Verbänden. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Gesamte City Auftrag: - Erarbeitung und Durchführung einer Kampagne zur Sensibilisierung der Verkehrsteilnehmer. - Marketingmaßnahmen gesamtinnerstädtisch ausrichten, aber Schwerpunktbereiche Fahrrad- und Fußverkehre besonders hervorheben (bspw. Überquerung Karlstr., Cityroute Süd, Umbau Kaiserstraße Ost zwischen Berliner Platz und Durlacher Tor). - Fortführung der Kampagne "Tu's aus Liebe". - Ziel: Verbesserung der gegenseitigen Rücksichtnahme. 60 Start im DHH 2023/2024Aktionsplan CityStand: 12.2019 Kampagne "Mehr Miteinander in Erbprinzen- und Waldstr." Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.9] Beginn: offenEnde:offen CIK, ? Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Die Kampagne muss den Straßenraum als Begegnungsraum für Fahrradfahrer, Fußgänger und MIV thematisieren, in welchem verschiedene Nutzungsansprüche in Konkurrenz zueinanderstehen. Die Kampagne soll zur Sensibilisierung der Fahrradfahrer und Fußgänger und des MIV und zu einer gesteigerten gegenseitigen Rücksichtnahme beitragen. - Fortführung und nach 2020 Prüfung einer Neuauflage "Tu's aus Liebe"-Kampagne. - Die Kampagne soll an den Maßnahmen des Realexperiments des Forschungsprojektes "GO Karlsruhe" anknüpfen. Die dort gewonnen Erkenntnisse sind in die Erarbeitung einer neuen Kampagne zu integrieren. - Neben der Ansprache der Zielgruppen Fahrradfahrer und Fußgänger müssen im Rahmen des Konzepts "City- Logistik 2030" Neuregelungen für den Lieferverkehr getroffen werden (innerstädtisch). Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 61 Start im DHH 2025/2026Aktionsplan CityStand: 12.2019 Prüfung der Öffnung der EG-Zonen der Kunsthalle Basis: CIMA-Gutachten 2019 [4.6] Beginn: offenEnde:offen AfSta, KME, StPlA, Wifö Zentrale Achse Auftrag: - Prüfung der stärkeren baulichen Öffnung der EG-Zonen der bestehenden Kunsthalle und der geplanten Erweiterung ins heutige Amtsgericht. - Die Sanierung und die anvisierte Erweiterung der Kunsthalle sind zentrale Bausteine einer möglichen Quartiersprofilierung "Kunst- und Kulturquartier". Die Öffnung der Kunsthalle könnte dabei die Rolle des Impulsgebers und Entwicklungsmotors für das künftig profilierte Quartier einnehmen. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- 62 Start im DHH 2025/2026Aktionsplan CityStand: 12.2019 Nutzungskonzept Stephanplatz Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.6] Beginn: 01.2025Ende:12.2025 GBA, KME, KTG, MA, StPlA, OA, CIK, ggf. Verein Südl. Waldstraße Nutzungskonzept "Portalbauten" Basis: CIMA-Gutachten 2019 [7.7] Beginn: 01.2025Ende:12.2025 HGW, KME, StPlA, TBA, Wifö, KFG, MA, CIK, Eigentümer Postgalerie Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Gründung einer Projektgruppe. - Erarbeitung eines Nutzungskonzepts zur Fortentwicklung des Stephanplatzes als Platz mit Treffpunkt- und Verweilfunktion zur ganztägigen Belebung des Platzes. - Beibehaltung des Baumhains und der geschwungenen Baumreihen an der Südseite Prüfung weiterer Begrünungsmöglichkeiten, bspw. Begrünung an Wänden der Portalbauten, Etablierung mobiles Grün. - Prüfung der Etablierung von Sport- und Spielmöglichkeiten (bspw. Kletterwand an Portalbauten, Federwippen, (temporärer) Sandkasten). - Prüfung der Möglichkeiten einer stärkeren Integration der Brunnenanlage ins Platzgeschehen (bspw. Spielanlagen in unmittelbarer Nähe zum Brunnen, Sitzbänke um den Brunnen herum). - Etablierung eines Trinkwasserbrunnens am Stephanplatz. Bisherige Aktivitäten: --- Offene Aufgaben: --- Waldstraße, Karlstraße, Erbprinzenstraße, Herrenstraße Auftrag: - Die Portalbauten auf dem Stephanplatz sollten mit ganzjährig attraktiven Nutzungen/Funktionen etabliert werden. - Gründung einer Projektgruppe "Nutzungskonzept Portalbauten" mit Vertretern der StplA, Wifö, KME und CIK. - Festlegung von Qualitätszielen und -kriterien in Anlehnung an ein mögliches künftiges Quartiersprofil und Definition des Nutzungsspektrums in den leerstehenden Erdgeschossflächen. - Es wird die qualitätsvolle gastronomische Nutzung der Flächen mit umfangreicher Außenbestuhlung empfohlen (Prüfung Umsetzbarkeit notwendig). - Sollte sich nach Konzepterstellung ergeben, dass keine tragfähigen Nutzungen etabliert werden können, ist alternativ ein Abriss zu erwägen. 63

Niederschrift 7. Plenarsitzung des Gemeinderates 18. Februar 2020, 15:30 Uhr öffentlich Bürgersaal, Rathaus Marktplatz Vorsitzender: Oberbürgermeister Dr. Frank Mentrup 18. Punkt 11 der Tagesordnung: IQ Korridorthema „Zukunft Innenstadt“: Sachstandsbericht zur Umsetzung des „Gutachtens zur Zukunftsfähigkeit der Karlsruher City als Einzelhandelsstandort 2030“ Vorlage: 2019/1307 Beschluss: 1. Der Gemeinderat stimmt dem Aktionsplan City 2020-2026 inklusive zeitlicher Planungen zu. 2. Der Gemeinderat stimmt der Fortschreibung des Aktionsplans City 2020-2026 zu. 3. Die Maßnahmen stehen unter Finanzierungsvorbehalt. Abstimmungsergebnis: Bei 42 Ja-Stimmen und 3 Nein-Stimmen mehrheitlich zugestimmt Der Vorsitzende ruft Tagesordnungspunkt 11 zur Behandlung auf und verweist auf die erfolgte Vorberatung im Hauptausschuss: Sie geben uns hiermit den Auftrag, den Aktionsplan als Grundlage weiterer Planungen zu machen. Das Ganze steht unter Finanzierungsvorbehalt. Es ist die Zusage 1. Und bei allen Entscheidungen, die gemeinderatsrelevant sind, werden wir nicht auf die heutige Entscheidung rekurrieren, sondern Ihnen das als einzelnes Projekt noch einmal zur Entscheidung vorlegen. Aber wir müssen wissen, in welche Richtung wir weiter planen sollen. Das hatten wir im Hauptausschuss auch so geklärt. Stadträtin Mayer (GRÜNE): Wer heute durch die Innenstadt läuft, dem wird im Vergleich zu den vergangenen Jahren einiges an Veränderungen aufgefallen sein. Wir sehen, dass der Einzelhandel seit längerem und zunehmend leidet, dass einige Einzelhandelsgeschäfte aus der Innenstadt verschwinden. Wir sehen, dass mehr Gastronomie da ist. Und wir sehen auch zunehmend Leerstände. Man könnte meinen, man hat sich langsam an die Baustellen in der – 2 – Innenstadt gewöhnt. Dadurch, dass aber an jeder Ecke gefühlt immer wieder eine neue dazu kommt, ist es aber doch schwierig, das immer wieder ins Bild zu integrieren. Kurz gesagt, die Innenstadt hat es schwer seit einigen Jahren. Nicht nur das, sondern es gibt auch Trends, die wir in der Innenstadt feststellen, die sich schon über einige Jahre ziehen. Zum Beispiel das Thema Innenstadt Ost und auch der Grundsatz, dass wir schon länger einen Abwärtstrend erleben. Die Innenstadt in Karlsruhe ist das Herz von Karlsruhe. Wir wollen unser Herz nicht ausbluten lassen, sondern es geht uns darum, auch die Innenstadt wieder ganz fit zu machen für die Zukunft. Deswegen begrüßen wir sehr diesen Aktionsplan, der bis zum Jahr 2026 geht und bei dem schon einige Maßnahmen angefangen wurden. Das Konzept hat viele kleine Teile. An der Stelle ist es sicher nicht erfüllbar, über jeden einzelnen Punkt in diesem Konzept zu reden. Aber es lassen sich doch auch einige Trends erkennen, über die wir uns heute unterhalten können und wo wir GRÜNE einzelne Maßnahmen noch einmal herausstellen wollen, die uns besonders gut gefallen. Für uns GRÜNE ist das Thema Fahrradfreundliche Innenstadt sehr wichtig und natürlich auch, dass Autos zunehmend aus der Innenstadt verschwinden. Einfach, um die Aufenthaltsqualität attraktiver zu gestalten. Hier findet sich zum Beispiel die Maßnahme, mehr Fahrradständer in der Innenstadt zu installieren. Auch ein Fahrradparkhaus soll es geben. Autos sollen zunehmend verdrängt werden, zum Beispiel in der Erbprinzenstraße, wo wir heute schon den Wettbewerb haben zwischen Fußgänger, Fahrradfahrer und dann immer wieder einzelne Autos, die sich doch noch in die Gegend verirrt haben. Das Thema Sauberkeit und Ordnung ist auch ein Punt, mit dem die Innenstadt schon seit längerem zu kämpfen hat, wo jetzt aber auch einiges anläuft und wo man auch schon erste Erfolge verzeichnen kann. Insgesamt: Die Aufenthaltsqualität in der Innenstadt wird durch das Thema Grüne Oase – wir hatten gerade schon eine ausführliche Diskussion über das Thema Friedrichsplatz – noch einmal gekennzeichnet. Klar, das Thema Klimaanpassung wird in den kommenden Jahren noch einmal deutlich an Fahrt gewinnen und ist auch im Höfe- und Plätzekonzept für die Innenstadt mitaufgenommen. Auch noch ein kleiner Punkt, der uns GRÜNEN sehr wichtig ist: Wir haben in der Innenstadt auch diese große studentische Nutzung. Auch für die Studenten ist in dem Konzept einiges mit drin. Gerade zum Beispiel, dass wir mehr Lernplätze schaffen wollen für Studierende. Das begrüßen wir sehr. Wir freuen uns über zukünftige Berichte zum Thema. Stadtrat Pfannkuch (CDU): Zunächst herzlichen Glückwunsch, dass wir bei der Ruheoase jetzt nicht das Erfordernis sehen, dass ein OB-Unterstützungsvertrag geändert werden muss. (Heiterkeit) Um zum Ernst der City-Situation zu kommen: Die City braucht in der Tat Unruhe an verschiedenen Stellen. Da muss etwas gehen. Wenn Sie das einsehen würden, dass das auch funktionieren muss, und dass wir nicht alles nur zurückdrehen, zurückschrauben können, sondern dass wir auch Unruhe dort in der Gegend brauchen, und zwar natürlich positive, da will – 3 – ich schon richtig verstanden werden, dann kämen wir auch irgendwann einmal zueinander. Denn in der City muss Geld verdient werden. Das darf man nicht übersehen. Das CIMA- Gutachten hat 124 Projekte herausgestellt. Da sind unterschiedlichste Dinge drin, die zum Teil schon angefangen wurden und noch weite Zeit in die Zukunft reichen, also mehr als zwei Doppelhaushalt erfassen werden. Die Frage, die sich uns jetzt stellt, ist in erster Linie formeller Art. Wir sehen natürlich unterschiedlichste Punkte. Da sind stadtplanerische Dinge dabei. Da sind aber auch andere Dinge dabei. Wir sagen zum Beispiel nicht einfach kommentarlos ja zu irgendeiner Änderung von irgendwelchen Ausstellungs- beziehungsweise Veranstaltungstafeln und deren Aufstellungsort und –art. Das ist nur ein Beispiel dafür, dass – was Sie schon erwähnt haben – wir die wichtigsten Dinge dieses Cityaktionsplans in den jeweiligen Gremien besprechen müssen. Also nicht nur der Haushaltsvorbehalt, den Sie in die Vorlage hinein schreiben haben lassen, sondern auch, dass wir in der Sache selbst beschließen müssen in den jeweiligen Gremien. Von daher, wenn das so läuft, kann die CDU ein weiteres Go für diesen Aktionsplan geben. Stadträtin Uysal (SPD): Mit großem Interesse haben wir den Sachstandsbericht zur Umsetzung des Gutachtens zur Zukunftsfähigkeit der Karlsruher City als Einzelhandelsstandort 2030 zur Kenntnis genommen. Denn dieses Thema ist für die zukünftige Entwicklung der Innenstadt das mit Abstand wichtigste. Schon vor einem dreiviertel Jahr war dies auf der Tagesordnung. Seitdem hat sich einiges getan. Was ist neu? Den wohl zentralsten Grundstein für die Umsetzung der vielen Strategien und Konzepte haben wir in der letzten Gemeinderatssitzung gelegt, in der die schienenfreie Kaiserstraße beschlossen wurde. Die Kombilösung mit der schienenfreien Kaiserstraße als Flaniermeile ist eine gewaltige Chance für die Entwicklung unserer Innenstadt und wird zum einem Ort mit ganz besonderer Aufenthaltsqualität. Ein attraktiver Einzelhandel ist für eine pulsierende City elementar. Denn Shopping und Bummeln bleiben laut Umfragen nach wie vor die häufigsten Gründe für einen Besuch in der Innenstadt. Sicherheit und Sauberkeit sind eine nötige Basis, Anziehungsfaktoren sind eine einzigarte Atmosphäre, ein ansprechendes Stadtbild und ein Erlebnisraum. In Zukunft wird es immer entscheidender sein, dass eine Vielfalt von Angeboten, Einkaufen, Gastronomie, Freizeit und Kultur für ein nachhaltiges Erlebnis von Einwohnern und Gästen sorgt. Die Digitalisierung stellt die Innenstädte vor neue Herausforderungen. Unsere Aufgabe ist es, den Handel in der Innenstadt in seinem Wandel zu begleiten. Das heißt auch, die Digitalisierung positiv, nämlich zur Stärkung, zu nutzen. Läden, Restaurants, Cafés, städtische Einrichtungen müssen gut auffindbar und leicht erreichbar sein, sowohl analog als auch digital, für alle Verkehrsteilnehmer, ob Fußgänger, Fahrradfahrer, Autofahrer oder Nutzer des ÖPNV. Wir wollen eine innerstädtische Wohlfühloase schaffen für alle Karlsruherinnen und Karlsruher, aber auch für alle Besucher von auswärts. Lassen Sie uns das Wort City neu denken. Die Entwicklungen lassen sich vielleicht nicht ganz umkehren, aber sicher durch geschicktes Management in die gewünschte Richtung steuern. Ich denke beispielsweise an die Aufwertung der östlichen Kaiserstraße. Ich möchte an dieser Stelle nicht auf die einzelnen erarbeiteten, sehr sinnvollen Maßnahmen eingehen. Ein Punkt, der unserer Fraktion bei der Umsetzung besonders wichtig ist, und auf den wir unser besonderes Augenmerk lenken, ist einmal mehr die frühe und konstante – 4 – Einbeziehung der Menschen mit Behinderung, die bei der Stadtentwicklung, insbesondere bei der Mobilität besondere Bedarfe haben. Wir sind insgesamt auf einem guten Weg und müssen zügig weitermachen. Meine Fraktion wird daher die geplanten Maßnahmen im Rahmen der Beratungen zum Doppelhaushalt 2021/22 nach Kräften unterstützen. Stadträtin Böringer (FDP): Ich fasse mich kurz. Es ist gut und notwendig, unserer Innenstadt entsprechend viel Zeit zu widmen und Geld zu investieren. Ich möchte mich bei allen bedanken, die an dieser Ausarbeitung teilgenommen haben. Allein die Erarbeitung der Zeitachse ist eine Mammutaufgabe. Ich hoffe auf eine breite Zustimmung heute im Rat, da wir unsere Innenstadt nicht zu einer von vielen, sondern zu einer ganz besonderen machen möchten. Einzelne Maßnahmen möchte ich hier gar nicht aufgreifen. Wir begrüßen natürlich, dass in Ziffer 3 der Vorlage der Finanzierungsvorbehalt aufgenommen wurde und wir als Gemeinderätinnen und Gemeinderat somit immer von unserem Königsrecht der Haushaltsaufstellung Gebrauch machen können und auch heute kein Sachzwang besteht. Die sogenannten, ich zitiere, eventuellen weiteren personellen Ressourcen sehen wir auch somit ebenfalls unter diesem Vorbehalt und sehen den Beratungen entgegen. Einen Satz aus der Vorlage möchte ich dennoch betonen. Ich zitiere: Daneben wird der Einzelhandel als wichtigster Frequenzbringer in der City weiterhin im Fokus der Maßnahmen bleiben. Dieses klare Bekenntnis zu unserem Handeln freut uns. Wir dürfen es aber nicht nur bei Lippenbekenntnissen und Evaluierung belassen. Wir sollten es dem Handel politisch nicht schwieriger machen, zumal wir diesen doch als stärksten Frequenzbringer anerkennen. Es kann niemandem hier im Saal daran gelegen sein, dass diese Frequenz nur noch von 1-Euro- Shops, SB-Bäckereien oder Kaffee-Konzernen generiert wird. Schöner wären Boutiquen, Fachgeschäfte oder Kaffeehäuser. Abschließend ist zu sagen, dass der Innenstadt durch den vorliegenden Bericht und die angestrebte Planung die Bedeutung zukommt, die sie verdient. Stadtrat Schnell (AfD): Aktionsplan City 2020 – 2026 klingt gut, suggeriert Handlungswillen, die Innenstadt zu vitalisieren. In der Tat sind darin auch etliche gute Ansätze enthalten, wie zum Beispiel die sich bereits in der Umsetzung befindliche personelle Aufstockung des KOD. Jedoch verbergen sich etliche Maßnahmen in diesem Aktionsplan, die für dessen Zielsetzung bestenfalls als nicht förderlich zu bezeichnen sind, realistischerweise jedoch eher als sinnlos oder gar nachteilig bezeichnet werden müssen. Wir hätten zum Thema Sinnlos zum Beispiel im Angebot: Fahrradparkhäuser. Die werden allesamt für kürzeres Abstellen vielfach nicht akzeptiert werden, und wenn für sie zu bezahlen wäre, noch weniger. Schauen Sie einfach einmal vor den Hauptbahnhof. Weitere Kostengräber für die Stadt sind so vorprogrammiert. Glauben Sie nicht, dass eine Stadtverwaltung von grünen Gnaden irgendetwas unternehmen würde, um wild abgestellte Fahrräder insbesondere diese Monster namens Lastenräder in solche Parkhäuser zu zwingen. Zum Thema Nachteilig möchte ich beispielhaft die, ich zitiere, gestalterische Verknüpfung öffentlicher Räume zwischen Ludwigsplatz und Stephanplatz nennen. Das ist ein Euphemismus sondergleichen für das Dichtmachen der Karlstraße für jeglichen Autoverkehr. Besser hätte es ein Ministerium für Wahrheit aus Orwells 1984 auch nicht gekonnt. – 5 – Frau Mayers Redebeitrag zeigt, dass ich mit dieser Einschätzung wohl richtig liege. Der Einzelhandel in der Kaiserstraße wird das sicherlich zu spüren zu bekommen und dadurch sicherlich nicht zukunftsfähiger. Nicht vergessen sollten wir auch das Forum Recht, das gemäß diesem Aktionsplan auf dem Areal des BGH installiert werden soll. Zusammenfassend: Sinnlose und nachteilige Maßnahmen gehen in diesem Konzept Hand in Hand und zerstören wieder, was die darin vorhandenen guten Ansätze an Positivem bewirken könnten. Daher werden wir nicht zustimmen. Stadträtin Lorenz (FW|FÜR): Nach der Baustelle ist vor der Baustelle. Baustellen haben wir in der Innenstadt noch genug. Es ist top, lieber Herr Dr. Mentrup, dass Sie den Zug Zukunft Innenstadt zur Chefsache gemacht haben. Wir benötigen einen TGV und keinen Sonntagsbummler. Nach wie vor ist das Einkaufen der Hauptgrund, warum die Menschen die Innenstadt besuchen - das wurde schon gesagt -, stark gekoppelt an Gastronomie und Kultur. Zusammen ein kleiner Kosmos, dessen Diversität empfindlich gestört ist. Begrüßenswert ist, dass nach umfassender Bestandsaufnahme die ersten kleinen Maßnahmen umgesetzt wurden, wie zum Beispiel, dass die Straßenlaternen von den Aufklebern gereinigt wurden. Nach wie vor ist es leider so, dass es an Basiselementen wie genügend Mülleimer und ansprechenden Sitzgelegenheiten fehlt. Ein paar lieblos aufgestellte Sitzbänke verbreiten den Charme der 80er Jahre und haben mit einer modernen, zukunftsfähigen Innenstadt oder Verweilqualität wenig zu tun. Daher unser Appell an die Verwaltung, einen Gang höher zu schalten, wenn wir nicht am Ende dieser Maßnahmen sagen wollen, Operation gelungen, leider ist der Patient verstorben. Ich möchte an der Stelle einmal einen Satz zu den üblichen Argumenten, die von vielen Handelsexperten hier immer genannt werden, sagen. Auch andere Städte haben Probleme. Aber andere Städte haben nicht 10 Jahre lang ihre City umgegraben. Und ja, es gibt den Online-Handel. Allerdings ist es so, dass auch der Online-Handel vom Ertrag lebt und nicht vom Umsatz. Selbst die beiden großen Globalplayer machen im Bereich der Handelssparte so gut wie keinen Ertrag. Sie verdienen ihr Geld mit den Clouds und den Serviceleistungen, die sie anbieten. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass wir unsere Innenstädte fit machen für die Zukunft, für diesen Wettbewerb. Hier ist es bereits fünf nach zwölf. Wir befürworten die Fortführung des Aktionsplans mit einem dringenden Appell an die Verwaltung, die wichtigen Maßnahmen schneller umzusetzen. Stadtrat Cramer (KAL/Die PARTEI): Ich möchte mich aus dem Aktionsplan nur auf einen Punkt beziehen, und zwar der Punkt, der das Stadtbild und die Stadtplanung betrifft. Hier explizit das Plätze- und Höfekonzept, letztendlich ein Dauerbrenner in der Stadt. Es wurde schon vor vielen Jahren immer wieder in unterschiedlichen Intensitäten angegangen. Es wurden teilweise Dinge umgesetzt. Ich denke an den Douglashof, ich denke an den Hof in der Waldstraße gegenüber vom Ludwigsplatz, an den Passagehof oder an den Lidellplatz. Das ist eine Sache, die wir wirklich einmal angehen müssen in einer Aktion und das umsetzen, was vor vielen Jahren angedacht wurde. Es war auch die Vorstellung, die wir immer noch gut finden, dass einzelne Plätze, wie zum Beispiel der Lidellplatz, mit einer gewissen Bespielung in ihrer Benutzung ganz klar sind. Beim Lidellplatz war einmal angedacht, antiquarische Bücher in gewissen Abständen zu verkaufen und ähnliche Dinge. Beim Kronenplatz muss man sich jetzt – 6 – verstärkt überlegen, was wir dort machen. Aber das ist sicher noch davon abhängig, ob Überlegungen mit der Stadtbibliothek umgesetzt werden können. Zum Schluss ist für uns noch ganz wichtig der Marktplatz, dass wir den fertig machen, dass wir immer unter der Prämisse, dass es ein klassizistischer Platz ist, denken, was wir dort in Zukunft machen, auch wenn wir an Schatten und Grün dort denken. Es sollte noch einmal genau überlegt werden, was wir dort tun können. Das wird auch in den nächsten Monaten und Jahren der Schwerpunkt sein, auf den meine Fraktion Wert legt. Das werden wir eventuell auch mit entsprechenden Anträgen begleiten, wenn von der Verwaltung diese Dinge aus dem Aktionsplan nicht zügig angegangen werden. Stadtrat Bimmerle (DIE LINKE.): Vieles, was im Aktionsplan steht – da widerspreche ich meinem Kollegen der AfD -, geht in die absolut richtige Richtung. Es ist alles förderlich. Für uns sind drei Punkte ganz wichtig. Das Erste ist, dass es für uns nicht sein kann, dass wir bei der Regulierung des motorisierten Individualverkehrs stehen bleiben. Uns geht es weiterhin darum, dass wir eine autofreie Innenstadt schaffen können, die sowohl für den Radverkehr, aber auch ganz besonders für den Fußverkehr zum Flanieren in jeder Straße in der Innenstadt einlädt, nicht nur auf der Kaiserstraße. Jede einzelne Straße soll ein Ort sein, an dem man sich aufhält, wo man flanieren kann, der lebenswert ist. Der zweite für uns ganz wesentliche Punkt ist, dass wir eine Durchmischung der Innenstadt hinbekommen, dass wir endlich die vielen Franchiseketten und Einzelhandelsketten, die sich in der Innenstadt niedergelassen haben, Stück für Stück wieder herausdrängen können. Wir brauchen keinen dritten Starbucks, wir brauchen keinen vierten H & M in der Innenstadt, sondern wir brauchen den lokalen Einzelhandel. Da kann ich mich an vieles anschließen, was die Kolleginnen und Kollegen schon angesprochen haben. Denn nur dann, und im Zusammenspiel mit der lokalen Gastronomie, ist die Innenstadt tatsächlich auch lebenswert. Nur dann unterscheidet sie sich auch von den anderen Städten. Wenn ich in die Karlsruher Innenstadt gehe und dort ein Wiederkennungswert habe, das ist für uns ganz besonders wichtig. Der dritte Punkt ist, auf den wir auch sehr viel Wert legen, da widerspreche ich dem Kollegen der CDU, es geht nicht darum, dass in der Innenstadt nur Geld verdient wird. Das ist ein Aspekt davon. Es geht darum, dass wir eine attraktive und lebenswerte Innenstadt haben. Da gehört auch der Einzelhandel dazu, der sicherlich Geld verdienen will. Aber das gilt nicht für die Allgemeinheit. Deshalb brauchen wir auch ganz gezielt in einer Innenstadt konsumfreie Räume, wo die Menschen sich aufhalten können, wo sie sich entspannen können und wo sie nicht ständig mit Konsum und Werbung bombardiert werden. Das ist uns ganz besonders wichtig, dass wir eine vielfältige Innenstadt haben, die für alle Bürgerinnen und Bürger in Karlsruhe da ist, und die die verschiedenen Interessen der Einzelnen darstellt. Deshalb legen wir auf diese drei Maßnahmen großen Wert, wenn wir die Innenstadt weiterentwickeln, und werden auch dementsprechend das mit Maßnahmen und Initiativen begleiten. – 7 – Der Vorsitzende: Ich möchte noch einmal darauf hinweisen, dass die Fortschreibung des Plätzekonzeptes ein wesentliches Element der mit Ihnen schon besprochenen Beauftragung eines internationalen Büros wird, wo wir uns mit der Mobilität und der Gestaltung des öffentlichen Raums beschäftigen. Da sollen alle diese Aspekte dann auch miteinfließen. Wir kommen damit zur Abstimmung. – Das ist eine mehrheitliche Zustimmung. Vielen Dank, auch für alle Hintergrundarbeit. Das ist durch die Vernetzung der vielen Dienststellen eine ganz schöne Herausforderung. Einen Gutachter zu beauftragen, der viele gute Vorschläge macht, ist das eine. Dann aber aus diesen Vorschlägen die operative Umsetzung zu vollführen, ist dann doch noch einmal eine ganz schön komplexe Materie. Zur Beurkundung: Die Schriftführerin: Hauptamt - Ratsangelegenheiten – 27. Februar 2020